परिभाषित करें
नए जारी किए गए DBS टूल के लिए प्रमाणित प्रैक्टिशनरों के संसाधन तैयार करने की प्रक्रिया: दिन में इम्प्रूवमेंट गतिविधियों में भाग लें, शाम को प्रशिक्षक के साथ अभ्यास की समीक्षा करें और छह महीने के भीतर शिक्षण एवं फ़ैसिलिटेशन पूरा करके इम्प्रूवमेंट लीडर के रूप में स्नातक हों।
इस अवधारणा को समझना
सुधार नेतृत्व कार्यक्रम (KLL) नई जारी की गई DBS टूल्स के लिए प्रमाणित प्रैक्टिशनरों का संसाधन तैयार करने की एक प्रक्रिया है। प्रतिभागी दिन में वास्तविक सुधार गतिविधियों में हिस्सा लेते हैं, शाम को प्रशिक्षक के साथ अभ्यास की समीक्षा करते हैं, और छह महीने के भीतर प्रशिक्षण व संचालन संबंधी कार्य पूरे करने के बाद स्नातक होकर सुधार नेता बनते हैं। यह प्रणाली में इस आवश्यकता को पूरा करता है कि स्वतंत्र रूप से सुधार गतिविधियों का नेतृत्व करने वाले आंतरिक विशेषज्ञों को तेज़ी से कैसे तैयार किया जाए, ताकि नए टूल प्रभावी ढंग से लागू हों। सामान्य प्रशिक्षण से अलग, KLL अभ्यास और शिक्षण के संयोजन पर ज़ोर देता है, न कि केवल कक्षा में सीखने पर। यह टीम लीडर स्तर के आकलन से पूरी छूट पाने के मार्गों में से एक है (देखें [[mbb-cert]] खंड 9); यह “MBB से आसान” कोई दूसरी प्रणाली नहीं है—MBB स्तर की परीक्षा भी इसी बात को परखती है कि आप दूसरों को सिखा सकते हैं या नहीं, न कि सिद्धांत की गहराई। आम तौर पर इसका परिणाम प्रमाणित सुधार नेताओं का एक समूह होता है, जो आगे के सुधार सप्ताहों का मार्गदर्शन कर सकता है और DBS पद्धति का प्रसार कर सकता है।
व्यावसायिक परिदृश्य का उदाहरण
कंपनी ने सामग्री प्रवाह का एक नया टूल पेश किया, लेकिन इसे बढ़ावा देने के लिए उसके पास आंतरिक विशेषज्ञ नहीं थे। मानव संसाधन विभाग ने KLL प्रक्रिया शुरू की और क्षमता वाले पांच इंजीनियरों का चयन किया। उन्होंने एक सप्ताह के सुधार प्रोजेक्ट में भाग लिया; दिन में व्यावहारिक काम किया और शाम को प्रशिक्षक के साथ टूल के उपयोग की समीक्षा की। इसके बाद, प्रत्येक प्रशिक्षु ने छह महीनों के भीतर स्वतंत्र रूप से कम-से-कम एक सुधार सप्ताह का नेतृत्व किया और प्रशिक्षण कार्य पूरा किया। अंततः, ये पांचों स्नातक हुए और टूल के प्रमाणित लीडर बने, जो नई परियोजनाओं में अन्य टीमों का मार्गदर्शन कर सकते थे और टूल को अपनाने की गति बढ़ा सकते थे।