定義
新たにリリースするDBSツールに向けて、認定プラクティショナーの人材を確保するプロセス：日中は改善活動に参加し、夜は講師と振り返りながら実践する。6か月以内に教育とファシリテーションを完了すると、改善リーダーとして認定される。
この概念を理解する
改善リーダー立ち上げ（KLL）は、新たに展開されるDBSツール向けに、認定実践者の人材を確保するプロセスです。参加者は日中に実際の改善活動に参加し、夜は講師とともに実践を振り返ります。6か月以内に指導とファシリテーションの課題を完了すると、改善リーダーとして認定されます。この仕組みが解決するのは、改善活動を自立して主導できる社内専門家を迅速に育成し、新しいツールを効果的に定着させる方法です。通常の研修と異なり、KLLでは教室での学習だけでなく、実践と指導の組み合わせを重視します。チームリーダー級評価の全免除ルートの一つです（[[mbb-cert]]第9節を参照）。「MBBより簡単」な別体系ではありません。MBB級で問われるのも、理論の深さではなく、他者に教えられるかどうかです。通常、認定を受けた改善リーダーが複数育成され、後続の改善ウィークを指導し、DBS方法論を広められるようになります。
ビジネスシーンの例
会社は新しい資材フローのツールを導入しましたが、社内に普及を推進できる専門家がいませんでした。人事部門はKLLプロセスを開始し、将来性のあるエンジニアを5名選抜しました。参加者は1週間の改善プロジェクトに参加し、日中は実践し、夜は講師とツールの適用を振り返りました。その後、各研修生は6か月以内に少なくとも1回、単独で改善ウィークを主導し、指導課題も完了しました。最終的に5名全員が修了し、このツールの認定リーダーとなりました。新しいプロジェクトで他チームを指導できるようになり、ツールの普及が加速しました。