ABSAI Business SystemPusat bantuan
Bahasa Indonesia
中文Englishहिन्दीEspañolالعربيةFrançaisবাংলাPortuguêsBahasa Indonesiaاردو
Masuk ke sistem ↗
ABS KNOWLEDGE LIBRARY

Inisiasi Pemimpin Improvement

← Semua istilah
KLL Kaizen Leader Launch

Definisi

Proses untuk menyiapkan sumber daya praktisi tersertifikasi bagi perangkat DBS yang baru diluncurkan: berpartisipasi dalam Kaizen pada siang hari, meninjau dan berlatih bersama instruktur pada malam hari, lalu lulus sebagai pemimpin perbaikan setelah menyelesaikan pengajaran dan fasilitasi dalam enam bulan.

Memahami konsep ini

Inisiasi Pemimpin Improvement (KLL) adalah proses untuk menyiapkan praktisi tersertifikasi bagi alat DBS yang baru diluncurkan. Peserta mengikuti kegiatan improvement langsung pada siang hari, meninjau dan mempraktikkan kembali materi bersama instruktur pada malam hari, lalu lulus sebagai pemimpin improvement setelah menyelesaikan tugas mengajar dan memfasilitasi dalam enam bulan. Dalam sistem, KLL menjawab kebutuhan untuk mengembangkan ahli internal yang mampu memimpin kegiatan improvement secara mandiri dengan cepat, sehingga alat baru dapat diterapkan secara efektif. Berbeda dari pelatihan biasa, KLL menekankan perpaduan praktik dan pengajaran, bukan sekadar pembelajaran di kelas. Ini adalah salah satu jalur pengecualian penuh untuk asesmen tingkat ketua tim (lihat [[mbb-cert]] Bagian 9), bukan sistem lain yang “lebih mudah daripada MBB”—ujian tingkat MBB juga menguji kemampuan mengajarkan orang lain, bukan kedalaman teori. Output yang biasanya dihasilkan adalah sekelompok pemimpin improvement tersertifikasi yang mampu membimbing Kaizen Event berikutnya dan menyebarluaskan metodologi DBS.

Contoh skenario bisnis

Perusahaan memperkenalkan perangkat baru untuk aliran material, tetapi tidak memiliki pakar internal untuk menyebarluaskannya. Departemen SDM memulai proses KLL dan memilih lima insinyur berpotensi. Mereka mengikuti proyek kaizen selama satu minggu, melakukan praktik langsung pada siang hari dan meninjau penerapan perangkat bersama instruktur pada malam hari. Setelah itu, setiap peserta memimpin sendiri setidaknya satu pekan kaizen dalam waktu enam bulan dan menyelesaikan tugas mengajar. Pada akhirnya, kelima peserta lulus dan menjadi pemimpin tersertifikasi untuk perangkat tersebut, mampu membimbing tim lain dalam proyek baru dan mempercepat penerapan perangkat.