تعريف
إنشاء عملية لإعداد ممارسين معتمدين لأدوات DBS المطروحة حديثًا: المشاركة في أنشطة التحسين نهارًا، ومراجعة التمارين مع المدرّب مساءً، ثم التخرج قائدًا للتحسين بعد إكمال التعليم والتيسير خلال ستة أشهر.
فهم هذا المفهوم
إطلاق قادة التحسين (KLL) هو عملية لإعداد ممارسين معتمدين لدعم أدوات DBS المطروحة حديثًا. يشارك المشاركون نهارًا في أنشطة تحسين فعلية، ويراجعون التمارين مساءً مع المدرب، ثم يتخرجون قادةَ تحسين بعد إنجاز مهام التدريس والتيسير خلال ستة أشهر. ويعالج هذا البرنامج حاجة المنظومة إلى إعداد خبراء داخليين بسرعة قادرين على قيادة أنشطة التحسين بصورة مستقلة، بما يضمن التطبيق الفعال للأدوات الجديدة. وعلى خلاف التدريب المعتاد، يركز KLL على الجمع بين الممارسة والتدريس، لا على التعلم الصفي وحده. وهو أحد مسارات الإعفاء الكامل من تقييم مستوى قائد الفريق (راجع [[mbb-cert]]، القسم 9)، وليس منظومة أخرى «أسهل من MBB» — فالتقييم على مستوى MBB يختبر القدرة على تعليم الآخرين، لا عمق المعرفة النظرية. والمخرج المعتاد هو مجموعة من قادة التحسين المعتمدين القادرين على توجيه أسابيع التحسين اللاحقة ونشر منهجية DBS.
أمثلة على سيناريوهات الأعمال
أدخلت الشركة أداة جديدة لتدفق المواد، لكنها تفتقر إلى خبراء داخليين لنشرها. أطلقت إدارة الموارد البشرية عملية KLL واختارت خمسة مهندسين واعدين. شاركوا في مشروع تحسين استمر أسبوعًا، حيث أجروا تطبيقًا عمليًا خلال النهار، وراجعوا مساءً تطبيق الأدوات مع المدرب. بعد ذلك، قاد كل متدرب بصورة مستقلة أسبوع تحسين واحدًا على الأقل خلال ستة أشهر، وأكمل مهام التدريب. وفي النهاية، تخرج الخمسة جميعًا وأصبحوا قادة معتمدين لهذه الأداة، قادرين على إرشاد فرق أخرى في المشروعات الجديدة، مما سرّع انتشار الأداة.