সংজ্ঞায়িত করুন
নতুন চালু হওয়া DBS টুলের জন্য সার্টিফায়েড প্র্যাকটিশনারদের সংস্থান গড়ে তোলার প্রক্রিয়া: দিনে ইমপ্রুভমেন্ট কার্যক্রমে অংশগ্রহণ, সন্ধ্যায় প্রশিক্ষকের সঙ্গে পর্যালোচনা ও অনুশীলন; ছয় মাসের মধ্যে প্রশিক্ষণ ও ফ্যাসিলিটেশন সম্পন্ন করে ইমপ্রুভমেন্ট লিডার হিসেবে উত্তীর্ণ হন।
এই ধারণাটি বোঝা
Kaizen Leader Launch (KLL) হলো নতুন প্রকাশিত DBS টুলের জন্য সার্টিফায়েড অনুশীলনকারীদের সংস্থান গড়ে তোলার একটি প্রক্রিয়া। অংশগ্রহণকারীরা দিনে বাস্তব উন্নয়ন কার্যক্রমে অংশ নেন, সন্ধ্যায় প্রশিক্ষকের সঙ্গে অনুশীলন পর্যালোচনা করেন এবং ছয় মাসের মধ্যে প্রশিক্ষণ ও ফ্যাসিলিটেশন-সংক্রান্ত কাজ সম্পন্ন করে Kaizen Leader হিসেবে উত্তীর্ণ হন। ব্যবস্থায় এটি স্বতন্ত্রভাবে উন্নয়ন কার্যক্রম পরিচালনা করতে সক্ষম অভ্যন্তরীণ বিশেষজ্ঞদের দ্রুত গড়ে তোলার প্রয়োজন মেটায়, যাতে নতুন টুল কার্যকরভাবে প্রয়োগ করা যায়। প্রচলিত প্রশিক্ষণের চেয়ে KLL-এ অনুশীলন ও প্রশিক্ষণকে একত্র করার ওপর জোর দেওয়া হয়, শুধু শ্রেণিকক্ষের পাঠে নয়। এটি দলের নেতা-স্তরের মূল্যায়ন থেকে সম্পূর্ণ অব্যাহতির একটি পথ (দেখুন [[mbb-cert]]-এর §9), «MBB-এর চেয়ে সহজ» এমন আলাদা কোনো ব্যবস্থা নয়—MBB স্তরেও যাচাই করা হয় আপনি অন্যদের শেখাতে পারেন কি না, তত্ত্ব কতটা গভীর জানেন তা নয়। সাধারণত এর ফল হিসেবে একদল সার্টিফায়েড Kaizen Leader তৈরি হয়, যারা পরবর্তী ইমপ্রুভমেন্ট উইকে দিকনির্দেশনা দিতে এবং DBS পদ্ধতিবিদ্যা ছড়িয়ে দিতে সক্ষম।
ব্যবসায়িক পরিস্থিতির উদাহরণ
কোম্পানি উপকরণ প্রবাহের একটি নতুন টুল চালু করেছিল, কিন্তু সেটি ছড়িয়ে দেওয়ার মতো অভ্যন্তরীণ বিশেষজ্ঞ ছিল না। মানবসম্পদ বিভাগ KLL প্রক্রিয়া শুরু করে সম্ভাবনাময় পাঁচজন প্রকৌশলীকে বেছে নেয়। তাঁরা এক সপ্তাহের একটি কাইজেন প্রকল্পে অংশ নেন: দিনে হাতে-কলমে কাজ করেন, রাতে প্রশিক্ষকের সঙ্গে টুলটির প্রয়োগ পর্যালোচনা করেন। এরপর প্রত্যেকে ছয় মাসের মধ্যে স্বাধীনভাবে অন্তত একটি কাইজেন সপ্তাহ পরিচালনা করেন এবং প্রশিক্ষণ দেওয়ার দায়িত্ব সম্পন্ন করেন। শেষ পর্যন্ত পাঁচজনই উত্তীর্ণ হয়ে টুলটির প্রত্যয়িত লিডার হন। তাঁরা নতুন প্রকল্পে অন্যান্য দলকে দিকনির্দেশনা দিতে সক্ষম হন, ফলে টুলটির ব্যবহার দ্রুত ছড়িয়ে পড়ে।