Định nghĩa
Quy trình xây dựng nguồn lực thực hành viên được chứng nhận cho các công cụ DBS mới ra mắt: tham gia Kaizen ban ngày, ôn luyện cùng giảng viên vào buổi tối; hoàn thành việc giảng dạy và hướng dẫn trong vòng sáu tháng để tốt nghiệp thành lãnh đạo cải tiến.
Hiểu khái niệm này
Khởi động dành cho lãnh đạo cải tiến (KLL) là quy trình xây dựng nguồn lực nhân sự thực hành viên được chứng nhận cho các công cụ DBS mới được triển khai. Ban ngày, người tham gia tham gia các hoạt động cải tiến thực tế; buổi tối, họ cùng giảng viên xem xét lại phần thực hành. Sau khi hoàn thành nhiệm vụ giảng dạy và hướng dẫn trong vòng sáu tháng, họ tốt nghiệp và trở thành lãnh đạo cải tiến. Trong hệ thống, chương trình giải quyết bài toán làm thế nào để nhanh chóng đào tạo các chuyên gia nội bộ có khả năng độc lập dẫn dắt hoạt động cải tiến, bảo đảm công cụ mới được áp dụng hiệu quả. Khác với đào tạo thông thường, KLL nhấn mạnh sự kết hợp giữa thực hành và giảng dạy, thay vì chỉ học trên lớp. Đây là một trong các lộ trình miễn trừ toàn bộ cấp đánh giá dành cho trưởng nhóm (xem [[mbb-cert]], mục 9), chứ không phải một hệ thống khác “dễ hơn MBB”—bài thi cấp MBB cũng đánh giá khả năng dạy người khác, chứ không phải độ sâu lý thuyết. Đầu ra thường là một nhóm lãnh đạo cải tiến được chứng nhận, có khả năng hướng dẫn các tuần cải tiến tiếp theo và phổ biến phương pháp luận DBS.
Ví dụ về tình huống kinh doanh
Công ty triển khai một công cụ luân chuyển vật liệu mới nhưng thiếu chuyên gia nội bộ để phổ biến công cụ. Bộ phận nhân sự khởi động quy trình KLL và tuyển chọn năm kỹ sư tiềm năng. Họ tham gia một dự án cải tiến kéo dài một tuần, thực hành vào ban ngày và buổi tối cùng giảng viên ôn tập cách áp dụng công cụ. Sau đó, mỗi học viên độc lập dẫn dắt ít nhất một tuần cải tiến trong vòng sáu tháng và hoàn thành nhiệm vụ đào tạo. Cuối cùng, cả năm người đều tốt nghiệp, trở thành các thủ lĩnh được chứng nhận về công cụ này, có khả năng hướng dẫn những nhóm khác trong các dự án mới, qua đó đẩy nhanh việc phổ biến công cụ.