Définition
Support de mise en œuvre permettant à une équipe interfonctionnelle libérée de ses tâches pendant 3–5 jour(s) d’analyser sur le terrain un sujet précis, d’y apporter des améliorations et d’obtenir des résultats dans la semaine ; l’objectif d’une démarche d’amélioration est une amélioration de 20%–50% par rapport à la norme locale. La classification « de type installation et de type amélioration » provient de notes de lecture de l’ouvrage publié *Management habilitant* ; elle ne relève pas de la terminologie d’un manuel. Voir [[installation-kaizen]].
Comprendre ce concept
La semaine Kaizen est un vecteur de mise en œuvre dans le cadre duquel une équipe interfonctionnelle est libérée de ses tâches pendant 3-5 jours afin d’analyser et d’améliorer sur le terrain un sujet clairement défini et d’obtenir des résultats dans la semaine. Elle permet de résoudre les problèmes qui s’éternisent et les améliorations qui restent superficielles, en concentrant les ressources et en déléguant le pouvoir nécessaire pour obtenir rapidement des avancées décisives. Contrairement à l’amélioration au quotidien, la semaine Kaizen a un objectif précis et une durée définie. Elle produit généralement des résultats d’amélioration quantifiables, des documents standardisés et un plan de suivi.
Exemples de cas d’usage
Lorsqu’un goulot d’étranglement à une opération retarde les livraisons, la direction lance une semaine d’amélioration et forme une équipe interfonctionnelle, avec pour objectif d’augmenter la capacité de production de 20 %. En une semaine, l’équipe observe le terrain, analyse les données, met en œuvre des changements rapides de série et réaménage l’implantation. L’objectif est atteint et le travail standard est mis à jour. Un suivi ultérieur permet de pérenniser les résultats.