Définition
À partir de la cartographie de l’état actuel annotée, redessiner une cartographie cible selon les principes de flux, de tirage et de takt time ; elle doit comporter une échéance et délimiter les boucles, sinon ce n’est qu’une cartographie de vœux pieux.
Comprendre ce concept
La carte de l’état futur ne consiste pas à repartir de zéro pour dessiner une carte idéale : on commence par copier les éléments inchangés de la carte de l’état actuel, puis on ne modifie que les quelques points qui peuvent l’être. La chronologie ne doit pas dépasser la date cible fixée par le plan stratégique de l’entreprise. Les trois actions les plus courantes sont de fusionner les opérations en flux continu, de placer des voies FIFO ou des supermarchés entre les zones de flux et de concentrer les signaux d’ordonnancement sur un seul processus de cadence. Une fois la carte terminée, il faut tracer les boucles : elles regroupent les activités d’amélioration et les hiérarchisent. Le plan de la chaîne de valeur est ensuite déployé boucle par boucle ; sans boucles, la carte de l’état futur ne peut pas être convertie en plan.
Exemples de cas d’usage
L’équipe a regroupé les trois opérations de la carte de l’état actuel en une cellule à flux continu et converti les autres étapes en système tiré par supermarché. Le délai de livraison est passé de 19.7 jours à 10 jour, et les activités d’amélioration ont été réparties et planifiées en quatre groupes, selon les boucles information, fournisseurs, fabrication et takt.