परिभाषित करें
चिह्नित वर्तमान-स्थिति मानचित्र से शुरुआत करके, प्रवाह, पुल और टैक्ट के सिद्धांतों के अनुसार फिर से बनाया गया लक्ष्य-मानचित्र; इसमें समय-सीमा और लूप निर्धारित होना चाहिए, वरना यह सिर्फ़ इच्छाओं का मानचित्र है।
इस अवधारणा को समझना
भविष्य की स्थिति का नक्शा किसी आदर्श नक्शे को नए सिरे से बनाना नहीं है: यह वर्तमान-स्थिति के नक्शे की उन हिस्सों की प्रतिलिपि से शुरू होता है जो नहीं बदलेंगे, केवल उन्हीं जगहों को बदलता है जिन्हें बदला जा सकता है, और समयरेखा कंपनी की रणनीतिक योजना में निर्धारित लक्ष्य तिथि से आगे नहीं जा सकती। निरंतर प्रवाह में प्रक्रियाओं को मिलाना, प्रवाह क्षेत्रों के बीच FIFO लेन या सुपरमार्केट रखना, और उत्पादन शेड्यूलिंग के संकेतों को एक पेसिंग प्रक्रिया पर केंद्रित करना—ये तीन सबसे आम कार्रवाइयाँ हैं। नक्शा पूरा होने के बाद लूप चिह्नित करें—लूप सुधार गतिविधियों को समूहों में बाँटते हैं और उनका क्रम तय करते हैं; वैल्यू स्ट्रीम योजना इन्हीं लूपों के अनुसार चरण-दर-चरण लागू होती है, इसलिए लूप के बिना भविष्य की स्थिति का नक्शा योजना में नहीं बदला जा सकता।
व्यावसायिक परिदृश्य का उदाहरण
टीम ने वर्तमान स्थिति के मानचित्र में तीन प्रक्रियाओं को मिलाकर एक सतत प्रवाह सेल बनाया, बाकी चरणों में सुपरमार्केट पुल अपनाया, डिलीवरी समय 19.7 दिन से घटाकर 10 दिन किया, और सुधार गतिविधियों को सूचना, आपूर्तिकर्ता, विनिर्माण तथा पेसिंग के चार लूप में बाँटकर चार समूहों में निर्धारित किया।