Definisi
Berangkat dari peta kondisi saat ini yang telah diberi penanda, gambar ulang peta target berdasarkan prinsip flow, pull, dan takt; peta harus mencantumkan tenggat waktu dan menunjukkan loop, jika tidak, itu hanya peta harapan.
Memahami konsep ini
Peta keadaan masa depan bukan gambar ideal baru yang dibuat dari nol: mulailah dengan menyalin bagian-bagian dari peta keadaan saat ini yang tidak berubah, lalu ubah hanya bagian yang memang bisa diubah; selain itu, garis waktu tidak boleh melampaui tanggal target yang ditetapkan dalam rencana strategis perusahaan. Menggabungkan proses menjadi aliran kontinu, menempatkan jalur FIFO atau supermarket di antara zona aliran, dan memusatkan sinyal penjadwalan pada satu proses pacemaker adalah tiga tindakan yang paling umum. Setelah selesai menggambar, bagi menjadi loop—loop mengelompokkan aktivitas perbaikan dan mengurutkannya; rencana value stream dilaksanakan loop demi loop. Karena itu, peta keadaan masa depan tanpa loop tidak dapat diubah menjadi rencana.
Contoh skenario bisnis
Tim menggabungkan tiga proses pada peta kondisi saat ini menjadi satu sel aliran kontinu, mengubah tahapan lainnya menjadi sistem tarik supermarket, menurunkan waktu pengiriman dari 19.7 hari menjadi 10 hari, lalu membagi aktivitas perbaikan ke dalam empat kelompok jadwal berdasarkan empat loop: informasi, pemasok, manufaktur, dan pacemaker.