تعريف
انطلاقًا من خريطة الوضع الراهن ذات العلامات، أعد رسم خريطة مستهدفة وفق مبادئ التدفق والسحب وtakt time؛ ويجب أن تتضمن موعدًا نهائيًا محددًا وأن تُبيّن الحلقات، وإلا فلن تكون سوى خريطة أمنيات.
فهم هذا المفهوم
مخطط الحالة المستقبلية ليس رسماً مثالياً جديداً من الصفر؛ بل يبدأ بنسخ الأجزاء غير المتغيرة من مخطط الحالة الراهنة، ولا يعدّل إلا المواضع القابلة للتغيير، على ألا يتجاوز الجدول الزمني تاريخ الهدف المحدد في الخطة الاستراتيجية للشركة. ومن أكثر الإجراءات شيوعاً: دمج العمليات في تدفق مستمر، ووضع ممرات الوارد أولاً يصرف أولاً أو مخازن فائقة بين مناطق التدفق، وتركيز إشارات الجدولة في عملية واحدة محددة للإيقاع. بعد إتمام الرسم، تُحدَّد الحلقات؛ فهي تجمع أنشطة التحسين وترتبها زمنياً، وتُنفَّذ خطة تدفق القيمة حلقةً تلو الأخرى، لذا لا يمكن تحويل مخطط الحالة المستقبلية الذي يفتقر إلى الحلقات إلى خطة.
أمثلة على سيناريوهات الأعمال
دمج الفريق العمليات الثلاث في خريطة الحالة الراهنة في خلية تدفق مستمر واحدة، وحوّل بقية المراحل إلى نظام سحب باستخدام المخزون الفائق. وانخفض زمن التسليم من 19.7 يوم إلى 10 يوم، وقُسّمت أنشطة التحسين إلى أربع مجموعات بحسب حلقات المعلومات والموردين والتصنيع والإيقاع المحدد، ثم وُضعت لها جداول زمنية.