সংজ্ঞায়িত করুন
চিহ্নিত বর্তমান-অবস্থার মানচিত্র থেকে শুরু করে প্রবাহ, পুল ও ট্যাক্টের নীতি অনুযায়ী নতুন করে আঁকা একটি লক্ষ্য মানচিত্র; এতে অবশ্যই সময়সীমা থাকতে হবে এবং লুপগুলো চিহ্নিত করতে হবে, নইলে এটি কেবল ইচ্ছার মানচিত্র।
এই ধারণাটি বোঝা
ভবিষ্যৎ অবস্থার মানচিত্র মানে নতুন করে শুরু করে একটি আদর্শ মানচিত্র আঁকা নয়: বর্তমান-অবস্থা মানচিত্রের অপরিবর্তিত অংশ কপি করে শুরু করুন, শুধু যেসব অংশ বদলানো সম্ভব সেগুলো বদলান, আর সময়রেখা যেন কোম্পানির কৌশলগত পরিকল্পনায় নির্ধারিত লক্ষ্য তারিখ অতিক্রম না করে। ধারাবাহিক প্রবাহে প্রক্রিয়া একীভূত করা, প্রবাহ এলাকার মাঝে FIFO লেন বা সুপারমার্কেট রাখা, এবং উৎপাদন-সময়সূচির সংকেত একটি পেসমেকার প্রক্রিয়ায় কেন্দ্রীভূত করা—এগুলোই সবচেয়ে প্রচলিত তিনটি পদক্ষেপ। মানচিত্র আঁকা শেষ হলে লুপ চিহ্নিত করুন—লুপ উন্নয়ন কার্যক্রমগুলোকে দলে ভাগ করে কাজের ক্রম নির্ধারণ করে; ভ্যালু স্ট্রিম পরিকল্পনা লুপ ধরে ধাপে ধাপে বাস্তবায়িত হয়। তাই লুপবিহীন ভবিষ্যৎ-অবস্থা মানচিত্রকে পরিকল্পনায় রূপান্তর করা যায় না।
ব্যবসায়িক পরিস্থিতির উদাহরণ
দলটি বর্তমান-অবস্থা মানচিত্রের তিনটি প্রক্রিয়াকে একটানা প্রবাহ সেলে একীভূত করে, বাকি ধাপগুলোতে সুপারমার্কেট পুল ব্যবহার করেছে; ডেলিভারি সময় 19.7 দিন থেকে কমে 10 দিনে এসেছে এবং তথ্য, সরবরাহকারী, উৎপাদন ও ট্যাক্ট—এই চারটি লুপ অনুযায়ী উন্নয়ন কার্যক্রমকে চারটি দলে ভাগ করে সময়সূচি তৈরি করেছে।