Definición
Partiendo del mapa del estado actual marcado, redibujar un mapa objetivo según los principios de flujo, sistema pull y takt. Debe incluir un plazo y delimitar los bucles; de lo contrario, será solo un mapa de deseos.
Comprender este concepto
El mapa del estado futuro no consiste en empezar de cero y dibujar una imagen ideal: parte de una copia del mapa del estado actual, conserva lo que no cambia y modifica solo lo que puede cambiar, sin que el horizonte temporal supere la fecha objetivo fijada en el plan estratégico de la empresa. Las tres acciones más habituales son combinar procesos en un flujo continuo, colocar carriles FIFO o supermercados entre las zonas de flujo y concentrar las señales de programación en un único proceso marcapasos. Una vez terminado el dibujo, hay que trazar los bucles: los bucles agrupan las actividades de mejora y establecen su secuencia; el plan de flujo de valor se ejecuta bucle por bucle, por lo que un mapa del estado futuro sin bucles no puede convertirse en un plan.
Ejemplos de escenarios de negocio
El equipo combina las tres operaciones del mapa del estado actual en una unidad de flujo continuo y sustituye las etapas restantes por un sistema pull con supermercado. El plazo de entrega baja de 19.7 días a 10 días, y las actividades de mejora se organizan en cuatro grupos y se programan según los ciclos de información, proveedor, fabricación y ritmo de producción.