定义
从带标记的现状图出发，按流动、拉动与节拍原则重画的一张目标图；它必须带时间期限并划出环路，否则只是一张愿望图。
理解这个概念
未来状态图不是另起炉灶画一张理想图：它从现状图复制不变的部分开始，只改能改的那几处，并且时间线不能超出公司战略规划设定的目标日期。合并成连续流、在流动区之间放先进先出通道或超市、把排产信号集中到一个定拍工序，是最常用的三个动作。画完要划环路——环路把改善活动分组并排出先后，价值流计划就是照环路一段一段做的，所以缺了环路的未来状态图没法转成计划。
业务场景举例
团队把现状图上的三道工序合并成一个连续流单元，其余环节改用超市拉动，交付时间从 19.7 天降到 10 天，并按信息、供应商、制造、定拍四个环路把改善活动分成四组排期。