정의
표시가 있는 현황도를 바탕으로 흐름, 풀, takt time 원칙에 따라 다시 그린 목표 상태도입니다. 완료 기한과 루프를 표시해야 하며, 그렇지 않으면 단순한 희망 사항에 불과합니다.
이 개념을 이해했다
미래 상태도는 처음부터 이상적인 그림을 새로 그리는 것이 아닙니다. 현재 상태도에서 바뀌지 않는 부분을 복사하고, 바꿀 수 있는 부분만 수정합니다. 일정은 회사 전략 계획에서 정한 목표 날짜를 넘길 수 없습니다. 연속 흐름으로 통합하기, 흐름 구역 사이에 FIFO 통로나 슈퍼마켓 두기, 생산 스케줄링 신호를 하나의 페이스메이커 공정에 집중하기는 가장 자주 사용하는 세 가지 조치입니다. 그림을 완성한 뒤에는 루프를 표시해야 합니다. 루프는 개선 활동을 그룹화하고 순서를 정하며, 가치흐름 계획은 루프별로 진행됩니다. 따라서 루프가 없는 미래 상태도는 실행 계획으로 전환할 수 없습니다.
사업 시나리오 예시
팀은 현재 상태도에 있는 3개 공정을 하나의 연속 흐름 셀로 통합하고, 나머지 단계에는 슈퍼마켓 풀 방식을 적용했습니다. 납기 시간은 19.7일에서 10일로 단축되었으며, 개선 활동은 정보, 공급업체, 제조, 택트의 네 가지 루프에 따라 네 그룹으로 나누어 일정을 수립했습니다.