Định nghĩa
Một bản đồ mục tiêu được vẽ lại từ sơ đồ hiện trạng có đánh dấu, theo các nguyên tắc dòng chảy, kéo và nhịp takt; bản đồ phải có thời hạn và phân định các vòng lặp, nếu không thì chỉ là một bản đồ mong muốn.
Hiểu khái niệm này
Sơ đồ trạng thái tương lai không phải là bắt đầu lại từ đầu để vẽ một sơ đồ lý tưởng: sơ đồ được bắt đầu bằng cách sao chép những phần không đổi từ sơ đồ hiện trạng, chỉ sửa những chỗ có thể cải thiện, đồng thời mốc thời gian không được vượt quá ngày mục tiêu trong kế hoạch chiến lược của công ty. Gộp thành dòng chảy liên tục, bố trí làn FIFO hoặc siêu thị giữa các khu vực dòng chảy, tập trung tín hiệu lập lịch sản xuất tại một công đoạn tạo nhịp là ba hành động thường dùng nhất. Sau khi vẽ xong, cần khoanh các vòng lặp—các vòng lặp dùng để nhóm hoạt động cải tiến và sắp xếp thứ tự trước sau; kế hoạch dòng giá trị được triển khai lần lượt theo từng vòng lặp, vì vậy sơ đồ trạng thái tương lai thiếu vòng lặp thì không thể chuyển thành kế hoạch.
Ví dụ về tình huống kinh doanh
Đội ngũ gộp ba công đoạn trên sơ đồ hiện trạng thành một đơn vị dòng chảy liên tục, chuyển các khâu còn lại sang hệ thống kéo siêu thị, giảm thời gian giao hàng từ 19.7 ngày xuống còn 10 ngày, đồng thời chia các hoạt động cải tiến thành bốn nhóm và lập lịch theo bốn vòng lặp: thông tin, nhà cung cấp, sản xuất và công đoạn theo takt.