定義
マークを付けた現状図を出発点に、流れ、プル、タクトの原則に従って描き直した目標図。期限を設定し、ループを明示しなければ、単なる願望図にすぎない。
この概念を理解する
将来状態図は、理想図を一から描くものではない。現状図から変更しない部分を引き継ぎ、変更可能な箇所だけを変える。また、タイムラインは会社の戦略計画で設定した目標日を超えてはならない。連続フローへの統合、流動エリア間へのFIFOレーンまたはスーパーの設置、生産計画のシグナルを1つのペースメーカー工程に集約することが、最もよく使われる3つの施策である。作図後はループを区分する——ループによって改善活動をグループ化し、順序を決める。バリューストリーム計画はループごとに進めるため、ループのない将来状態図は計画に落とし込めない。
ビジネスシーンの例
チームは現状図にある3つの工程を1つの連続フローセルに統合し、その他の工程にはスーパーマーケット方式のプルを適用した。リードタイムは19.7日から10日へ短縮され、改善活動は情報、サプライヤー、製造、タクトの4つのループに分けて日程化された。