Định nghĩa
Hoạt động triển khai dành cho nhóm liên chức năng làm việc toàn thời gian trong 3–5 ngày, phân tích tại hiện trường và cải tiến tại hiện trường theo một chủ đề cụ thể, tạo hiệu quả ngay trong tuần đó; mục tiêu của hình thức cải tiến là cải thiện 20%–50% so với tiêu chuẩn tại địa phương. Phân loại “hình thức lắp đặt và hình thức cải tiến” bắt nguồn từ ghi chú đọc sách *Vận hành theo hướng trao quyền*, một ấn phẩm công khai, không phải quy ước trong giáo trình; xem [[installation-kaizen]].
Hiểu khái niệm này
Tuần cải tiến là phương thức triển khai, trong đó một nhóm liên chức năng tạm rời công việc thường ngày trong 3-5 ngày để phân tích và cải tiến tại hiện trường một chủ đề cụ thể, đạt hiệu quả ngay trong tuần. Phương thức này giải quyết vấn đề tồn đọng kéo dài và cải tiến hình thức bằng cách tập trung nguồn lực và trao quyền để tạo đột phá nhanh chóng. Khác với cải tiến thường nhật, tuần cải tiến có mục tiêu rõ ràng và khung thời gian xác định. Đầu ra thường gồm kết quả cải tiến có thể định lượng, tài liệu tiêu chuẩn hóa và kế hoạch theo dõi tiếp theo.
Ví dụ về tình huống kinh doanh
Khi nút thắt tại một công đoạn gây chậm giao hàng, ban quản lý phát động tuần cải tiến, thành lập nhóm liên chức năng và đặt mục tiêu tăng công suất 20%. Trong một tuần, nhóm quan sát hiện trường, phân tích dữ liệu, triển khai thay khuôn nhanh và điều chỉnh bố trí, cuối cùng đạt mục tiêu và cập nhật công việc tiêu chuẩn. Sau đó, thông qua theo dõi để bảo đảm duy trì kết quả.