Định nghĩa
Tổ chức tuần cải tiến ngay tại xưởng của nhà cung cấp chiến lược: trước đó ký thỏa thuận bảo mật song phương, xác nhận đối tác đáp ứng năm tiêu chí nhà cung cấp chiến lược, đưa đàm phán chia sẻ kết quả vào kế hoạch hành động chung, rồi mới mang công cụ đến.
Hiểu khái niệm này
Chuỗi cung ứng tinh gọn (LSC) mở rộng hoạt động tuần cải tiến đến hiện trường của các nhà cung cấp chiến lược. Cách triển khai gồm ký trước thỏa thuận bảo mật song phương, xác nhận nhà cung cấp đáp ứng tiêu chuẩn chiến lược, đưa đàm phán chia sẻ kết quả vào kế hoạch hành động chung, sau đó áp dụng các công cụ tinh gọn để cải tiến. Hoạt động này giải quyết vấn đề làm thế nào để giúp các nhà cung cấp chủ chốt nâng cao năng lực, đồng thời phối hợp với quản lý cơ sở cung ứng (supply-base) và quản lý ngành hàng (commodity-mgmt). Đầu ra gồm kế hoạch cải tiến nhà cung cấp, thỏa thuận chia sẻ kết quả và hiệu suất sau cải tiến.
Ví dụ về tình huống kinh doanh
Tỷ lệ giao hàng đúng hạn của một nhà cung cấp chiến lược của nhà sản xuất giảm xuống, nên nhà sản xuất quyết định tổ chức một tuần cải tiến tại nhà máy của nhà cung cấp. Trước tiên, hai bên ký thỏa thuận bảo mật song phương, xác nhận nhà cung cấp đáp ứng các tiêu chí chiến lược và ghi cơ chế chia sẻ kết quả (bao gồm người chịu trách nhiệm và ngày tháng) vào kế hoạch hành động chung; sau đó mới cùng phân tích quy trình và triển khai kanban cùng công việc tiêu chuẩn. Khi tuần cải tiến kết thúc, hai bên tính tỷ lệ chia sẻ khoản tiết kiệm chi phí theo thỏa thuận trước đó. Kết quả cuối cùng là một báo cáo cải tiến và kế hoạch hành động tiếp theo.