정의
전략 공급업체의 작업장에서 개선 주간을 진행합니다. 사전에 상호 비밀유지계약을 체결하고, 상대 업체가 전략 공급업체의 5가지 기준을 충족하는지 확인하며, 성과 공유 협상을 공동 실행 계획에 포함한 다음에야 도구를 현장에 가져갑니다.
이 개념을 이해했다
린 공급망(LSC)은 개선 주간 활동을 전략 공급업체 현장으로 확장하는 것으로, 사전에 쌍방 비밀유지 계약을 체결하고 공급업체가 전략 기준에 부합하는지 확인하며 성과 공유 협상을 공동 실행 계획에 포함한 뒤 린 도구를 적용해 개선합니다. 핵심 공급업체의 역량 향상을 지원하는 방법을 다루며, 공급 기반 관리(supply-base) 및 품목 관리(commodity-mgmt)와 협업합니다. 산출물에는 공급업체 개선 계획, 성과 공유 합의서, 개선 후 실적이 포함됩니다.
사업 시나리오 예시
한 제조업체의 전략적 공급업체에서 정시 납품률이 떨어지자, 제조업체는 해당 공장에서 개선 주간을 진행하기로 했다. 양측은 먼저 상호 비밀유지 계약을 체결하고 공급업체가 전략적 기준을 충족하는지 확인했으며, 성과 공유 방식(담당자와 날짜 포함)을 공동 실행 계획에 명시한 다음에야 함께 공정을 분석하고 칸반과 표준 작업을 시행했다. 개선 주간이 끝날 때 양측은 사전에 합의한 절감 비용 배분 비율에 따라 절감액을 산정했다. 최종 산출물은 개선 보고서와 후속 실행 계획이다.