정의
대상별로 계층화된 다섯 가지 교육 과정(임원 입문, DBS 리더, 린 전환, 열성 참여자, DBS 입문 과정); 원문은 ‘목표 대비 결과’를 다섯 번째 항목으로 제시했으며 가중치는 제시하지 않았습니다.
이 개념을 이해했다
DBS 교육 캠프 체계는 대상별로 계층화된 5개의 실전 교육 캠프로 구성되며, 임원부터 일선 직원까지 아우릅니다. 실습을 통한 학습으로 각 계층이 DBS 도구와 사고방식을 익히도록 하는 것이 목표입니다. 이는 ‘아는 것’과 ‘실행하는 것’ 사이의 간극을 해소하고, 실제 개선 활동을 통해 지식을 행동으로 전환합니다. 일반적인 교육과 달리 현장 실습과 팀 협업을 강조하며, 검증된 개선 성과와 DBS 행동 습관을 갖춘 교육생을 배출합니다.
사업 시나리오 예시
회사가 린 생산을 추진하지만 직원들이 강의를 듣기만 하고 현장에 적용하지 않을 때는 개선 주간 형식의 교육 캠프를 운영할 수 있습니다. 예를 들어 병목 생산 라인을 대상으로 캠프 진행자가 다기능 팀을 이끌고 5일 안에 현황 분석부터 솔루션 실행까지 전 과정을 완료합니다. 캠프가 끝나면 팀은 구체적인 문제를 해결했을 뿐 아니라 표준 작업과 같은 도구도 익혀 이후 자체적으로 개선 활동을 수행할 수 있습니다.