Definisi
Lima paket pelatihan bertingkat berdasarkan kelompok (program eksekutif, pemimpin DBS, transformasi Lean, penggemar, kelas pengantar DBS); dokumen sumber mencantumkan “hasil dibandingkan dengan target” sebagai butir kelima, tanpa mencantumkan bobot.
Memahami konsep ini
Sistem Kamp Pelatihan DBS terdiri dari lima kamp pelatihan praktik yang dibagi berdasarkan kelompok peserta, mencakup semua jenjang dari eksekutif hingga karyawan lini depan. Tujuannya adalah agar setiap jenjang menguasai alat dan pola pikir DBS melalui pembelajaran dengan praktik langsung. Sistem ini mengatasi kesenjangan antara “tahu” dan “melakukan” dengan mengubah pengetahuan menjadi perilaku melalui kegiatan perbaikan nyata. Berbeda dari kursus biasa, sistem ini menekankan praktik di tempat kerja dan kolaborasi tim. Hasilnya adalah capaian perbaikan yang telah tervalidasi dan peserta yang memiliki kebiasaan perilaku DBS.
Contoh skenario bisnis
Saat perusahaan menerapkan produksi lean, tetapi karyawan hanya mengikuti kelas tanpa menerapkan ilmunya, perusahaan dapat menyelenggarakan program pelatihan intensif dalam format pekan kaizen. Misalnya, untuk lini produksi yang menjadi bottleneck, fasilitator program memimpin tim lintas fungsi untuk menyelesaikan seluruh proses, mulai dari analisis kondisi saat ini hingga implementasi solusi, dalam lima hari. Setelahnya, tim tidak hanya menyelesaikan masalah konkret, tetapi juga menguasai alat seperti pekerjaan standar, sehingga dapat melakukan perbaikan secara mandiri di kemudian hari.