Definisi
Proses enam area fokus untuk menyusun strategi pengadaan berdasarkan kategori, bukan komponen: analisis kategori, analisis lingkungan, analisis basis pasokan, teknik manajemen biaya, strategi pengadaan, dan implementasi DBS; sesuaikan intensitas strategi dengan tingkat risiko komponen.
Memahami konsep ini
Manajemen Kategori (Commodity Management) adalah proses menyusun strategi pengadaan berdasarkan kategori, bukan komponen individual. Proses ini mencakup enam bidang utama: analisis kategori, analisis lingkungan, analisis basis pasokan, teknik manajemen biaya, strategi pengadaan, dan implementasi DBS. Tingkat intensitas strategi disesuaikan dengan tingkat risiko komponen untuk menentukan cara mengonsolidasikan volume pembelian dan mengoptimalkan basis pasokan. Pembagian tugas dengan manajemen basis pasokan (supply-base): Manajemen Kategori menentukan apa yang dibeli, sedangkan SBM menentukan cara mengelola hubungan. Hasilnya mencakup ringkasan strategi kategori dan matriks pemasok.
Contoh skenario bisnis
Salah satu perusahaan menganalisis kategori komponen elektronik dan menemukan bahwa pembelian tersebar di antara beberapa pemasok, sehingga biaya tinggi dan risiko pasokan besar. Melalui analisis ABC, mereka mengidentifikasi komponen kritis, mengonsolidasikan volume pembelian, bernegosiasi dengan pemasok pilihan, serta menyusun kontrak jangka panjang. Mereka juga mengevaluasi risiko lingkungan dan menetapkan sumber pasokan alternatif untuk komponen berisiko tinggi. Hasil akhirnya adalah strategi kategori yang menjadi panduan pelaksanaan pengadaan.