परिभाषित करें
पुर्ज़ों के बजाय श्रेणियों के आधार पर खरीद रणनीति बनाने की छह फोकस क्षेत्रों वाली प्रक्रिया: श्रेणी विश्लेषण, परिवेश विश्लेषण, आपूर्ति आधार विश्लेषण, लागत प्रबंधन तकनीकें, खरीद रणनीति, DBS कार्यान्वयन; और पुर्ज़ों के जोखिम स्तर के अनुसार रणनीति की तीव्रता तय करें।
इस अवधारणा को समझना
श्रेणी प्रबंधन（Commodity Management）श्रेणियों के आधार पर, न कि अलग-अलग पुर्ज़ों के आधार पर खरीद रणनीति बनाने की प्रक्रिया है। इसमें छह प्रमुख क्षेत्र शामिल हैं: श्रेणी विश्लेषण、पर्यावरण विश्लेषण、आपूर्ति आधार विश्लेषण、लागत प्रबंधन तकनीकें、खरीद रणनीति और DBS कार्यान्वयन। यह पुर्ज़ों के जोखिम स्तर के अनुसार रणनीति की तीव्रता तय करता है और यह समाधान करता है कि खरीद मात्रा कैसे समेकित की जाए तथा आपूर्ति आधार को कैसे अनुकूलित किया जाए। आपूर्ति आधार प्रबंधन（supply-base）से इसका कार्य-विभाजन इस प्रकार है: श्रेणी प्रबंधन तय करता है कि क्या खरीदना है; SBM तय करता है कि संबंध कैसे प्रबंधित करना है। परिणामों में श्रेणी रणनीति सारांश और आपूर्तिकर्ता मैट्रिक्स शामिल हैं।
व्यावसायिक परिदृश्य का उदाहरण
किसी कंपनी ने इलेक्ट्रॉनिक कंपोनेंट्स श्रेणी का विश्लेषण किया और पाया कि खरीद कई आपूर्तिकर्ताओं में बंटी हुई है, जिससे लागत अधिक और आपूर्ति जोखिम बड़ा है। ABC विश्लेषण के जरिए महत्वपूर्ण पुर्जों की पहचान की गई, खरीद मात्रा को समेकित किया गया, पसंदीदा आपूर्तिकर्ताओं के साथ बातचीत की गई और दीर्घकालिक अनुबंध बनाए गए। साथ ही, पर्यावरणीय जोखिमों का आकलन करके उच्च जोखिम वाले पुर्जों के लिए वैकल्पिक आपूर्ति स्रोत स्थापित किए गए। अंत में, खरीद कार्यान्वयन का मार्गदर्शन करने के लिए एक श्रेणी रणनीति तैयार की गई।