تعریف
پرزے کے بجائے زمرے کی بنیاد پر خریداری کی حکمتِ عملی بنانے کے چھ مرکزی توجہ کے شعبوں کا عمل: زمرے کا تجزیہ، ماحول کا تجزیہ، سپلائی بیس کا تجزیہ، لاگت کے انتظام کی تکنیکیں، خریداری کی حکمتِ عملی، DBS کا نفاذ؛ اور پرزوں کے خطرے کی سطح کے مطابق حکمتِ عملی کی شدت مقرر کریں۔
اس تصور کو سمجھنا
کیٹیگری مینجمنٹ (Commodity Management) ایسا عمل ہے جس میں انفرادی پرزوں کے بجائے کیٹیگری کی بنیاد پر خریداری کی حکمتِ عملی بنائی جاتی ہے، اور اس کے چھ بڑے شعبے ہیں: کیٹیگری کا تجزیہ، ماحول کا تجزیہ، سپلائی بیس کا تجزیہ، لاگت کے انتظام کی تکنیکیں، خریداری کی حکمتِ عملی اور DBS کا نفاذ۔ یہ پرزوں کے خطرے کی سطح کے مطابق حکمتِ عملی کی شدت متعین کرتا ہے اور یہ طے کرتا ہے کہ خریداری کے حجم کو کیسے یکجا اور سپلائی بیس کو کیسے بہتر بنایا جائے۔ سپلائی بیس مینجمنٹ (supply-base) سے ذمہ داریوں کی تقسیم یہ ہے: کیٹیگری مینجمنٹ طے کرتی ہے کہ کیا خریدنا ہے، SBM تعلقات کو منظم کرنے کا طریقہ طے کرتا ہے۔ نتائج میں کیٹیگری حکمتِ عملی کا خلاصہ اور سپلائر میٹرکس شامل ہیں۔
کاروباری منظرنامے کی مثالیں
ایک کمپنی نے الیکٹرانک اجزا کے زمرے کا تجزیہ کیا اور معلوم کیا کہ خریداری متعدد سپلائرز میں بٹی ہوئی ہے، جس سے لاگت زیادہ اور سپلائی کا خطرہ بڑا ہے۔ انہوں نے اہم پرزوں کی شناخت کے لیے ABC تجزیہ کیا، خریداری کی مقدار یکجا کی، ترجیحی سپلائرز کے ساتھ گفت و شنید کی اور طویل مدتی معاہدے مرتب کیے۔ اس کے ساتھ ماحولیاتی خطرات کا جائزہ لیا اور زیادہ خطرے والے پرزوں کے لیے متبادل سپلائی ذرائع قائم کیے۔ نتیجتاً ایک زمرہ جاتی حکمت عملی تیار ہوئی جو خریداری کے عمل کی رہنمائی کرتی ہے۔