Définition
Processus des six domaines prioritaires pour les stratégies d’achat par catégorie, et non par pièce : analyse de catégorie, analyse de l’environnement, analyse de la base d’approvisionnement, techniques de gestion des coûts, stratégie d’achat, mise en œuvre DBS ; ajuster l’intensité de la stratégie au niveau de risque de la pièce.
Comprendre ce concept
La gestion par catégorie (Commodity Management) est le processus d’élaboration de stratégies d’achat par catégorie plutôt que pour des pièces individuelles. Elle couvre six domaines : analyse de la catégorie, analyse de l’environnement, analyse de la base d’approvisionnement, techniques de gestion des coûts, stratégie d’achat et mise en œuvre DBS. Elle adapte l’intensité de la stratégie au niveau de risque des pièces et détermine comment regrouper les volumes d’achat et optimiser la base d’approvisionnement. Répartition des rôles avec la gestion de la base fournisseurs (supply-base) : la gestion par catégorie détermine quoi acheter, tandis que le SBM détermine comment gérer les relations. Les livrables comprennent une synthèse de la stratégie par catégorie et une matrice fournisseurs.
Exemples de cas d’usage
Une entreprise analyse la catégorie des composants électroniques et constate que les achats sont dispersés entre plusieurs fournisseurs, ce qui entraîne des coûts élevés et des risques d’approvisionnement importants. Elle identifie les composants clés au moyen d’une analyse ABC, regroupe les volumes d’achat, négocie avec des fournisseurs privilégiés et établit des contrats à long terme. Elle évalue également les risques environnementaux et met en place des sources d’approvisionnement de secours pour les composants à haut risque. Elle produit ainsi une stratégie de catégorie pour guider les achats.