Definición
Proceso de seis áreas de enfoque para definir estrategias de compras por categoría, no por pieza: análisis de categorías, análisis del entorno, análisis de la base de suministro, técnicas de gestión de costes, estrategia de compras e implementación de DBS; y ajustar la intensidad de la estrategia según el nivel de riesgo de las piezas.
Comprender este concepto
La gestión de categorías (Commodity Management) es el proceso de definir estrategias de compras por categoría, no por pieza individual. Incluye seis áreas principales: análisis de categoría, análisis del entorno, análisis de la base de suministro, técnicas de gestión de costes, estrategia de compras e implementación de DBS. Ajusta la intensidad de la estrategia según el nivel de riesgo de las piezas y resuelve cómo concentrar el volumen de compras y optimizar la base de suministro. Su ámbito se diferencia del de la gestión de la base de suministro (supply-base): la gestión de categorías determina qué comprar y SBM determina cómo gestionar las relaciones. Los resultados incluyen un resumen de la estrategia de categoría y una matriz de proveedores.
Ejemplos de escenarios de negocio
Una empresa analiza la categoría de componentes electrónicos y descubre que las compras están dispersas entre varios proveedores, lo que eleva los costes y los riesgos de suministro. Mediante un análisis ABC, identifica las piezas clave, consolida los volúmenes de compra, negocia con proveedores preferentes y establece contratos a largo plazo. También evalúa los riesgos ambientales y establece fuentes de suministro alternativas para las piezas de alto riesgo. El resultado es una estrategia de categoría que orienta la ejecución de las compras.