Definição
Processo das seis áreas de foco para definir estratégias de compras por categoria, e não por peça: análise da categoria, análise do ambiente, análise da base de fornecedores, técnicas de gestão de custos, estratégia de compras e implementação do DBS; ajustar a intensidade da estratégia conforme o nível de risco da peça.
Compreender este conceito
A gestão de categorias (Commodity Management) é o processo de definir estratégias de compras por categoria, em vez de por peça individual, e abrange seis áreas: análise da categoria, análise do ambiente, análise da base de fornecimento, técnicas de gestão de custos, estratégia de compras e implementação DBS. Ajusta a intensidade da estratégia de acordo com o nível de risco das peças e trata de como consolidar volumes de compras e otimizar a base de fornecimento. A divisão de responsabilidades em relação à gestão da base de fornecimento (supply-base) é: a gestão de categorias decide o que comprar; o SBM decide como gerir o relacionamento. Os resultados incluem um resumo da estratégia de categoria e uma matriz de fornecedores.
Exemplos de cenários de negócios
Uma empresa analisou a categoria de componentes eletrônicos e constatou que as compras estavam dispersas entre vários fornecedores, gerando custos elevados e grandes riscos de fornecimento. Por meio da análise ABC, identificou componentes críticos, consolidou os volumes de compra, negociou com fornecedores preferenciais e estabeleceu contratos de longo prazo. Também avaliou os riscos ambientais e definiu fontes alternativas de fornecimento para os componentes de alto risco. O resultado foi uma estratégia de categoria que orienta a execução das compras.