Définition
Créer un modèle Excel qui calcule les quantités en stock et le nombre de kanbans à partir des délais d’approvisionnement historiques et de la consommation, selon la formule kanban, en versions de base et avancée ; il permet également d’effectuer une analyse ABC, de calculer le point de commande et d’évaluer la performance des délais de livraison des fournisseurs.
Comprendre ce concept
Le calculateur répond à la question de savoir quoi faire lorsque la formule donne un score : l’arrondir à la baisse risque de provoquer une rupture de stock, tandis que l’arrondir à la hausse risque d’entraîner un surstockage. Le manuel recommande donc de réduire d’abord le stock de sécurité, puis de choisir une capacité de conteneur divisible sans reste, afin que le nombre de pièces soit entier. Sa valeur ne réside pas dans la rapidité du calcul, mais dans la visibilité des paramètres : plus les performances du fournisseur sont mauvaises et sa variabilité importante, plus le stock de sécurité est élevé. Cette relation de cause à effet apparaît clairement dans une colonne du tableau. Avant de l’utiliser, il faut disposer des données de planification de chaque pièce (consommation, délai de livraison, capacité du conteneur). Si les données sont incomplètes, le nombre de pièces calculé ne fait que traduire des hypothèses en chiffres.
Exemples de cas d’usage
Une référence nécessite 3.4 cartes kanban selon la formule. La calculatrice indique qu’arrondir à 4 cartes nécessiterait d’immobiliser 0.6 cartons de stock supplémentaires. L’équipe adopte une capacité de contenant plus petite : le nombre de cartes tombe à l’entier 5 et le stock moyen diminue.