Définition
Outil visuel pour étayer la discussion et la décision « Disposons-nous de la technologie requise au bon moment ? », reliant les besoins des segments de marché, les attributs des produits et les technologies sur une ligne temporelle.
Comprendre ce concept
Une feuille de route technologique est un outil visuel qui relie, sur un axe temporel, les besoins des segments de marché, les attributs des produits et l’évolution des technologies. Elle répond à la question : « Disposerons-nous de la technologie nécessaire au bon moment ? » Elle aide la direction à évaluer, au fil des échanges, l’adéquation entre les investissements technologiques et les opportunités de marché, et à éviter toute déconnexion entre le développement technologique et la planification des produits. Contrairement à la gestion du cycle de vie des produits (PLCM), qui porte sur la gestion globale d’un produit, de son lancement à son retrait du marché, la feuille de route technologique se concentre sur l’évolution de la technologie elle-même et sur le calendrier de son déploiement. Elle aboutit généralement à un schéma comprenant un axe temporel ainsi que des niveaux marché, produit et technologie, accompagné d’une liste des technologies clés et de priorités d’investissement à l’appui de la décision.
Exemples de cas d’usage
Une entreprise d’électronique grand public prévoit de lancer une nouvelle génération de dispositifs portables intelligents d’ici trois ans, mais le département R&D ne s’accorde pas sur les technologies à développer en interne à l’avance et celles à acheter à l’extérieur. Lors d’une revue technologique, la direction utilise une feuille de route technologique pour relier les besoins fonctionnels du marché cible (par exemple, une autonomie accrue et un format plus compact) aux technologies correspondantes de batteries, de puces et de capteurs, en indiquant le niveau de maturité et la date de disponibilité prévue de chacune. À l’issue de la réunion, l’équipe détermine les deux technologies clés à développer en interne et les trois technologies matures pouvant être introduites par le biais de partenariats. Elle ajuste en conséquence le budget annuel de R&D et le plan de recrutement.