Definição
Ferramenta visual para apoiar a discussão e a tomada de decisões sobre “ter a tecnologia necessária no momento certo”, relacionando as necessidades dos segmentos de mercado, os atributos do produto e a tecnologia ao longo do tempo.
Compreender este conceito
O roteiro tecnológico é uma ferramenta visual que relaciona, ao longo do tempo, as necessidades dos segmentos de mercado, os atributos dos produtos e o desenvolvimento tecnológico, respondendo à pergunta: «Teremos a tecnologia necessária no momento certo?». Ele ajuda a gestão a compreender, durante as discussões, o alinhamento entre os investimentos em tecnologia e as oportunidades de mercado, evitando a desconexão entre o desenvolvimento tecnológico e o planejamento de produtos. Diferentemente da gestão do ciclo de vida do produto (PLCM), que trata da gestão integral do produto, desde o lançamento até a retirada do mercado, o roteiro tecnológico se concentra na evolução da própria tecnologia e no momento de sua implantação. Em geral, resulta em um diagrama com eixo temporal e camadas de mercado, produto e tecnologia, além de uma lista das tecnologias-chave e das prioridades de investimento que embasam as decisões.
Exemplos de cenários de negócios
Uma empresa de eletrônicos de consumo planejava lançar uma nova geração de dispositivos vestíveis inteligentes dentro de três anos, mas o departamento de P&D discordava sobre quais tecnologias deveriam ser desenvolvidas antecipadamente e quais poderiam ser adquiridas externamente. Em uma reunião de avaliação tecnológica, a gestão usou um roadmap tecnológico para relacionar os requisitos funcionais do mercado-alvo (como maior autonomia da bateria e menor tamanho) às tecnologias correspondentes de baterias, chips e sensores, indicando também o nível de maturidade e a data prevista de disponibilidade de cada tecnologia. Após a reunião, a equipe definiu duas tecnologias críticas a serem desenvolvidas internamente e três tecnologias maduras que poderiam ser incorporadas por meio de parcerias. Com base nisso, ajustou o orçamento anual de P&D e o plano de contratação.