تعریف
"کیا درست وقت پر مطلوبہ ٹیکنالوجی دستیاب ہے" پر گفتگو اور فیصلے کے لیے بصری ٹول، جو وقت کے محور پر مخصوص مارکیٹ کی ضروریات، مصنوعات کی خصوصیات اور ٹیکنالوجی کے باہمی تعلق کو مربوط کرتا ہے۔
اس تصور کو سمجھنا
تکنیکی روڈ میپ ایک بصری ٹول ہے جو وقت کے محور پر مخصوص مارکیٹ کی ضروریات، مصنوعات کی خصوصیات اور تکنیکی ترقی کو باہم مربوط کرتا ہے، اور اس سوال کا جواب دیتا ہے کہ “کیا ہمارے پاس درست وقت پر مطلوبہ ٹیکنالوجی ہوگی؟” یہ انتظامیہ کو گفتگو کے دوران تکنیکی سرمایہ کاری اور مارکیٹ کے مواقع کے درمیان مطابقت واضح طور پر دیکھنے میں مدد دیتا ہے، اور تکنیکی ترقی کو مصنوعات کی منصوبہ بندی سے الگ ہونے سے روکتا ہے۔ مصنوعات کے لائف سائیکل مینجمنٹ (PLCM) سے مختلف، PLCM مصنوعات کے تعارف سے لے کر مارکیٹ سے اخراج تک کے مجموعی انتظام پر توجہ دیتا ہے، جبکہ تکنیکی روڈ میپ خود ٹیکنالوجی کے ارتقا اور اس کی تعیناتی کے وقت پر مرکوز ہوتا ہے۔ اس کے عام نتائج میں وقت کے محور، مارکیٹ کی پرت، مصنوعات کی پرت اور ٹیکنالوجی کی پرت پر مشتمل ایک چارٹ، نیز فیصلہ سازی میں معاون کلیدی ٹیکنالوجیز کی فہرست اور سرمایہ کاری کی ترجیحات شامل ہوتی ہیں۔
کاروباری منظرنامے کی مثالیں
ایک صارفین کے الیکٹرانکس بنانے والی کمپنی تین سال میں نئی نسل کی سمارٹ ویئریبل ڈیوائسز متعارف کروانے کا منصوبہ بنا رہی تھی، لیکن تحقیق و ترقی کا شعبہ اس بات پر متفق نہیں تھا کہ کون سی ٹیکنالوجیز پر پہلے سے کام کرنا چاہیے اور کون سی باہر سے حاصل کی جا سکتی ہیں۔ ٹیکنالوجی جائزہ اجلاس میں انتظامیہ نے ٹیکنالوجی روڈ میپ استعمال کرتے ہوئے ہدفی مارکیٹ کی فعالی ضروریات (مثلاً زیادہ دیر چلنے والی بیٹری اور چھوٹا حجم) کو متعلقہ بیٹری، چپ اور سینسر ٹیکنالوجیز سے جوڑا، اور ہر ٹیکنالوجی کی پختگی اور متوقع دستیابی کا وقت درج کیا۔ اجلاس کے بعد ٹیم نے دو اہم ٹیکنالوجیز کی نشاندہی کی جن پر اندرونی طور پر کام کرنا ضروری تھا، اور تین پختہ ٹیکنالوجیز کی جنہیں شراکت داری کے ذریعے متعارف کرایا جا سکتا تھا۔ اسی بنیاد پر سالانہ تحقیق و ترقی کا بجٹ اور بھرتی کا منصوبہ تبدیل کیا گیا۔