परिभाषित करें
ऐसी ऑनलाइन सामग्री और अर्ध-तैयार उत्पादों की वास्तविक मात्रा जिन्हें पहले ही जारी किया जा चुका है, लेकिन तैयार माल के रूप में भंडारित नहीं किया गया है; यह साइट पर गिनकर मापा गया वास्तविक मान है। मानक कार्य-प्रगति सामग्री (SWIP) takt और कार्य-क्रम के आधार पर गणना किया गया निर्धारित मान है; दोनों एक-दूसरे के स्थान पर इस्तेमाल नहीं किए जा सकते।
इस अवधारणा को समझना
WIP इन्वेंटरी का एक प्रकार है; यह नकदी को बाँधता है और डिलीवरी चक्र को लंबा करता है। वैल्यू स्ट्रीम मैप में प्रक्रियाओं के बीच का इन्वेंटरी त्रिकोण WIP होता है (मैप के शुरू और अंत में कच्चे माल तथा तैयार माल के इन्वेंटरी त्रिकोण इसमें शामिल नहीं हैं)। इसे दैनिक मांग से भाग देने पर पता चलता है कि इस चरण में कितने दिनों का माल जमा है। प्रशिक्षण सामग्री इसे सुधार का लक्ष्य मानती है: निरंतर प्रवाह और पुल के ज़रिए अतिरिक्त WIP को घटाएँ, न कि गोदामों और रैक की मदद से उसे सँभालें। आकलन करते समय दो संख्याओं में अंतर स्पष्ट रखें—कार्यस्थल पर वास्तव में कितना माल है (WIP), और मानक कार्य के अनुसार न्यूनतम कितना चाहिए (मानक WIP)। लंबे समय तक मानक से अधिक होना बताता है कि प्रवाह टूट गया है या बैच अब भी मौजूद हैं; मानक से कम होने पर सामग्री की कमी से लाइन रुक जाएगी।
व्यावसायिक परिदृश्य का उदाहरण
किसी इकाई के लिए मानक WIP की गणना 6 पीस आई, लेकिन मौके पर गिनती में लाइन पर 40 पीस मिले। टीम ने रैक नहीं बढ़ाए, बल्कि पता लगाया कि अपस्ट्रीम प्रक्रिया बैच जमा कर रही थी। बैच छोटे करने के बाद WIP घटकर 8 पीस हो गया और डिलीवरी लीड टाइम तीन दिन से घटकर आधा दिन रह गया।