সংজ্ঞায়িত করুন
উপকরণ সরবরাহ করা হয়েছে কিন্তু উৎপাদন শেষ করে এখনও গুদামে জমা হয়নি—এমন প্রক্রিয়াধীন উপকরণ ও আধা-সমাপ্ত পণ্যের প্রকৃত পরিমাণ; এটি উৎপাদনস্থলে গণনা করে পাওয়া পরিমাপিত মান। স্ট্যান্ডার্ড ওয়ার্ক-ইন-প্রসেস (SWIP) হলো takt time ও কাজের ক্রম অনুযায়ী গণনা করা নির্ধারিত মান; একটি দিয়ে অন্যটির বিকল্প করা যায় না।
এই ধারণাটি বোঝা
চলতি কাজের মজুত হলো ইনভেন্টরির একটি ধরন—এটি নগদ অর্থ আটকে রাখে এবং ডেলিভারির সময়সীমাও দীর্ঘ করে। ভ্যালু স্ট্রিম ম্যাপে প্রক্রিয়াগুলোর মধ্যবর্তী ইনভেন্টরির ত্রিভুজগুলো চলতি কাজের মজুত (ম্যাপের শুরু ও শেষে থাকা কাঁচামাল এবং সমাপ্ত পণ্যের ইনভেন্টরি ত্রিভুজগুলো নয়); এগুলোকে দৈনিক চাহিদা দিয়ে ভাগ করলে এই অংশে কত দিনের ইনভেন্টরি আছে তা পাওয়া যায়। পাঠ্যবইয়ে এটিকে উন্নয়নের লক্ষ্য হিসেবে ধরা হয়: কন্টিনিউয়াস ফ্লো ও পুল ব্যবহার করে অতিরিক্ত চলতি কাজের মজুত কমানো, গুদাম ও তাকের ওপর নির্ভর করে তা সামলানো নয়। মূল্যায়নের সময় দুটি সংখ্যা আলাদা করে বুঝতে হবে—কারখানায় বাস্তবে কত আছে (চলতি কাজের মজুত) এবং স্ট্যান্ডার্ড ওয়ার্ক অনুযায়ী ন্যূনতম কত প্রয়োজন (স্ট্যান্ডার্ড WIP)। দীর্ঘদিন ধরে স্ট্যান্ডার্ডের চেয়ে বেশি থাকলে বোঝায় প্রবাহ ব্যাহত হয়েছে বা ব্যাচ উৎপাদন চলছে; স্ট্যান্ডার্ডের চেয়ে কম হলে উপকরণ ফুরিয়ে উৎপাদন লাইন বন্ধ হবে।
ব্যবসায়িক পরিস্থিতির উদাহরণ
একটি ইউনিটে গণনা অনুযায়ী মানসম্মত প্রক্রিয়াধীন মজুত (WIP) ছিল 6টি, কিন্তু সরেজমিনে গণনায় লাইনে 40টি পাওয়া যায়। দলটি তাক না বাড়িয়ে খুঁজে বের করে যে উজানে ব্যাচ জমিয়ে রাখা হচ্ছিল। ব্যাচ ছোট করার পর WIP 8টিতে ফিরে আসে এবং ডেলিভারির লিড টাইম তিন দিন থেকে অর্ধদিনে নেমে আসে।