Definisi
Alokasikan kapasitas pengelolaan berdasarkan tingkat hubungan (taktis/integrasi/strategis), nilai pemasok menggunakan kartu skor 3x3 (masing-masing tiga metrik untuk kualitas·pengiriman·biaya), dan tentukan frekuensi tinjauan berdasarkan tingkat tersebut.
Memahami konsep ini
Manajemen Basis Pemasok (SBM) mengalokasikan sumber daya manajemen berdasarkan tingkat hubungan (taktis, integrasi, strategis), menggunakan kartu skor 3x3 (masing-masing tiga indikator untuk kualitas, pengiriman, dan biaya) untuk menilai kinerja pemasok, serta menentukan frekuensi tinjauan berdasarkan tingkat tersebut. SBM menjawab cara mengelola pemasok secara berbeda sesuai kebutuhannya, dengan pembagian peran terhadap manajemen komoditas (commodity-mgmt): manajemen komoditas menentukan apa yang dibeli, sedangkan SBM menentukan cara mengelola hubungan. Hasilnya mencakup tabel klasifikasi pemasok, kartu skor, dan rencana tinjauan.
Contoh skenario bisnis
Departemen Pembelian mengelompokkan pemasok ke dalam tiga kategori: taktis, integrasi, dan strategis. Pemasok strategis menjalani evaluasi di lokasi setiap bulan; kartu skor 3x3 digunakan untuk memantau kualitas, pengiriman, dan biaya. Pemasok integrasi dievaluasi 2—4 kali per tahun, sedangkan pemasok taktis dievaluasi sekali per tahun. Penurunan skor pengiriman dari seorang pemasok strategis memicu rencana perbaikan; tim pembelian bersama pemasok tersebut menyusun tindakan korektif. Hasil akhirnya adalah laporan kinerja pemasok yang menjadi panduan untuk penyesuaian porsi.