Definisi
Gunakan kegiatan intensif selama tiga hingga lima hari untuk langsung menerapkan satu rangkaian proses, formulir, atau ritme kerja yang seragam ke dalam sebuah tim (misalnya, menyiapkan pipeline penjualan atau papan manajemen), berbeda dengan minggu kaizen untuk menyelesaikan masalah tertentu. Berasal dari buku yang diterbitkan untuk umum, bukan acuan materi pelatihan.
Memahami konsep ini
Kaizen Week biasanya dipahami sebagai “menyelesaikan satu masalah”, tetapi penerapan sistem lebih membutuhkan pendekatan lain: memasukkan bahasa yang seragam dan metode standar sekaligus. Hasil Kaizen Week untuk instalasi adalah mekanisme yang mulai beroperasi, bukan perbaikan suatu indikator; penerimaan dinilai dari apakah mekanisme itu benar-benar digunakan setiap hari dan setiap minggu. Kedua jenis Kaizen Week dapat dilakukan bergantian: pertama instalasikan mekanisme, kemudian setelah masalah terungkap melalui mekanisme tersebut, gunakan Kaizen Week untuk perbaikan.
Contoh skenario bisnis
Setiap departemen penjualan memiliki tabel tindak lanjut pelanggan masing-masing, sehingga akurasi peramalan tidak dapat dinilai. Kantor Pelaksana menyelenggarakan pekan perbaikan tipe instalasi selama lima hari: hari pertama pelatihan, hari kedua dan ketiga memasukkan setiap peluang yang sedang ditindaklanjuti ke dalam pipeline terpadu dan menetapkan kriteria setiap tahap, hari keempat berlatih rapat mingguan, dan hari kelima penyerahan hasil. Setelah itu, rapat mingguan membahas semuanya berdasarkan pipeline yang sama.