परिभाषित करें
तीन से पाँच दिनों की केंद्रित गतिविधि में एक समान प्रक्रिया, फ़ॉर्म या कार्य-लय को सीधे किसी टीम में लागू करें (उदाहरण के लिए, बिक्री फ़नल या प्रबंधन बोर्ड स्थापित करना)। यह विशिष्ट समस्या हल करने वाले काइज़ेन सप्ताह से अलग है। सार्वजनिक रूप से प्रकाशित पुस्तक से लिया गया है; पाठ्यपुस्तक की परिभाषा नहीं।
इस अवधारणा को समझना
सुधार सप्ताह को आम तौर पर 「एक समस्या का समाधान」 समझा जाता है, लेकिन प्रणाली लागू करते समय एक और उपयोग अधिक आवश्यक है: एक ही बार में साझा भाषा और मानक कार्यप्रणाली लागू करना। स्थापना-प्रकार के सुधार सप्ताह का परिणाम एक ऐसी व्यवस्था है जो काम करना शुरू कर दे—किसी एक संकेतक में सुधार नहीं। स्वीकृति इस आधार पर होगी कि व्यवस्था का सचमुच हर दिन और हर सप्ताह उपयोग हो रहा है या नहीं। दोनों प्रकार के सुधार सप्ताह बारी-बारी से किए जा सकते हैं: पहले व्यवस्था स्थापित करें; फिर जब व्यवस्था समस्याएँ उजागर करे, तो उन्हें हल करने के लिए सुधार-प्रकार का सुधार सप्ताह चलाएँ।
व्यावसायिक परिदृश्य का उदाहरण
हर बिक्री विभाग के पास ग्राहक फ़ॉलो-अप की अपनी सूची है, इसलिए पूर्वानुमान की सटीकता का आकलन नहीं किया जा सकता। सुधार कार्यालय पाँच-दिवसीय, स्थापना-आधारित सुधार सप्ताह आयोजित करता है: पहले दिन प्रशिक्षण; दूसरे और तीसरे दिन चालू अवसरों को एक-एक करके साझा फ़नल में दर्ज करना और चरणों के मानदंड तय करना; चौथे दिन साप्ताहिक बैठक का अभ्यास; पाँचवें दिन सुपुर्दगी। इसके बाद हर साप्ताहिक बैठक में उसी फ़नल के आधार पर चर्चा होती है।