定義
3〜5日間の集中イベントで、統一されたプロセス、帳票、または運営リズムをチームに直接導入します（たとえば、営業ファネルや管理ボードの立ち上げ）。具体的な問題解決を目的とする改善型の改善ウィークとは異なります。公開出版物を出典とし、教材としての定義ではありません。
この概念を理解する
改善週は通常、「問題を1つ解決するもの」と捉えられています。しかし、体系導入では別の活用法がより重要です。共通言語と標準作業を一度に導入することです。導入型改善週の成果は、稼働を開始した仕組みであり、特定の指標の改善ではありません。仕組みが毎日、毎週実際に使われているかを基準に受け入れを判断します。2種類の改善週は交互に実施できます。まず仕組みを導入し、その仕組みから問題が明らかになった後、改善型改善週で解決します。
ビジネスシーンの例
営業部門ごとに独自の顧客フォロー表を使っており、予測精度を評価できない。推進オフィスが5日間の導入型改善ウィークを企画する。1日目は研修、2日目と3日目は進行中の商談案件を1件ずつ共通のファネルに登録し、各段階の判定基準を定める。4日目は週次会議をリハーサルし、5日目に成果物を引き渡す。その後の週次会議では、毎回同じファネルに基づいて議論する。