تعريف
الوثيقة الرسمية التي تربط دورات DBS بوظائف محددة — 14 وظيفة، و36 منصبًا، و164 صفًا؛ تُرتب أسماء الدورات وفق التسلسل المقترح لدراستها، وتُسند لكل دورة مؤهل تدريسي واحد (128 صفوف لحزام أسود بمستوى خبير / 34 صفوف لمدرّس معتمد / 2 صفوف لا تتطلب مؤهلًا).
فهم هذا المفهوم
منظومة الدورات ومصفوفة اختيارها وثيقة رسمية تربط دورات DBS بوظائف محددة، وتشمل 14 من الوظائف، و36 من الأدوار، و164 من سجلات الدورات، مرتبة حسب تسلسل الدراسة الموصى به، مع توضيح أهلية تقديم كل دورة. وهي تجيب عن سؤال «من ينبغي أن يتعلم ماذا، وبأي ترتيب؟»، وتحد من عشوائية التدريب. وتختلف عن برنامج تطوير القيادة (leadership-program) في أن الأخير مجموعة دورات لفئة محددة، بينما تغطي المصفوفة جميع الأدوار. ومخرجاتها قائمة الدورات المناسبة لكل دور، وأساس تخطيط التدريب.
أمثلة على سيناريوهات الأعمال
يحتاج مدير العمليات المُعيّن حديثًا إلى معرفة سريعة بالتدريب الإلزامي لمنصبه. يراجع اختصاصي التدريب مصفوفة الدورات، فيجد أن المنصب يتطلب إكمال مقدمة قيادة DBS، والإدارة اليومية، و5S، والتبديل السريع للقوالب، والعمل المعياري بهذا الترتيب. وبناءً على ذلك، يضع خطة تطوير فردية ويُعيّن مدربًا مؤهلًا. وفي النهاية، يُكمل المدير الدورات بالترتيب، متجنبًا تعارض الدورات وتكرار التدريب.