تعريف
أنشئوا سلسلة تربط قواعد اتخاذ القرار في كل من إدارة قاعدة الموردين، وسلسلة الإمداد الرشيقة، والسحب بالمواد، وسياسة المخزون، ومراحل تخطيط الإنتاج والمبيعات والمخزون، بترتيب من البداية إلى النهاية. تُعنى هذه السلسلة بتحديد «المستوى الذي يجب أن تبلغه المرحلة السابقة قبل السماح بالانتقال إلى المرحلة التالية»، ولا تعيد تعريف خوارزمية أي مرحلة. ⚠ لا تتوفر مواد حزمة تدريبية للوحدة المقابلة؛ بطاقة الأداة مُعاد بناؤها.
فهم هذا المفهوم
أفضل الممارسات في سلسلة التوريد والخدمات اللوجستية هي سلسلة من قواعد اتخاذ القرار من البداية إلى النهاية، تربط بالتتابع شروط «الانتقال إلى المرحلة التالية» لكل من إدارة قواعد التوريد، وسلسلة التوريد الرشيقة، وسحب المواد، وسياسة المخزون، وتخطيط المبيعات والإنتاج والمخزون. وهي تعالج مشكلة «تحسين كل مرحلة على حدة من دون تنسيق على مستوى النظام ككل»، إذ تضمن عدم الانتقال إلى المرحلة التالية إلا بعد استيفاء المرحلة السابقة للمعيار، وتجنّب الإضرار بالتدفق الكلي بسبب كفاءة محلية. ولا تعيد تعريف الخوارزميات المحددة لكل مرحلة، بل توفر منطق الربط بينها. وعلى خلاف الأدوات المنفردة في الإنتاج الرشيق (مثل كانبان)، تركز على ربط العمليات بين الوظائف المختلفة. وتتمثل مخرجاتها عادةً في قائمة تدقيق لعملية سلسلة التوريد، أو خريطة تدفق القيمة من البداية إلى النهاية، أو معايير القبول لكل مرحلة.
أمثلة على سيناريوهات الأعمال
اكتشف مصنع لتجميع الإلكترونيات أن مخزون المواد الخام مرتفع، ومع ذلك يتكرر نقص المواد على خط الإنتاج. فحص فريق سلسلة التوريد كل حلقة على حدة باستخدام سلسلة أفضل الممارسات: أظهر تقييم إدارة قاعدة التوريد عدم استقرار تسليمات الموردين، كما أن قواعد سحب المواد لم تكن متزامنة مع إيقاع takt الإنتاج. واتبعوا ترتيب الحلقات، فعملوا أولًا على استقرار قاعدة التوريد ثم عدّلوا إشارات السحب، وفي النهاية انخفض المخزون وتراجع نقص المواد.