ABS KNOWLEDGE LIBRARY
ইন্টারঅ্যাকটিভ দৃশ্যপট নির্দেশিকা
বর্তমান কাজের জন্য উপযুক্ত শেখার রিসোর্স খুঁজে বের করুন। মূল কনটেন্টে যেতে শিরোনামে ক্লিক করুন; লগইন করার অনুরোধ এলে লগইন করুন, এরপর নির্বাচিত কনটেন্ট খুলে যাবে।
← সব কনটেন্টের ধরন94 / 94 বিষয়বস্তু
- লিন কর্মস্থল5S ও কর্মক্ষেত্রের ভিজ্যুয়াল ম্যানেজমেন্ট
- 5S ব্যবহার করবেন না; অস্বাভাবিকতা ছড়ানো-ছিটানো জিনিসের মধ্যে আড়াল থাকে
- আগে নির্ধারণ করুন, তারপর সরিয়ে নিন
- লাল ট্যাগ লাগানোর পর নির্ধারিত সময়সীমার মধ্যে প্রক্রিয়া শেষ করতে হবে
- অনুপস্থিত যন্ত্রাংশকে নিজেই কথা বলতে দিন
- মুছে পরিষ্কার করাই পরিষ্কার-পরিচ্ছন্নতা নয়—উৎস পর্যন্ত খুঁজে বের করতে হবে
- তিন সেকেন্ডেই কর্মক্ষেত্র বুঝুন
- বাতি জ্বলার পর, কে দায়িত্ব নেবে
- সময়ের ব্যবধানে স্থিতিশীলতা প্রমাণ করুন
- দুটি মাপকাঠি—একই বিষয় মাপে না
- একটি ইউনিট থেকে বিস্তৃত করুন
- সাইটকে সিস্টেমের সঙ্গে যুক্ত করুন
- অডিট ও সময়সীমা সিস্টেমের ওপর ছেড়ে দিন; চালিয়ে যাওয়া বা বন্ধ করার সিদ্ধান্ত মানুষ নেবে
- বৃদ্ধিপণ্য উন্নয়ন ত্বরান্বিত করুন
- গুরুত্বপূর্ণ পথ বিবেচনা না করলে, অগ্রগতি ত্বরান্বিত করলেও কাজ আগে শেষ হবে না
- আগে দুর্বলগুলো বাদ দিন, সনদ অনুমোদিত হলেই কাজ শুরু করুন
- দীর্ঘতম চেইনই সমাপ্তির তারিখ নির্ধারণ করে; আপস্ট্রিমে পরিবর্তন হলেই ডাউনস্ট্রিমের কাজ বাতিল হয়ে যায়
- গেট পার হতে প্রমাণ লাগবে; অনুমোদন মানেই সম্পদ বরাদ্দ নয়
- TG2-এর সেই কলামটি স্থির রাখুন, তাহলেই বিচ্যুতি গণ্য হবে
- নকশা যাচাইকরণ আমরা করব, গ্রাহক নিশ্চিতকরণে গ্রাহককে স্বাক্ষর করতে হবে
- প্রথমে কনফিগারেশন হিমায়িত করুন; পরবর্তী সব পরিবর্তন ECO প্রক্রিয়ায় হবে
- গেট যাচাই সিস্টেমের হাতে দিন, বাছাই ও অনুমোদন মানুষের হাতে রাখুন
- ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াপ্রাপ্য হিসাবের বেঞ্চমার্কিং
- আলাদা করে বিশ্লেষণ না করেই বেঞ্চমার্ক করলে, ব্যবধান অনুযায়ী কাজ বরাদ্দ করা যায় না
- প্রথমে হর যাচাই করুন, হিসাবের এন্ট্রিগুলোর বয়স নির্ণয় করুন, গণনার পদ্ধতি ব্যাখ্যা করুন—তারপরই বেঞ্চমার্কিং করার যোগ্যতা হবে
- দিনগুলোকে কাজ বরাদ্দযোগ্য স্তরে ভাগ করুন, তারপর অনিশ্চয়তাকে একটি ধ্রুবক হিসেবে স্থির করুন
- উৎসেই প্রবেশদ্বার বসান: অর্ডার ছাড়া কাজ শুরু নয়; পেমেন্টের মেয়াদের খরচ আছে
- উন্নয়ন আবার আগের অবস্থায় ফিরে যেতে পারে, তাই সমাপ্তির পর তিনটি পুনঃযাচাইয়ের সময় নির্ধারণ করুন
- সংরক্ষণশীলতা ও গেট সিস্টেমের হাতে, ভিত্তিমাত্রা নির্বাচন মানুষের হাতে
- বৃদ্ধিহিট পণ্যের উন্নয়ন
- ডিজাইনের সময় প্রতিরোধ না করলে সংশোধনের খরচ ক্রমেই বেড়ে যায়
- আলাদা করে দেখলেই খরচ বোঝা যায়; প্রতিরোধমূলক ব্যবস্থা নকশা পর্যায়েই নিতে হবে
- আগে গ্রাহকদের বক্তব্য শ্রেণিবদ্ধ করে অগ্রাধিকার দিন, তারপর ঠিক করুন কোন জায়গায় আলো লাগবে
- আগে নিজের সঙ্গে তুলনা করুন, তারপর প্রতিযোগীর সঙ্গে; আইডিয়া তিনটি প্রশ্নে উত্তীর্ণ হলেই তা গ্রহণযোগ্য
- ভৌত নীতি থেকে শুরু করে, অন্য শিল্পের সহায়তায় অগ্রগতি আনুন
- সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে ঝুঁকি ও বিপরীত প্রমাণ খুঁজুন; প্রতিটি পদক্ষেপের দায়িত্ব একজনকেই দিন
- বিভাগীকরণের ক্রম সিস্টেমের ওপর ছেড়ে দিন; যন্ত্র খুলে দেখা ও চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নেওয়ার কাজ মানুষের জন্য রাখুন
- লিন কর্মস্থলকার্ডসহ CEDAC বৈশিষ্ট্য-কারণ চিত্র
- ফিশবোন আঁকা শেষ হলেই আর্কাইভ করা হয়; উন্নতি চোখে পড়ে না
- একটি ব্যবস্থা অনুপস্থিত থাকলেই সাধারণ ফিশবোন ডায়াগ্রামে ফিরে যেতে হয়
- কার্ড ও ট্রেন্ড একই বোর্ডে থাকলে তবেই উন্নতি দৃশ্যমান হয়
- সাদা কার্ডে শুধু যা দেখা গেছে তা লিখুন, বিচার-বিশ্লেষণ নয়
- প্রতিটি সাদা কার্ডের জন্য একজন দায়িত্ব নেবেন
- বোর্ডটি শিফট-পূর্ব সভায় টাঙানো হয়, আলাদা সভা করা হয় না
- কার্ডের অবশ্যই একটি সমাপ্তি-পথ থাকতে হবে
- কাজের পদক্ষেপের চিহ্নে নজর রাখুন; পুরো দেয়াল পোস্টারে ভরে যাওয়া পর্যন্ত অপেক্ষা করবেন না
- শিফট বদলের সময় অসমাপ্ত কাজগুলো স্পষ্টভাবে বুঝিয়ে দিন
- স্বাস্থ্য-অবস্থা সিস্টেমের ওপর ছেড়ে দিন; কার্ড তৈরি ও ছিঁড়ে ফেলার কাজ মানুষের জন্য রাখুন
- লজিস্টিকস পুল ব্যবস্থাক্যাটাগরি ব্যবস্থাপনা
- ছড়িয়ে-ছিটিয়ে কেনাকাটা করলে, দরকষাকষিতে শুধু দাম কমানোর কৌশলই থাকে
- পরিমাণ একত্র করলে তবেই দরকষাকষিতে জোর আসে
- ঝুঁকিতে বিনিয়োগ নির্ধারণ করুন, সম্ভাবনা অনুযায়ী অগ্রাধিকার দিন
- সরবরাহকারী বাছুন, চারটি মাপকাঠিতে যাচাই করুন
- দরপত্রের প্রতিযোগিতায় কোটেশন নয়, মোট খরচ দেখুন
- আগে সক্ষমতা নিশ্চিত করুন, তারপর সরবরাহকারীর সংখ্যা নির্ধারণ করুন; অঙ্গীকার চুক্তিতে লিখুন
- 18 মাসের কৌশলকে মাইলফলকে রূপ দিন
- চুক্তির পর একসঙ্গে খরচ কমান; আসন অর্জন করেই পেতে হয়
- সেবা কিনুন, আগে কাজটি স্পষ্ট করে বলুন
- যাচাইয়ের মানদণ্ড নিয়ম প্যাকেজে অন্তর্ভুক্ত; সিদ্ধান্ত মানুষের হাতে
- পরিবর্তন ব্যবস্থাপনাকমপ্লায়েন্স পরিবেশে DBS ও আমদানি-রপ্তানি কমপ্লায়েন্স সার্টিফিকেশন
- কমপ্লায়েন্সের ধাপগুলোকে অপচয় ভেবে বাদ দিলে উন্নতির পথ সতর্কবার্তা পর্যন্ত গড়াবে
- কোনো ধাপ বাদ দেওয়ার আগে জিজ্ঞাসা করুন, সেটি কি বিধিবিধান মেনে চলতে সহায়তা করছে?
- সন্দেহভাজন নিয়মভঙ্গের বিষয়টি আগে জানান; নিজে তদন্ত শুরু করবেন না
- পদক্ষেপ সম্পন্ন হলেই বন্ধ নয়—কার্যকারিতা প্রমাণিত হলেই বন্ধ
- পরিদর্শক এসেছেন: সামনের ও পেছনের দায়িত্ব ভাগ করে নিন, 483 প্রতিটি বিষয়ে একে একে উত্তর দেন
- প্রতিটি পরিবর্তনকে সর্বশেষ অনুমোদিত সংস্করণের সঙ্গে মিলিয়ে নিন
- হস্তান্তর মানেই প্রাপ্তি নয়; তিন স্তরের প্রাপ্তি-স্বীকৃতি আলাদাভাবে যাচাই করুন
- যোগ্যতা হলো প্রমাণের একটি ধারাবাহিক শৃঙ্খল; মেয়াদ শেষ হওয়ার ছয় সপ্তাহ আগে নবায়ন করুন
- যাচাইয়ের মানদণ্ড ও সময়সীমা সিস্টেমের হাতে দিন; যৌথ স্বাক্ষর ও তদন্ত মানুষের জন্য রাখুন
- নেতৃত্বের রূপান্তরগুরুত্বপূর্ণ কথোপকথন
- কথা মুখে না বললেও, বিচ্যুতি ঘটবেই
- তথ্য ও কাহিনির পার্থক্য স্পষ্ট করুন, যাতে উভয় পক্ষের তথ্যই একত্রে পুলে জমা হতে পারে
- নিরাপত্তা হারালে, বিষয়বস্তু নিয়ে আলোচনা থামান; নিরাপত্তা ঠিক করে তারপর আলোচনা করুন
- প্রশ্ন করুন বোঝার জন্য, মন দিয়ে শুনুন; তবেই উভয় পক্ষের উপযোগী সমাধান বেছে নেওয়া যাবে
- নাম-নির্দিষ্ট ব্যক্তির ওপর দায়িত্ব দিতে হবে; বাস্তবে যাচাই করলেই কেবল সম্পন্ন বলে গণ্য হবে
- সামনাসামনি যৌথভাবে নির্ধারণ করতে হবে এবং ধারাবাহিকভাবে রক্ষণাবেক্ষণ করতে হবে
- কথোপকথন সিস্টেমে প্রবেশ করে না; কথা বলা ও প্রতিশ্রুতি রক্ষা মানুষের ওপর ছেড়ে দেওয়া হয়
- কর্মী উন্নয়নকোর্স কারিকুলাম ও কোর্স নির্বাচন ম্যাট্রিক্স
- ধারণার ভিত্তিতে প্রশিক্ষণসূচি তৈরি; শেষ করার পর বোঝা যায় প্রশিক্ষণ দেওয়ার মতো কেউ নেই
- পদটির সারি অনুযায়ী দেখুন, ক্রম অপরিবর্তিত রাখুন, ন্যূনতম সীমাটি এর সঙ্গে যোগ করুন
- প্রথমে যাচাই করুন কারা প্রশিক্ষণ দেওয়ার যোগ্য, তারপর তারিখ নির্ধারণ করুন
- প্রশিক্ষণ মাত্র এক-দশমাংশ; বাকি অংশ উন্নয়ন পরিকল্পনার সঙ্গে যুক্ত করতে হবে।
- কোর্স তালিকা সিস্টেমকে যাচাই করতে দিন; কে শেখাবেন তা মানুষের জন্য রাখুন
- ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থামূল্য-চালিত মূল সূচক
- প্রত্যেকে নিজের মতো করে সংজ্ঞা নির্ধারণ করলে সংখ্যাগুলো তুলনা করা যায় না
- আটটি সূচক, তিন পক্ষের মূল্য
- PPM: দুটি সময়সীমা গুলিয়ে ফেলবেন না
- OTD: লাইন ও গ্রাহকের তারিখ অনুসারে
- ট্যালেন্টের দুটি সংখ্যা, কিন্তু হর একই গোষ্ঠী নয়
- কোর প্রবৃদ্ধি: প্রথমে একই ভিত্তিতে সেতুবন্ধন করুন
- মুনাফার হার ও মুনাফার পরিমাণ আলাদাভাবে দেখুন
- ব্যবসায় নগদ কতক্ষণ আটকে ছিল
- Quick সূচক কোন কোন মাস দেখে
- ROIC: উভয় দিক থেকে বিনিয়োগকৃত মূলধন যাচাই
- GMROI: টার্নওভার দিয়ে আর একবার গুণ করা যাবে না
- পূর্বাভাস হালনাগাদ করুন; আগের মাসগুলোর মান পরিবর্তন করবেন না
- সংখ্যাগুলোকে পরিচালনগত পদক্ষেপে কাজে লাগান
- গণনার কাজ সিস্টেমকে দিন; উন্নয়নের পদক্ষেপ বেছে নেওয়ার দায়িত্ব মানুষের
- কর্মী উন্নয়নDBS প্রশিক্ষণ শিবির ব্যবস্থা
- একটি কোর্সে সবাইকে শেখানো মানে কাউকেই শেখানো নয়
- আগে ভিত্তি স্থাপন করুন; প্রবৃদ্ধি ও বৈচিত্র্য হ্রাস পরে
- পরিস্থিতিতে উদ্যোগ নিয়ে শিফট শুরু করা, শুক্রবার প্রথমে আত্মমূল্যায়ন, তারপর প্রতিবেদন
- উত্তীর্ণতা নির্ধারণে দেখুন প্রশিক্ষণ শিবিরের পর কী কাজ হয়েছে
- উন্নয়নকে ফানেলে দিন, 7、30、90 দিন পর ফিরে এসে মাপুন
- আগে জিজ্ঞেস করুন, ব্যক্তিটি উপযুক্ত কি না, তারপর দক্ষতা গড়ে তোলার কথা বলুন
- এখানে মানদণ্ড অনুশীলন করুন; রেটিং, নির্বাচন ও কর্মী উন্নয়নের দায়িত্ব মানুষের
- নেতৃত্বের রূপান্তরDBS সিস্টেম বাস্তবায়ন
- দৈনন্দিন ব্যবস্থাপনায় কৌশলগত মোতায়েন এড়িয়ে যান—এতে এমন অগ্রগতি হয় যা কেউ বজায় রাখে না
- মূল্য বাজার নির্ধারণ করে; মুনাফা আসে কেবল অপচয় দূর করার মাধ্যমে
- বোর্ডে লেখা সাঁটানো যথেষ্ট নয়; হালনাগাদ ও ক্লোজড-লুপ সম্পন্ন হলেই কার্যক্রম সচল থাকে
- যুগান্তর অর্জনই শেষ নয়; মানদণ্ড দৈনন্দিন কার্যক্রমে ফিরিয়ে দিলেই কেবল শেষ
- প্রতিটি ডেলিভারেবলের নির্ধারিত সময়সীমা আছে; সম্পন্ন হওয়ার প্রমাণ দেখাতে হবে
- গেটকিপিং ও বেঞ্চমার্কিং সিস্টেমের হাতে দিন, আমদানি করা বিষয়গুলোর বাছাই মানুষের হাতে রাখুন