ABS KNOWLEDGE LIBRARY
Hướng dẫn tham quan tình huống tương tác
Tìm tài liệu học tập phù hợp với công việc hiện tại. Nhấp vào tiêu đề để mở nội dung gốc; nếu được nhắc đăng nhập, hãy đăng nhập để tiếp tục mở nội dung đã chọn.
← Tất cả loại nội dung94 / 94 nội dung mục
- Hiện trường Lean5S và trực quan hóa tại hiện trường
- Không cần 5S; bất thường bị che khuất trong đống đồ lặt vặt
- Trước tiên đánh giá, sau đó di chuyển.
- Đã treo thẻ đỏ thì phải hoàn tất quy trình trong thời hạn
- Để thiếu linh kiện tự lên tiếng
- Lau sạch chưa được coi là vệ sinh; phải truy đến nguồn phát sinh
- Hiểu hiện trường trong ba giây
- Sau khi đèn sáng, ai sẽ tiếp nhận
- Dùng thời gian để chứng minh việc duy trì
- Hai thước đo, không đo cùng một thứ
- Bắt đầu bằng một ô
- Kết nối hiện trường với hệ thống
- Giao việc rà soát và thời hạn cho hệ thống, phán đoán tiếp tục hay dừng do con người quyết định
- Tăng trưởngĐẩy nhanh phát triển sản phẩm
- Không xem đường găng thì thúc tiến độ cũng không thể hoàn thành sớm hơn
- Loại các phương án yếu trước; chỉ bắt đầu khi điều lệ được phê duyệt
- Chuỗi dài nhất quyết định ngày hoàn thành; chỉ cần thay đổi ở thượng nguồn là kế hoạch hạ nguồn mất hiệu lực
- Qua cổng cần có bằng chứng; phê duyệt không đồng nghĩa với việc cấp nguồn lực
- Đóng băng cột TG2 đó thì sai lệch mới có giá trị
- Bên chúng tôi thực hiện thẩm định thiết kế; khách hàng phải ký xác nhận
- Đóng băng cấu hình trước; mọi thay đổi sau đó đều phải đi qua ECO
- Giao việc kiểm tra cổng cho hệ thống, việc đánh đổi và phê duyệt để con người quyết định
- Quy trình kinh doanhĐối chuẩn khoản phải thu
- Không tách nhỏ thì không thể đối chuẩn, khoảng cách không thể phân công xử lý
- Xác minh mẫu số trước, làm sạch tuổi nợ, nêu thuật toán rồi mới đủ điều kiện đối chuẩn
- Chia số ngày thành các lớp có thể phân công công việc, rồi cố định nhiễu thành hằng số
- Đặt cổng kiểm soát ngay từ đầu nguồn: không có đơn hàng thì không khởi động; thời hạn thanh toán có chi phí.
- Cải tiến có thể thoái lui, vì vậy cần thiết lập ba mốc rà soát sau khi kết thúc
- Giao việc bảo toàn và cổng kiểm soát cho hệ thống, để con người chọn chuẩn tham chiếu
- Tăng trưởngPhát triển sản phẩm bán chạy
- Không phòng ngừa từ khâu thiết kế thì chi phí khắc phục sẽ tăng lên theo thời gian
- Chỉ khi tách ra mới thấy được chi phí; cần phòng ngừa ngay từ giai đoạn thiết kế
- Trước tiên, phân loại và sắp xếp thứ tự lời khách hàng, rồi quyết định chỗ nào cần làm nổi bật.
- Đánh giá bản thân trước rồi đến đối thủ cạnh tranh; ý tưởng phải qua ba câu hỏi mới được tính.
- Xuất phát từ nguyên lý vật lý, tìm đột phá bằng cách tham khảo các ngành khác
- Trước khi chốt, hãy tìm rủi ro và bằng chứng phản bác; mỗi hành động chỉ giao cho một người
- Để hệ thống phân loại và sắp xếp; việc tháo máy và đưa ra quyết định cuối cùng vẫn do con người đảm nhiệm
- Hiện trường LeanBiểu đồ nguyên nhân và đặc tính CEDAC có gắn thẻ
- Vẽ xong xương cá rồi lưu hồ sơ, cải tiến không ai thấy
- Thiếu một cơ chế thì trở lại sơ đồ xương cá thông thường
- Thẻ và đường biểu diễn trên cùng một bảng thì mới thấy được cải tiến
- Thẻ trắng chỉ ghi những gì quan sát được, không ghi nhận định
- Mỗi thẻ trắng đều có người phụ trách
- Bảng được treo tại cuộc họp trước ca, không tổ chức họp riêng
- Thẻ phải có điểm kết thúc
- Theo dõi dấu vết của hành động, đừng đợi đến khi kín cả bức tường
- Khi đổi ca, bàn giao rõ những việc chưa hoàn thành
- Giao việc theo dõi mức độ sức khỏe cho hệ thống; việc lập thẻ và xé thẻ để con người thực hiện
- Kéo trong logisticsQuản lý danh mục
- Mua rời rạc, đàm phán giá chỉ còn mỗi chiêu ép giá
- Gộp sản lượng lại trước, khi đó mới có trọng lượng để đàm phán
- Đầu tư cố định cho rủi ro, sắp xếp tiềm năng theo thứ tự ưu tiên
- Chọn nhà cung cấp, vượt qua bốn thước đo
- Đấu thầu theo yêu cầu báo giá: xét tổng chi phí, không chỉ xét giá báo
- Trước tiên bảo đảm năng lực rồi mới quyết định số lượng nhà máy; cam kết phải được ghi vào hợp đồng
- Chuyển chiến lược 18 tháng thành các mốc
- Sau khi ký hợp đồng, cùng nhau giảm chi phí; vị trí phải giành được
- Mua dịch vụ thì trước tiên phải làm rõ công việc
- Tiêu chí đã được đưa vào gói quy tắc; quyết định vẫn do con người đưa ra
- Quản lý chuyển đổiChứng nhận DBS và tuân thủ xuất nhập khẩu trong môi trường tuân thủ
- Coi các bước tuân thủ là lãng phí và loại bỏ; hoạt động cải tiến sẽ dẫn đến thư cảnh cáo
- Trước khi bỏ một bước, hãy hỏi xem bước đó có bảo đảm tuân thủ quy định pháp luật hay không
- Thông báo trước về vi phạm nghi vấn, đừng tự mình điều tra trước
- Hoàn tất biện pháp chưa có nghĩa là đóng; chỉ đóng khi chứng minh được tính hiệu quả
- Người kiểm tra đã đến: phân công nhiệm vụ giữa bộ phận trước tuyến và hậu tuyến, 483phản hồi từng mục
- Mỗi lần thay đổi, đối chiếu với phiên bản được phê duyệt gần nhất
- Chuyển giao không đồng nghĩa với đã nhận; cần kiểm tra riêng biên nhận ở cả ba cấp
- Điều kiện đủ tư cách là một chuỗi bằng chứng; gia hạn trước ngày hết hạn sáu tuần
- Giao tiêu chí và thời hạn cho hệ thống; việc đồng ký và điều tra để con người thực hiện
- Chuyển đổi lãnh đạoCuộc đối thoại then chốt
- Không nói ra thì vẫn xảy ra chệch hướng
- Phân biệt sự thật với câu chuyện thì thông tin từ hai bên mới có thể cùng được đưa vào kho.
- Khi mất an toàn, trước tiên hãy dừng nội dung, khắc phục rồi mới bàn tiếp
- Thăm dò khi nói, chăm chú lắng nghe, mới chọn được phương án cho cả hai bên
- Quyết định phải giao cho một người được nêu đích danh; chỉ được tính là hoàn thành sau khi xác minh thực tế
- Cần cùng thống nhất trực tiếp và duy trì liên tục
- Nội dung trao đổi không đưa vào hệ thống: việc lên tiếng và giữ cam kết dành cho con người
- Phát triển nhân viênHệ thống khóa học và ma trận chọn khóa
- Lập kế hoạch đào tạo dựa vào ấn tượng, đến khi xong mới phát hiện không ai có thể giảng dạy
- Tra theo dòng vị trí công việc đó, giữ nguyên thứ tự, chồng thêm giới hạn tối thiểu
- Trước tiên xác định ai đủ tư cách đào tạo, rồi mới xếp lịch
- Khóa học chỉ chiếm một phần mười, phần còn lại cần được đưa vào kế hoạch phát triển
- Giao danh sách khóa học cho hệ thống tra cứu, còn việc ai giảng dạy thì để con người quyết định
- Hệ thống quản lýChỉ số thúc đẩy giá trị cốt lõi
- Mỗi nơi tính theo một tiêu chí, các con số sẽ không thể so sánh
- Tám chỉ số, giá trị cho ba bên
- PPM: Không được trộn lẫn hai khung thời gian
- OTD: tính theo dòng và ngày khách hàng yêu cầu
- Hai chỉ số nhân tài, mẫu số không phải cùng một nhóm người
- Tăng trưởng cốt lõi: trước tiên lập cầu nối trên cùng cơ sở so sánh
- Xem riêng biên lợi nhuận và giá trị lợi nhuận
- Tiền mặt đã bị giữ lại trong hoạt động kinh doanh bao lâu
- Quick: cần xem những tháng nào cho từng chỉ số
- ROIC: đối chiếu vốn đầu tư ở cả hai đầu
- GMROI: Không nhân thêm vòng quay lần nữa
- Cập nhật dự báo, không sửa giá trị các tháng trước
- Đưa số liệu trở lại phục vụ hành động điều hành
- Giao việc tính toán cho hệ thống, còn lựa chọn cải tiến để con người đảm nhiệm
- Phát triển nhân viênHệ thống trại huấn luyện DBS
- Một khóa học dạy tất cả mọi người cũng như không dạy ai
- Trước tiên triển khai nền tảng, để tăng trưởng và giảm biến động sang giai đoạn sau
- Khởi động ca tại hiện trường, thứ Sáu tự đánh giá trước rồi báo cáo
- Đánh giá đạt dựa trên những gì đã làm được sau trại huấn luyện
- Đưa cải tiến vào phễu; sau 7, 30, 90 ngày quay lại đo lường
- Trước tiên hãy hỏi đây có phải là người phù hợp không, rồi mới bàn đến đào tạo
- Ở đây luyện tập tiêu chí đánh giá; xếp hạng, lựa chọn người và dẫn dắt con người hãy để con người quyết định.
- Chuyển đổi lãnh đạoTriển khai hệ thống DBS
- Bỏ qua việc triển khai chiến lược trong quản lý hằng ngày, vượt cấp nhưng không ai duy trì
- Giá do thị trường quyết định, lợi nhuận chỉ có thể đến từ việc loại bỏ lãng phí
- Dán chữ lên bảng không được tính; chỉ khi cập nhật và khép kín vòng xử lý thì mới được xem là vận hành
- Đạt được đột phá chưa phải là xong; chỉ khi tiêu chuẩn được bàn giao lại cho hoạt động thường ngày mới tính là xong
- Mỗi hạng mục bàn giao đều có thời hạn; muốn xác nhận hoàn tất phải đưa ra bằng chứng để kiểm tra
- Giao cổng kiểm soát và đối chuẩn cho hệ thống, quyền quyết định đối với các phương án nhập vào để con người giữ