Panduan skenario interaktif

Temukan sumber belajar yang sesuai untuk pekerjaan saat ini. Klik judul untuk membuka konten asli; jika diminta masuk, masuklah dan konten yang dipilih akan terbuka.

94 / 94 Isi item

1. Area produksi Lean5S dan visualisasi di area kerja

   1. Tanpa 5S, anomali tersembunyi di antara barang-barang yang tidak perlu.
   2. Nilai terlebih dahulu, lalu singkirkan.
   3. Setelah Red Tag dipasang, proses harus diselesaikan dalam batas waktu
   4. Agar kekurangan komponen berbicara sendiri
   5. Mengelap hingga bersih belum termasuk pembersihan; telusuri hingga sumbernya
   6. Entender el lugar de trabajo en tres segundos
   7. Setelah lampu menyala, siapa yang mengambil alih
   8. Buktikan pemeliharaan dari waktu ke waktu
   9. Dua skala mengukur hal yang berbeda
   10. Mengembangkan dari satu sel
   11. Hubungkan kondisi lapangan ke sistem
   12. Serahkan audit dan tenggat waktu kepada sistem; keputusan lanjut atau tidak diserahkan kepada orang
   ↗
2. PertumbuhanMempercepat pengembangan produk

   1. Tanpa melihat jalur kritis, mendesak kemajuan pun tidak akan membuat penyelesaian lebih cepat
   2. Singkirkan yang lemah terlebih dahulu; pekerjaan baru dimulai setelah piagam disetujui
   3. Tetapkan tanggal penyelesaian berdasarkan rantai terpanjang; perubahan di hulu membuat jadwal di hilir tidak berlaku
   4. Melewati gerbang dengan bukti; persetujuan tidak berarti sumber daya telah dialokasikan
   5. Kolom TG2 itu dibekukan; barulah penyimpangan dapat dihitung
   6. Validasi desain dilakukan oleh kami, konfirmasi pelanggan harus ditandatangani pelanggan
   7. Bekukan konfigurasi terlebih dahulu; semua perubahan selanjutnya harus melalui ECO
   8. Serahkan pemeriksaan gate kepada sistem, keputusan dan persetujuan tetap di tangan manusia
   ↗
3. Proses bisnisBenchmark piutang usaha

   1. Jangan melakukan benchmarking sebelum menguraikannya; kesenjangan tidak bisa ditugaskan untuk ditindaklanjuti
   2. Validasi penyebut, bereskan umur akun, dan jelaskan metode perhitungan terlebih dahulu; baru layak melakukan benchmarking
   3. Uraikan jumlah hari ke tingkat yang dapat dijadwalkan, lalu tetapkan noise sebagai konstanta
   4. Tetapkan gerbang di sumber: tanpa pesanan, jangan mulai; termin pembayaran memiliki biaya
   5. Kaizen dapat mengalami kemunduran, jadi tetapkan tiga titik pemeriksaan setelah penutupan
   6. Serahkan konservasi dan gerbang kelulusan kepada sistem; serahkan pemilihan baseline kepada manusia
   ↗
4. PertumbuhanPengembangan produk unggulan

   1. Tidak mencegah sejak tahap desain, biaya koreksi akan terus membengkak
   2. Biaya baru terlihat setelah diuraikan; pencegahan harus dilakukan pada tahap desain
   3. Kategorikan dan urutkan dulu hal-hal yang disampaikan kepada pelanggan, lalu tentukan bagian yang perlu ditampilkan
   4. Nilai diri sendiri terlebih dahulu, baru pesaing; ide harus lolos tiga pertanyaan agar dianggap valid
   5. Berangkat dari prinsip fisika, manfaatkan industri lain untuk membuat terobosan
   6. Sebelum memutuskan, cari risiko dan bukti yang menyangkal; tugaskan aksi kepada satu orang saja
   7. Serahkan pengurutan kategori kepada sistem, bongkar mesin dan ambil keputusan tetap menjadi tugas manusia
   ↗
5. Area produksi LeanDiagram sebab-akibat karakteristik CEDAC dengan kartu

   1. Diagram fishbone hanya diarsipkan setelah selesai digambar; perbaikan tidak terlihat
   2. Jika satu mekanisme saja tidak ada, kembali ke diagram tulang ikan biasa
   3. Kartu dan kurva berada di papan yang sama, sehingga perbaikan dapat terlihat
   4. Kartu putih hanya mencatat hal yang terlihat, bukan penilaian
   5. Setiap kartu putih memiliki seseorang yang menindaklanjutinya.
   6. Papan dibahas dalam rapat sebelum kerja dimulai, tanpa mengadakan rapat terpisah
   7. Kartu harus punya jalan keluar
   8. Pantau jejak tindakan; jangan menunggu sampai seluruh dinding tertutupi
   9. Saat pergantian sif, serahterimakan dengan jelas pekerjaan yang belum selesai
   10. Serahkan pemantauan tingkat kesehatan kepada sistem; pembuatan dan pencabutan kartu tetap dilakukan manusia.
   ↗
6. Tarik logistikManajemen kategori

   1. Pembelian dilakukan secara terpisah; dalam negosiasi, satu-satunya cara yang tersisa adalah menekan harga
   2. Gabungkan volume lebih dulu agar posisi tawar lebih kuat
   3. Tetapkan investasi risiko, urutkan potensi berdasarkan prioritas
   4. Pilih pemasok, uji dengan empat tolok ukur
   5. Minta penawaran dan lakukan tender kompetitif; nilai biaya total, bukan harga penawaran
   6. Pertahankan kapasitas terlebih dahulu, baru tentukan jumlah pemasok; komitmen harus dicantumkan dalam kontrak
   7. Uraikan strategi 18 bulan menjadi tonggak-tonggak pencapaian
   8. Setelah menandatangani kontrak, bersama-sama menurunkan biaya; kursi harus diraih
   9. Membeli layanan: jelaskan pekerjaannya terlebih dahulu
   10. Kriteria sudah dimasukkan ke paket aturan; keputusan diserahkan kepada manusia
   ↗
7. Manajemen PerubahanDBS dan sertifikasi kepatuhan impor-ekspor dalam lingkungan kepatuhan

   1. Jika langkah kepatuhan dihapus sebagai pemborosan, upaya perbaikan akan berujung pada surat peringatan
   2. Sebelum menghapus satu langkah, tanyakan dulu apakah langkah itu diperlukan untuk memenuhi regulasi.
   3. Beri tahu lebih dulu tentang dugaan pelanggaran; jangan menyelidikinya sendiri
   4. Tindakan belum dianggap selesai hanya karena sudah dilakukan; harus ada bukti efektivitasnya
   5. Inspektur datang: pembagian tugas antara lini depan dan belakang, 483 menanggapi setiap butir
   6. Setiap perubahan dibandingkan dengan versi terakhir yang disetujui.
   7. Penyerahan tidak sama dengan penerimaan; verifikasi tanda terima pada tiga lapis secara terpisah
   8. Kualifikasi merupakan rangkaian bukti; perpanjangan dilakukan enam minggu sebelum masa berlaku berakhir
   9. Serahkan kriteria dan batas waktu kepada sistem; serahkan persetujuan bersama dan investigasi kepada manusia
   ↗
8. Transformasi kepemimpinanPercakapan penting

   1. Meski tak terucapkan, penyimpangan tetap terjadi
   2. Bedakan fakta dari cerita agar informasi kedua pihak dapat dihimpun ke dalam kumpulan data.
   3. Begitu keselamatan hilang, hentikan pembahasan; perbaiki dahulu, baru lanjutkan.
   4. Sampaikan usulan secara tentatif dan dengarkan dengan sungguh-sungguh agar kedua pihak dapat memilih solusi bersama
   5. Memutuskan bahwa tugas harus diberikan kepada orang yang disebutkan namanya; baru dianggap selesai setelah pelaksanaan aktual diverifikasi
   6. Sepakati bersama secara langsung dan lakukan pemeliharaan berkelanjutan
   7. Isi pembicaraan tidak masuk ke sistem; percakapan dan komitmen diserahkan kepada manusia
   ↗
9. Pengembangan karyawanSistem Kursus dan Matriks Pemilihan Kursus

   1. Menyusun jadwal pelatihan berdasarkan kesan, lalu baru menyadari tidak ada yang bisa mengajar
   2. Periksa tabel pada baris jabatan tersebut, urutannya jangan diubah, lalu tambahkan batas minimum
   3. Periksa dulu siapa yang memenuhi syarat untuk mengajar, lalu jadwalkan tanggal
   4. Pelatihan hanya mencakup sepersepuluhnya; sisanya perlu dimasukkan ke dalam rencana pengembangan.
   5. Daftar kelas diserahkan kepada sistem untuk diperiksa; siapa yang mengajar diserahkan kepada orang.
   ↗
10. Sistem manajemenIndikator pendorong nilai inti

    1. Jika masing-masing menggunakan definisi sendiri, angkanya tidak dapat dibandingkan
    2. Delapan metrik, nilai bagi tiga pihak
    3. PPM: dua jendela pengukuran tidak boleh dicampur
    4. OTD: berdasarkan baris dan tanggal pelanggan
    5. Dua angka talenta, dengan denominator yang bukan kelompok orang yang sama
    6. Pertumbuhan inti: buat rekonsiliasi dengan basis yang sebanding terlebih dahulu
    7. Lihat margin laba dan jumlah laba secara terpisah
    8. Berapa lama kas tertahan dalam bisnis
    9. Bulan mana saja yang dicakup tiap indikator Quick
    10. ROIC: verifikasi silang kedua sisi modal yang diinvestasikan
    11. GMROI: jangan mengalikannya dengan perputaran sekali lagi
    12. Perbarui prediksi tanpa mengubah nilai bulan sebelumnya
    13. Kembalikan angka ke dalam tindakan operasional
    14. Serahkan penghitungan kepada sistem; memilih perbaikan tetap menjadi tugas manusia
    ↗
11. Pengembangan karyawanSistem Kamp Pelatihan DBS

    1. Satu mata kuliah mengajarkan semuanya kepada semua orang, sama saja dengan tidak mengajar
    2. Pasang fondasi terlebih dahulu; pertumbuhan dan pengurangan variasi dilakukan belakangan
    3. Mulai shift dengan pendekatan tarik di lapangan; hari Jumat lakukan evaluasi diri terlebih dahulu, lalu laporkan.
    4. Kelulusan dinilai dari hasil yang dicapai setelah bootcamp
    5. Masukkan perbaikan ke corong; ukur kembali setelah 7, 30, dan 90 hari
    6. Pastikan dulu orangnya tepat, baru bicarakan pengembangan
    7. Di sini berlatih menerapkan kriteria; penilaian, pemilihan orang, dan pembinaan diserahkan kepada manusia.
    ↗
12. Transformasi kepemimpinanImplementasi sistem DBS

    1. Lewati penerapan strategi dalam manajemen harian; terobosan pun tidak ada yang menjaga
    2. Harga ditentukan pasar; laba hanya bisa diperoleh dari pengurangan pemborosan
    3. Label di papan tidak cukup; pembaruan dan penutupan sikluslah yang menunjukkan sistem berjalan
    4. Pencapaian terobosan belum berarti selesai; baru dianggap selesai setelah standar dikembalikan ke operasi harian
    5. Setiap output memiliki tenggat; verifikasi penyelesaian dengan bukti.
    6. Serahkan gate dan benchmarking kepada sistem, keputusan atas item yang diimpor tetap di tangan manusia
    ↗