ABS KNOWLEDGE LIBRARY
انٹرایکٹو منظرناموں کا تعارف
موجودہ کام کے لیے موزوں سیکھنے کے وسائل تلاش کریں۔ عنوان پر کلک کرکے اصل مواد کھولیں؛ اگر لاگ اِن کا اشارہ آئے تو لاگ اِن کریں، منتخب کردہ مواد کھل جائے گا۔
← تمام مواد کی اقسام94 / 94 آئٹم کا مواد
- لین جائے کار5S اور ورک پلیس کا بصری انتظام
- 5S استعمال نہیں کرتے؛ خرابی متفرق سامان میں چھپی رہتی ہے
- پہلے طے کریں، پھر ہٹائیں
- ریڈ ٹیگ آویزاں کرنے کے بعد مقررہ مدت کے اندر کارروائی مکمل کریں
- پرزوں کی کمی کو خود نمایاں ہونے دیں
- صرف صاف پونچھنا صفائی نہیں؛ اصل وجہ تک پہنچیں
- تین سیکنڈ میں ورک سائٹ سمجھیں
- لائٹ جلنے کے بعد، کون ذمہ داری سنبھالے گا
- وقت کے ساتھ برقرار رہنے کو ثابت کریں
- دو پیمانے، مگر دونوں ایک ہی چیز نہیں ناپتے
- ایک یونٹ سے آغاز کریں اور اسے آگے پھیلائیں
- موقعِ کار کو سسٹم سے منسلک کریں
- آڈٹ اور مقررہ مدت نظام کے سپرد، جاری رکھنے یا روکنے کا فیصلہ افراد کے سپرد
- ترقیمصنوعات کی ترقی تیز کریں
- اہم راستہ دیکھے بغیر، پیش رفت کے لیے دباؤ ڈالنے سے بھی کام جلد مکمل نہیں ہوگا۔
- پہلے کمزور تجاویز چھانٹ دیں؛ چارٹر منظور ہونے کے بعد ہی کام شروع کریں
- طویل ترین سلسلے کی تکمیل کی تاریخ مقرر کی گئی؛ بالائی عمل میں تبدیلی سے زیریں عمل کا منصوبہ منسوخ ہو جاتا ہے
- دروازہ ثبوت کی بنیاد پر پار کریں؛ منظوری کا مطلب وسائل فراہم کرنا نہیں ہے
- TG2 والا کالم منجمد کریں، تبھی انحراف شمار ہوگا
- ڈیزائن کی توثیق ہم کریں گے، گاہک کی تصدیق پر گاہک کے دستخط درکار ہیں
- پہلے ترتیب منجمد کریں؛ اس کے بعد کی تمام تبدیلیاں ECO کے ذریعے ہوں گی
- گیٹ کی جانچ نظام کے سپرد کریں، انتخاب اور منظوری انسانوں کے پاس رہنے دیں
- کاروباری عملمقبوضاتِ کھاتوں کا بینچ مارکنگ
- تقسیم کیے بغیر معیار کے مقابلے میں جانچ نہ کریں؛ فرق کی بنیاد پر کام مختص نہیں کیا جا سکتا
- پہلے مخرج کی تصدیق کریں، بقایا مدت کے حسابات صاف کریں، الگورتھم واضح کریں، تب ہی بینچ مارکنگ کے اہل ہوں گے
- دنوں کو ایسے کاموں میں تقسیم کریں جنہیں تفویض کیا جا سکے، پھر شور کو مستقل مقدار کے طور پر مقرر کریں
- دروازہ اصل ماخذ پر رکھیں: آرڈر کے بغیر کام شروع نہ کریں؛ ادائیگی کی مدت کی لاگت ہوتی ہے
- بہتری دوبارہ پرانی حالت میں جا سکتی ہے، اس لیے اختتام کے بعد تین جائزے کے مقامات مقرر کریں۔
- بقایائے مقدار اور گیٹ نظام کے سپرد کریں، بنیادی معیار کا انتخاب انسان کے لیے چھوڑیں
- ترقیہٹ پروڈکٹ کی تیاری
- ڈیزائن کے مرحلے پر روک تھام نہ ہو تو اصلاح کی لاگت مسلسل بڑھتی جاتی ہے
- لاگت صرف تفصیل سے دیکھنے پر نظر آتی ہے؛ روک تھام ڈیزائن کے مرحلے میں ہی کرنی چاہیے
- پہلے صارفین کی باتوں کی درجہ بندی اور ترتیب کریں، پھر طے کریں کہ کن چیزوں کو نمایاں کرنا ہے۔
- پہلے اپنی پروڈکٹ کا، پھر حریف کی پروڈکٹ کا جائزہ لیں؛ خیال تین سوالوں پر پورا اترے تو ہی قابلِ قبول ہے
- طبعی اصولوں سے آغاز کریں اور پیش رفت کے لیے دوسرے شعبوں سے استفادہ کریں
- فیصلہ کرنے سے پہلے خطرات اور مخالف شواہد تلاش کریں؛ ہر ایکشن صرف ایک شخص کے سپرد کریں
- درجہ بندی کی ترتیب نظام کے سپرد کریں، پرزے کھولنا اور حتمی فیصلہ انسان کے لیے چھوڑیں
- لین جائے کارکارڈز کے ساتھ CEDAC ڈایاگرام
- فش بون مکمل ہوتے ہی محفوظ کر دیا جاتا ہے؛ بہتری نظر نہیں آتی
- ایک طریقۂ کار کم ہو تو یہ عام فش بون ڈایاگرام بن کر رہ جاتا ہے
- کارڈز اور منحنی خطوط ایک ہی بورڈ پر ہوں تو بہتری نظر آتی ہے
- سفید کارڈ پر صرف دیکھی گئی بات لکھیں، فیصلہ نہ لکھیں
- ہر سفید کارڈ کا کوئی ذمہ دار ہو
- بورڈ شفٹ سے پہلے کی میٹنگ میں لگائیں، الگ میٹنگ نہ کریں
- کارڈ کا اختتامی راستہ ہونا ضروری ہے
- اعمال کے شواہد پر نظر رکھیں، پوری دیوار نوٹس سے بھرنے کا انتظار نہ کریں
- شفٹ کی تبدیلی پر نامکمل کام واضح طور پر حوالے کریں
- صحت کی حالت نظام کے حوالے کریں؛ کارڈ بنانا اور ہٹانا لوگوں کے ذمے رہنے دیں
- لاجسٹکس پلکیٹیگری مینجمنٹ
- حجم بکھرا ہوا خریدتے ہیں، سودے بازی میں صرف قیمت کم کرانے کا ایک ہی حربہ باقی رہتا ہے
- مقداریں پہلے جمع کریں، تبھی مذاکرات میں وزن ہوگا
- خطرے کے لیے سرمایہ کاری طے کریں، صلاحیت کے مطابق ترجیح دیں
- سپلائر منتخب کریں، چار کسوٹیوں سے جانچیں
- قیمت کی درخواست کے لیے بولی لگائیں؛ کوٹیشن نہیں، مجموعی لاگت دیکھیں
- پہلے صلاحیت برقرار رکھیں، پھر سپلائرز کی تعداد طے کریں؛ وعدہ معاہدے میں درج کریں
- 18 ماہ کی حکمتِ عملی کو سنگِ میلوں میں تبدیل کریں
- معاہدے کے بعد مل کر لاگت کم کریں؛ نشست حاصل کرنے کے لیے کارکردگی دکھائیں
- خدمات خریدتے وقت پہلے کام کی وضاحت کریں
- معیار قواعد کے پیکج میں شامل ہے؛ فیصلہ انسانوں کے لیے چھوڑا گیا ہے
- انتظامِ تبدیلیتعمیل کے ماحول میں DBS اور درآمد و برآمد کی تعمیل کی سرٹیفکیشن
- تعمیل کے مراحل کو فضول سمجھ کر حذف کر دیا جائے تو بہتری کا انجام انتباہی خط ہوگا
- کوئی مرحلہ حذف کرنے سے پہلے پوچھیں کہ آیا یہ ضوابط کی پابندی کو برقرار رکھنے کے لیے ضروری ہے
- ضابطے کی مشکوک خلاف ورزی کی پہلے اطلاع دیں، خود سے تفتیش شروع نہ کریں
- اقدام مکمل ہونے کا مطلب بندش نہیں؛ مؤثر ہونے کا ثبوت ملے تبھی بند کریں
- جانچ کنندگان آ گئے ہیں: فرنٹ اور بیک آفس کے کام تقسیم کریں، 483 ہر نکتے کا جواب دے گا
- ہر تبدیلی کو حالیہ منظور شدہ ورژن سے ملائیں۔
- جمع کرانا موصول ہونے کے برابر نہیں؛ تینوں سطحوں کی رسیدوں کو الگ الگ چیک کریں
- اہلیت ثبوتوں کا ایک سلسلہ ہے؛ تجدید میعاد ختم ہونے سے چھ ہفتے پہلے کر لیں
- معیار اور مدتِ تعمیل نظام کے سپرد کریں، مشترکہ دستخط اور تحقیقات انسانوں کے لیے چھوڑیں
- قیادت میں تبدیلیاہم مکالمہ
- بات زبان پر نہ آئے، تب بھی پٹری سے اترنا ہو جاتا ہے
- حقائق اور کہانیوں میں فرق واضح کریں؛ تبھی دونوں فریقوں کی معلومات ایک ہی ذخیرے میں جمع ہو سکتی ہیں۔
- حفاظت ختم ہوتے ہی پہلے مواد روکیں، اسے درست کریں، پھر بات آگے بڑھائیں
- بات محتاط انداز میں کہیں، توجہ سے سنیں، تبھی دونوں فریقوں کے لیے مناسب حل چن سکیں گے۔
- فیصلہ کریں کہ کام کسی نامزد فرد کے سپرد ہو؛ حقیقی صورتحال کی تصدیق کے بعد ہی اسے مکمل شمار کیا جائے
- آمنے سامنے مل کر طے کریں، اور مسلسل برقرار بھی رکھیں۔
- گفتگو سسٹم میں درج نہیں ہوتی؛ بات شروع کرنا اور وعدے پورے کرنا لوگوں پر چھوڑیں
- ملازمین کی ترقیکورس کا نظام اور انتخابِ کورس میٹرکس
- تاثر کی بنیاد پر تربیتی کورس طے کرنا، پھر بعد میں معلوم ہونا کہ کوئی سکھانے والا نہیں
- عہدے والی قطار میں دیکھیں، ترتیب نہ بدلیں، اور کم از کم معیار اوپر شامل کریں
- پہلے معلوم کریں کہ تربیت دینے کا اہل کون ہے، پھر تاریخ طے کریں
- کورس صرف دسواں حصہ ہے؛ باقی کو ترقیاتی منصوبے سے جوڑنا ہوگا۔
- کورس کی فہرست سسٹم سے چیک کروائیں؛ کون پڑھائے گا، یہ لوگوں پر چھوڑیں
- مینجمنٹ سسٹمبنیادی قدر سے چلنے والے اشاریے
- ہر کوئی اپنی اپنی تعریف کے مطابق حساب کرے تو اعداد کا موازنہ ممکن نہیں رہتا
- آٹھ اشاریے، تین فریقوں کے لیے قدر
- PPM: دو ادوار کو خلط ملط نہ کریں
- OTD: لائن اور صارف کی تاریخ کے مطابق
- ٹیلنٹ کے دو اعداد، مگر ڈینومی نیٹر میں افراد کا گروپ ایک جیسا نہیں
- بنیادی نمو: پہلے یکساں بنیاد پر مصالحت کریں
- منافع کی شرح اور منافع کی رقم کو الگ الگ دیکھیں
- کاروبار میں نقد کتنی دیر رکا رہا
- Quick میٹرک میں کن مہینوں کو دیکھا جاتا ہے
- ROIC: دونوں سروں پر لگائے گئے سرمائے کی تصدیق
- GMROI: ٹرن اوور سے دوبارہ ضرب نہیں دی جا سکتی
- پیش گوئی اپ ڈیٹ کریں، گزشتہ مہینوں کی قدریں تبدیل نہ کریں
- اعداد و شمار کو واپس آپریشنل کارروائی تک پہنچائیں
- حساب سسٹم کے حوالے کریں، بہتری کا انتخاب لوگوں کے پاس رہنے دیں
- ملازمین کی ترقیDBS تربیتی کیمپ کا نظام
- ایک کورس سب کو سکھاتا ہے، یعنی کسی کو نہیں سکھاتا
- پہلے بنیادی ڈھانچہ قائم کریں؛ نمو اور تغیر میں کمی بعد میں
- سائٹ پر پل کی شروعات؛ جمعہ کو پہلے خود جائزہ لیں، پھر رپورٹ کریں
- پاس ہونے کا فیصلہ اس بنیاد پر کریں کہ ٹریننگ کیمپ کے بعد کیا کام کیا گیا
- بہتری کو فنل میں لائیں، 7، 30، 90 دن بعد واپس آ کر پیمائش کریں
- پہلے پوچھیں کہ آیا وہ درست شخص ہے، پھر تربیت کی بات کریں
- یہاں معیار کی مشق کریں؛ درجہ بندی، انتخاب اور رہنمائی انسانوں کے ذمے رہنے دیں۔
- قیادت میں تبدیلیDBS نظام کا نفاذ
- روزمرہ نظم و نسق میں حکمتِ عملی کی تعیناتی چھوڑ دیں، تو یہ مسئلہ پیدا ہوگا کہ کوئی اسے برقرار نہیں رکھے گا
- قیمت کا تعین مارکیٹ کرتی ہے، منافع صرف ضیاع کم کرنے سے آ سکتا ہے
- بورڈ پر تحریریں چسپاں کرنا کافی نہیں؛ اسے تازہ کرنا اور مسائل کو بند کرنا ہی اسے فعال رکھتا ہے
- پیش رفت کا حصول مکمل نہیں؛ معیار کو روزمرہ عمل کے حوالے کرنا ہی تکمیل ہے
- ہر ڈیلیوریبل کی آخری تاریخ ہو، اور تکمیل کی تصدیق شواہد سے کی جائے
- گیٹ کنٹرول اور بینچ مارکنگ نظام کے سپرد کریں، درآمد شدہ معلومات کی جانچ اور انتخاب انسانوں کے پاس رہنے دیں