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इंटरैक्टिव परिदृश्य गाइड
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- लीन कार्यस्थल5S और कार्यस्थल का दृश्य प्रबंधन
- 5S का उपयोग न करें; असामान्यताएँ कबाड़ में छिपी हैं
- पहले आकलन करें, फिर हटाएँ
- लाल टैग लगने के बाद, समय-सीमा के भीतर प्रक्रिया पूरी करनी होगी
- गुम पुर्ज़ों को खुद बोलने दें
- साफ़ पोंछना सफ़ाई नहीं है; स्रोत तक पहुँचें
- तीन सेकंड में कार्यस्थल की स्थिति समझें
- लाइट जलने के बाद, कौन संभालने आएगा
- समय के साथ साबित करें कि इसे बनाए रखा जा सकता है
- दो पैमाने, पर माप अलग-अलग चीज़ों का
- एक सेल से विस्तार करें
- कार्यस्थल को सिस्टम से जोड़ें
- ऑडिट और समय-सीमाएँ सिस्टम को सौंपें; जारी रखने या रोकने का निर्णय व्यक्ति करे
- वृद्धिउत्पाद विकास में तेजी लाएँ
- महत्वपूर्ण पथ पर ध्यान दिए बिना, प्रगति के लिए दबाव डालने से भी काम जल्दी पूरा नहीं होगा
- पहले कमज़ोर विकल्प छाँटें; चार्टर स्वीकृत होने के बाद ही काम शुरू करें
- सबसे लंबी श्रृंखला से पूरा होने की तारीख तय होती है; ऊपर की ओर बदलाव होते ही नीचे की योजना अमान्य हो जाती है
- प्रमाण के आधार पर चरण पार करें; अनुमोदन का अर्थ संसाधन उपलब्ध कराना नहीं है
- TG2 वाला कॉलम फ्रीज़ करें, तभी विचलन का अर्थ है
- डिज़ाइन सत्यापन हम करेंगे; ग्राहक की पुष्टि पर ग्राहक के हस्ताक्षर आवश्यक हैं
- पहले कॉन्फ़िगरेशन को फ्रीज़ करें; उसके बाद के सभी बदलाव ECO प्रक्रिया से होंगे
- गेट की जाँच सिस्टम को सौंपें, चयन और अनुमोदन लोगों के पास रखें
- व्यावसायिक प्रक्रियाप्राप्य खातों का बेंचमार्किंग
- अलग-अलग किए बिना बेंचमार्किंग करने पर अंतर के लिए कार्य आवंटित नहीं किए जा सकते
- पहले हर का सत्यापन करें, पुराने बकाये साफ़ करें और एल्गोरिदम बताएँ—तभी बेंचमार्किंग करने का आधार बनता है
- दिनों को ऐसे स्तरों में बाँटें जिन पर काम सौंपा जा सके, फिर शोर को स्थिरांक के रूप में तय करें
- द्वार स्रोत पर रखें: ऑर्डर के बिना काम शुरू न करें; भुगतान अवधि की लागत होती है
- सुधार में समस्या फिर लौट सकती है, इसलिए समापन के बाद तीन समीक्षा बिंदु तय करें
- संरक्षण और गेटिंग सिस्टम को सौंपें; आधार-मान चुनना लोगों के लिए छोड़ें
- वृद्धिहिट उत्पाद विकास
- डिज़ाइन चरण में रोकथाम न करने पर सुधार की लागत लगातार बढ़ती जाती है
- लागत केवल खोलकर देखने पर सामने आती है; रोकथाम डिज़ाइन चरण में ही करनी चाहिए
- पहले ग्राहक की बातों को वर्गीकृत और क्रमबद्ध करें, फिर तय करें कि कहाँ रोशनी की ज़रूरत है
- पहले स्वयं के उत्पाद की तुलना करें, फिर प्रतिस्पर्धियों से; विचार तीन सवालों पर खरे उतरें तभी मान्य हैं
- भौतिक सिद्धांतों से शुरुआत करें और सफलता पाने के लिए अन्य उद्योगों से सीखें
- निर्णय लेने से पहले जोखिम और प्रतिप्रमाण खोजें; कार्रवाई की ज़िम्मेदारी केवल एक व्यक्ति को दें।
- वर्गीकरण का क्रम सिस्टम पर छोड़ें; मशीन खोलना और अंतिम निर्णय लेना लोगों के लिए रखें
- लीन कार्यस्थलCEDAC कार्डों वाला विशेषता-कारण आरेख
- इशिकावा आरेख पूरा होते ही अभिलेखागार में रख दिया जाता है; सुधार दिखाई नहीं देता
- एक तंत्र की कमी हो तो सामान्य फिशबोन डायग्राम पर लौटें
- कार्ड और कर्व एक ही बोर्ड पर हों, तभी सुधार दिखाई देता है
- सफेद कार्ड पर केवल देखी गई बात लिखें, निर्णय नहीं
- हर सफेद कार्ड का एक जिम्मेदार व्यक्ति है
- बोर्ड शिफ्ट-पूर्व बैठक में लगाया जाता है, अलग बैठक नहीं होती
- कार्ड के लिए निकास बिंदु होना ज़रूरी है
- कार्रवाई के निशानों पर नज़र रखें, पूरी दीवार पर पोस्टर लगने का इंतज़ार न करें
- शिफ़्ट बदलते समय अधूरे काम का स्पष्ट हस्तांतरण करें
- स्वास्थ्य स्थिति सिस्टम पर छोड़ें, कार्ड बनाना और हटाना लोगों के लिए रखें
- लॉजिस्टिक्स पुलश्रेणी प्रबंधन
- खरीद की मात्रा बिखरी हुई है, मोलभाव में बस कीमत दबाने का ही एक तरीका बचता है
- मात्रा को पहले साथ जोड़ें, तभी सौदेबाज़ी में वज़न आएगा
- जोखिम के लिए निश्चित निवेश, संभावनाओं को प्राथमिकता के क्रम में रखें
- आपूर्तिकर्ता चुनें, चार कसौटियों पर परखें
- कोटेशन पूछताछ में प्रतिस्पर्धी बोली，कोटेशन नहीं कुल लागत देखें
- पहले क्षमता सुनिश्चित करें, फिर इकाइयों की संख्या तय करें; प्रतिबद्धता अनुबंध में लिखें।
- 18 महीने की रणनीति को माइलस्टोन में बदलें
- अनुबंध के बाद, साथ मिलकर लागत घटाएँ; स्थान प्रदर्शन के दम पर हासिल करें
- सेवा खरीदते समय, पहले काम को स्पष्ट करें
- मानदंड नियम-पैकेज में शामिल हैं; निर्णय लोगों पर छोड़ें
- परिवर्तन प्रबंधनअनुपालन परिवेश में DBS और आयात-निर्यात अनुपालन प्रमाणन
- अनुपालन के चरणों को बेकार मानकर हटाने पर सुधार चेतावनी-पत्र तक पहुँच जाएगा
- कोई चरण हटाने से पहले पूछें कि क्या वह नियामक अनुपालन को सहारा देता है
- संदिग्ध उल्लंघन की सूचना पहले दें; खुद जाँच शुरू न करें
- कार्रवाई पूरी होना बंद करने के लिए काफ़ी नहीं; प्रभावशीलता साबित होने पर ही बंद करें
- जाँचकर्ता आ गया है: फ्रंट और बैक ऑफिस की भूमिकाएँ बाँटें; 483 हर मद का जवाब दें
- हर बदलाव का मिलान हाल ही में स्वीकृत संस्करण से करें।
- सौंपना प्राप्ति के बराबर नहीं है; तीनों स्तरों की प्राप्ति-पुष्टि अलग-अलग जाँचें
- योग्यता साक्ष्य की एक शृंखला है; नवीनीकरण समाप्ति से छह सप्ताह पहले करें
- मानदंड और समय-सीमा सिस्टम को सौंपें; संयुक्त अनुमोदन और जाँच लोगों के लिए रखें
- लीडरशिप रूपांतरणमहत्वपूर्ण संवाद
- बात न कही जाए，तब भी पटरी से उतरना हो सकता है
- तथ्यों और कहानियों में अंतर करें, तभी दोनों पक्षों की जानकारी साझा पूल में आ सकेगी।
- सुरक्षा खो जाए तो पहले बातचीत रोकें, सुरक्षा बहाल करें, फिर आगे बढ़ें
- बात को टटोलकर कहें और ध्यान से सुनें—तभी दोनों पक्षों के लिए उपयुक्त समाधान चुना जा सकता है
- यह तय करना कि काम किसी नामित व्यक्ति को सौंपा जाए; वास्तविकता की पुष्टि के बाद ही इसे पूरा माना जाएगा
- सहमति आमने-सामने मिलकर तय करें और लगातार बनाए रखें
- बातचीत सिस्टम में दर्ज नहीं होती: बोलना और वादे निभाना लोगों पर छोड़ें
- कर्मचारी विकासपाठ्यक्रम प्रणाली और पाठ्यक्रम चयन मैट्रिक्स
- छाप के आधार पर पाठ्यक्रम तय करना; तय करने के बाद पता चलता है कि कोई पढ़ा नहीं सकता
- पद वाली पंक्ति के अनुसार जाँचें, क्रम न बदलें, और न्यूनतम सीमा ऊपर से जोड़ें
- पहले जाँचें कि कौन प्रशिक्षण देने के योग्य है, फिर तारीख तय करें
- प्रशिक्षण का हिस्सा केवल दसवाँ भाग है; बाकी को विकास योजना से जोड़ना होगा
- पाठ्यक्रम सूची सिस्टम को जाँच के लिए दें; कौन पढ़ाएगा, यह लोगों पर छोड़ें
- प्रबंधन प्रणालीमुख्य मूल्य-प्रेरित मेट्रिक
- हर कोई अपनी परिभाषा से गणना करे, तो संख्याओं की तुलना नहीं हो सकती
- आठ मेट्रिक्स, तीन पक्षों के लिए मूल्य
- PPM: दो विंडो को न मिलाएँ
- OTD: पंक्ति और ग्राहक तारीख के अनुसार
- प्रतिभा के दो आँकड़े, लेकिन उनके हरों में शामिल लोग एक ही समूह के नहीं हैं
- मुख्य वृद्धि: पहले समान आधार पर ब्रिजिंग करें
- लाभ मार्जिन और लाभ राशि को अलग-अलग देखें
- व्यवसाय में नकदी कितने समय से अटकी है
- Quick मेट्रिक्स किन महीनों को देखते हैं
- ROIC: दोनों सिरों पर निवेशित पूंजी का मिलान
- GMROI: टर्नओवर को दोबारा गुणा न करें
- पूर्वानुमान अपडेट करें, ऐतिहासिक माह के मान न बदलें
- संख्याओं को परिचालन कार्रवाई में वापस ले जाएँ
- गणना सिस्टम को सौंपें; सुधार चुनना लोगों को करने दें
- कर्मचारी विकासDBS प्रशिक्षण शिविर प्रणाली
- एक कोर्स सभी को सिखाता है, यानी उसने किसी को नहीं सिखाया
- पहले बुनियादी चीज़ें स्थापित करें; वृद्धि और परिवर्तनशीलता में कमी बाद में रखें।
- शॉपफ़्लोर पर टीम को जुटाकर शिफ्ट शुरू करें; शुक्रवार को रिपोर्ट देने से पहले आत्म-समीक्षा करें
- पास होने का आधार यह है कि प्रशिक्षण शिविर के बाद क्या हासिल किया
- सुधार फ़नल में प्रवेश करने के बाद, 7, 30, 90 दिनों में वापस आकर मापें
- पहले पूछें कि क्या यह सही व्यक्ति है, फिर प्रशिक्षण की बात करें
- यहाँ मानदंड का अभ्यास करें; रेटिंग, चयन और लोगों का मार्गदर्शन मनुष्यों पर छोड़ें।
- लीडरशिप रूपांतरणDBS प्रणाली कार्यान्वयन
- दैनिक प्रबंधन में रणनीतिक परिनियोजन छोड़ना, ताकि कोई भी उसे बनाए न रखे
- मूल्य बाज़ार तय करता है; लाभ केवल बर्बादी घटाकर ही आ सकता है
- बोर्ड पर लिख देना पर्याप्त नहीं; संचालन तभी माना जाएगा जब अपडेट हो और क्लोज़र पूरा हो
- उल्लेखनीय लक्ष्य हासिल करना अंत नहीं है; मानक को दैनिक काम में वापस सौंपने पर ही काम पूरा होता है
- हर डिलीवरी की एक समय-सीमा होती है; पूरा होने की पुष्टि सबूत से करें।
- गेटिंग और बेंचमार्किंग सिस्टम को सौंपें, आयात के चयन और निर्णय लोगों के पास रखें