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94 / 94 项内容

1. 精益现场5S与现场目视化

   1. 不用 5S，异常藏在杂物里
   2. 先判断，后移走
   3. 红牌挂出去，要在期限内走完
   4. 让缺件自己说话
   5. 擦干净不算清扫，要追到源头
   6. 三秒看懂现场
   7. 灯亮后，谁来接
   8. 用时间证明维持
   9. 两把尺，量的不是一件事
   10. 从一个单元推开
   11. 把现场接入系统
   12. 审核与时限交给系统，去留判断归人
   ↗
2. 增长加速产品开发

   1. 不看关键路径，催进度也不会早完成
   2. 先筛掉弱的，章程批了才开工
   3. 最长的链定完工日，上游一改下游作废
   4. 过门凭证据，批准不等于放资源
   5. TG2 那一列冻住，偏差才算数
   6. 设计验证我方做，客户确认要客户签
   7. 配置先冻结，之后的改动都走 ECO
   8. 门的检查交给系统，取舍与批准留给人
   ↗
3. 业务流程应收账款对标

   1. 不拆开就对标，差距派不了工
   2. 先验分母、清账龄、说算法，才有资格对标
   3. 把天数拆成能派工的层，再把噪声固定成常量
   4. 把门设在源头：没有订单不启动，账期有成本
   5. 改善会回潮，所以结案后要设三个复核点
   6. 守恒与门禁交给系统，选基准留给人
   ↗
4. 增长爆款开发

   1. 设计时不预防，纠正成本一路放大
   2. 拆开才看得见成本，预防要赶在设计时
   3. 先给客户的话分类排序，再定哪里要亮
   4. 先对自己再对竞品，点子过三问才算数
   5. 从物理原理出发，借别的行业来突破
   6. 拍板前先找风险与反证，行动只交一人
   7. 分类排序交给系统，拆机与拍板留给人
   ↗
5. 精益现场CEDAC 带卡片的特性要因图

   1. 鱼骨画完就归档，改善看不见
   2. 缺一条机制，就退回普通鱼骨图
   3. 卡片和曲线同板，改善才看得见
   4. 白卡只写看到的事，不写判断
   5. 每张白卡有人接
   6. 板挂在班前会上，不另开会
   7. 卡片必须有出口
   8. 盯动作的痕迹，别等贴满一面墙
   9. 换班时，没做完的事交清楚
   10. 健康度交给系统，做卡与撕卡留给人
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6. 物流拉动品类管理

   1. 量散着买，议价只剩压价一招
   2. 量先并起来，议价才有分量
   3. 风险定投入，潜力排先后
   4. 选供方，过四把尺
   5. 询价竞价，看总成本不看报价
   6. 先保能力再定家数，承诺写进合同
   7. 把18个月策略落成节点
   8. 签约之后，一起降本，席位靠挣
   9. 买服务，先把工作说清楚
   10. 判据已入规则包，决定留给人
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7. 变革管理合规环境下的 DBS 与进出口合规认证

   1. 合规步骤当浪费删掉，改善会走到警告信
   2. 删一步之前，先问它撑不撑着法规
   3. 疑似违规先通知，别自己先去查
   4. 措施做完不算关闭，证明有效才算
   5. 检查员来了：前后台分工，483逐项回应
   6. 每次改动，都对回最近获批的那一版
   7. 递交不等于收到，三层回执分别核
   8. 资格是一条证据链，续期赶在到期前六周
   9. 判据与时限交给系统，会签与调查留给人
   ↗
8. 领导力转型关键对话

   1. 话没说出口，脱轨照样发生
   2. 分清事实与故事，双方信息才汇得进池子
   3. 安全一丢，先停下内容，修好再谈
   4. 说得试探，听得认真，才选得出双方的方案
   5. 决定要落到具名的人，核了实际才算完成
   6. 约定要当面共同定，还要持续维护
   7. 谈话不进系统，开口与守约留给人
   ↗
9. 员工发展课程体系与选课矩阵

   1. 凭印象排课，排完才发现没人能教
   2. 照岗位那一行查，顺序不动，底线叠上去
   3. 先查谁有资格教，再排日期
   4. 课程只占十分之一，其余要接到发展计划
   5. 课单交给系统查，谁来教留给人
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10. 管理系统核心价值驱动指标

    1. 口径各算各的，数字就没法比
    2. 八个指标，三方价值
    3. PPM：两个窗口不可混
    4. OTD：按行与客户日期
    5. 人才两个数，分母不是同一群人
    6. 核心增长：先做同口径桥接
    7. 利润率与利润额分开看
    8. 现金在业务里停了多久
    9. Quick 指标各看哪几个月
    10. ROIC：两端核对投入资本
    11. GMROI：不能再乘一次周转
    12. 预测更新，不改历史月值
    13. 把数字交回经营行动
    14. 算数交给系统，选改善留给人
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11. 员工发展DBS 训练营体系

    1. 一门课教所有人，等于没教
    2. 先装基础，增长与变异减少放后面
    3. 现场拉动开班，周五先自省再汇报
    4. 过关看训练营之后干出了什么
    5. 改善进漏斗，7、30、90 天后回头量
    6. 先问是不是合适的人，再谈培养
    7. 这里练判据，评级、选人与带人留给人
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12. 领导力转型DBS系统导入

    1. 跳过日常管理上战略部署，突破没人维持
    2. 价格由市场定，利润只能从去浪费里来
    3. 板上贴字不算，更新加闭环才算运转
    4. 突破达成不算完，标准交回日常才算
    5. 每项交付都有期限，完成要拿证据来核
    6. 门禁与对标交给系统，导入的取舍留给人
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