ABS KNOWLEDGE LIBRARY
ইন্টারঅ্যাকটিভ দৃশ্যপট নির্দেশিকা
বর্তমান কাজের জন্য উপযুক্ত শেখার রিসোর্স খুঁজে বের করুন। মূল কনটেন্টে যেতে শিরোনামে ক্লিক করুন; লগইন করার অনুরোধ এলে লগইন করুন, এরপর নির্বাচিত কনটেন্ট খুলে যাবে।
← সব কনটেন্টের ধরন94 / 94 বিষয়বস্তু
- নেতৃত্বের রূপান্তরলিন রূপান্তর প্রশিক্ষণ (উচ্চপর্যায়)
- লিনকে শুধু টুল-ভিত্তিক প্রকল্পে পরিণত করলে, রূপান্তর ওয়ার্কশপেই থেমে যায়
- একই অর্ডার ধরে সময় খুঁজুন: অপেক্ষার সময় প্রক্রিয়াকরণের চেয়ে অনেক বেশি
- লক্ষ্য প্রকৃত ফলের সমান নয়; প্রতিটি স্তরের ব্যবধানের দায়িত্ব কাউকে নিতে হবে
- ফলাফলের বাস্তব পরিমাপ লক্ষ্য পূরণ করলেই টিকিট বন্ধ করুন; না হলে মূল কারণের কাছে ফিরে যান
- নেতারা আচরণ বদলালে, কর্মস্থলেও কাজের পদ্ধতি বদলায়
- লক্ষ্যমাত্রা সিস্টেমকে হিসাব করতে দিন, সাইট পরিদর্শনের দায়িত্ব নেতার হাতে থাক
- নেতৃত্বের রূপান্তরলিন রূপান্তর প্রশিক্ষণ (মিডল ম্যানেজমেন্ট)
- চক্র সময় takt-এর সঙ্গে তাল মিলিয়ে চলে; সামান্য অস্বাভাবিকতাতেই পণ্য পাঠানো যায় না
- প্রথমে লেআউট দিয়ে চলাচল কমান, সাইকেল টাইম ট্যাক্ট টাইমের নিচে নামিয়ে ১০% অবকাশ রাখুন
- অস্বাভাবিকতা আগে রিপোর্ট করুন; পুনরুদ্ধার সম্ভব না হলে ধাপে ধাপে ঊর্ধ্বতন পর্যায়ে জানান
- দলের চারটি উপাদান গুণ করা হয়; একটি অনুপস্থিত হলে পুরো ফল শূন্য
- হিসাবের সূত্র ও প্রতিক্রিয়ার শৃঙ্খল সিস্টেমের হাতে দিন, কর্মস্থলের সিদ্ধান্ত শিফট লিডারের হাতে রাখুন
- লজিস্টিকস পুল ব্যবস্থালিন সাপ্লাই চেইন
- আগে চুক্তি, কর্মী ও ফলাফল ভাগাভাগির ব্যবস্থা প্রস্তুত করুন, তারপর কর্মস্থলে যান
- এই উদাহরণের তিনটি কাজের বিন্দুতে দেখুন, পূর্বশর্ত কীভাবে হস্তান্তরকে প্রভাবিত করে
- প্রথমে উপযুক্ত সরবরাহকারী বেছে নিন, তারপর গুরুত্বপূর্ণ ব্যক্তিদের একত্র করুন
- চুক্তি ও রাজস্ব ভাগাভাগি—দুটিই কার্যক্রমের আগে আলোচনা করতে হবে
- 45 দিন থেকে উল্টো ক্রমে 21টি পদক্ষেপের পরিকল্পনা
- তিন দিনের কোর্সে কী জমা দিতে হয়
- টুলবক্স মাঠপর্যায়ের পরিস্থিতি অনুযায়ী আলাদা পথে পরিচালিত হয়
- লক্ষ্য যথেষ্ট উচ্চ হতে হবে, সূচকটি গ্রহণযোগ্য হতে হবে
- ভবিষ্যৎকে নির্দিষ্ট তারিখে রূপান্তর করুন
- সরিয়ে নেওয়ার পর, কর্মস্থলে ঘুরে দেখা ও প্রতিকারমূলক পদক্ষেপের মাধ্যমে অবস্থা ধরে রাখুন
- 90 দিন পর কাকে কোন আটটি আইটেম জমা দেবেন
- চুক্তি ও প্রবেশাধিকার নিয়ন্ত্রণ সিস্টেমের হাতে দিন, আর আলোচনা ও কর্মস্থলের কাজ মানুষের হাতে রাখুন
- বৃদ্ধিলিন সফটওয়্যার ডেভেলপমেন্ট
- ব্যাচ যত বড়, সমস্যা তত দেরিতে প্রকাশ পায়
- ব্যাচ ছোট করুন, প্রতিটি বর্ধিত উৎপাদনের ফল ব্যবহারকারীকে দেখানো যাবে
- স্বাধীনভাবে কাজ সম্পন্ন করতে সক্ষম দলটি আগে গড়ে তুলুন, তারপর চার ধাপ অনুসরণ করে গ্রহণ করুন
- গল্পে ব্যবহারকারীর লাভ উল্লেখ করুন; তার পরিমাণ সবাই মিলে অনুমান করবে
- প্রতিশ্রুতি সক্ষমতা অনুযায়ী দিন, সর্বোচ্চ সক্ষমতা ধরে পরিকল্পনা নয়
- প্রতিদিন বোর্ডের সামনে স্ট্যান্ড-আপ মিটিং; টানা দুইবার বার্নডাউন না হলে খতিয়ে দেখুন
- সম্পন্ন করা, গৃহীত হওয়া এবং সত্যিই চালু হওয়া—তিনটি আলাদা বিষয়
- হার ও বার্নডাউন সিস্টেমের ওপর ছেড়ে দিন, কারণের দায়িত্ব মানুষের
- কর্মী উন্নয়নMBB সার্টিফিকেশন ধাপ
- ক্লাসে উপস্থিতি ও সনদ দেখে লোক চেনা; যোগ্যতা শেষ পর্যন্ত কেবল একটি কাগজে পরিণত হবে
- যোগ্যতার জন্য কোম্পানির নেতৃত্বকে সুপারিশকারী হতে হবে; নিজে নিজেকে সুপারিশ করা যাবে না
- কার্যক্রম সরেজমিনে পরিচালনা করুন; মোট স্কোর ও শূন্য স্কোর পাওয়া আইটেম আলাদাভাবে মূল্যায়ন করুন
- সব স্বাক্ষর সম্পন্ন হলেই জমা দিন; সার্টিফিকেট DBSL-এর হেফাজতে দিন
- 18 মাস পূর্ণ হয়েছে, কাউকে জানানো হয়নি; নবায়নের জন্য দুটি কার্যক্রম প্রয়োজন
- স্কোরিং ও সময়সীমার হিসাব সিস্টেমের হাতে, সরেজমিন পর্যবেক্ষণ মানুষের হাতে
- লিন কর্মস্থলMBS অ্যান্ডন সক্রিয়করণের শর্ত ও তিন-স্তরের ভুল-প্রতিরোধ
- অনুভূতির ভিত্তিতে অ্যান্ডন বোতাম চাপা—চাপার সময় কেউ চাপেনি
- সংখ্যা সীমা ছুঁলেই কেবল সংকেত জ্বলবে: একই সময়সীমায়, একই ব্যাচে
- 10% ধীর হলেই কেবল ট্রিগার হয়, 10% দ্রুত হলে গণ্য হয় না
- দুই ধরনের বোতাম, দুই ধরনের কাজের স্থান
- সাড়া দেওয়ার অঙ্গীকার না থাকলে বাতিটি কেবল একটি বাতি
- বাতি নিভবে মূল কারণ শনাক্ত হলে; রেকর্ডও পাশাপাশি হালনাগাদ করতে হবে।
- ত্রুটিপ্রবণ পদগুলোতে অন্তত দ্বিতীয় স্তরের পোকা-ইয়োকে নিশ্চিত করুন
- নিরাপত্তার ক্ষেত্রে কোনো আপস নয়; উচ্চ স্কোর দিয়ে তা পুষিয়ে নেওয়া যায় না
- কর্ম রেকর্ডে পরিণত হলেই তা হস্তান্তর করা যায়
- ট্রিগার লাইনটি নিয়মের প্যাকে লিখুন; বাতির সংকেত দেখে সিদ্ধান্ত নেওয়ার দায়িত্ব মানুষের ওপর ছেড়ে দিন
- ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থাকেস প্রয়োগ পর্যালোচনা
- অন্যদের লাভ হুবহু নকল করলে যা পাওয়া যায়, তা শুধু অনুমান
- স্থানান্তর পদ্ধতি—আগে প্রমাণ আলাদা করুন
- অর্ডার, ট্রিপ ও গ্রহণকৃত ব্যাচের মধ্যে সংযোগ স্থাপন করুন
- স্থানীয় পরীক্ষার সীমারেখা আঁকুন
- সর্বনিম্ন পরীক্ষা—সীমা ও বিকল্প ব্যবস্থা থাকতে হবে
- শিফট ট্র্যাক করুন, প্রকৃত অবস্থা নথিবদ্ধ করুন
- পরবর্তী পদক্ষেপ নির্ধারণ করবে স্থানীয় প্রমাণ
- থ্রেশহোল্ড সিস্টেমের হাতে ছেড়ে দিন; প্রযোজ্যতার বিচার মানুষের ওপর রাখুন
- লিন কর্মস্থলMBS জ্বালানি সাশ্রয়ের পাঁচ ধাপের পদ্ধতি ও তিন অবস্থা-পাঁচ প্রশ্ন (3456 স্মরণসূত্র)
- শুধু মোট বিদ্যুৎ খরচ দেখা—উৎপাদন বন্ধ থাকাকালীন বিদ্যুৎ খরচ নিয়ে কেউ প্রশ্ন করে না
- প্রথমে উন্নতির সীমা স্পষ্টভাবে আঁকুন
- উৎপাদন বন্ধের পরও বিদ্যুৎ মিটার চলছে
- শক্তি কোথায় গেছে তা ট্র্যাক করুন
- যন্ত্রকে ঘিরে পাঁচবার কেন প্রশ্ন সম্পন্ন করুন
- পাঁচটি কেন প্রশ্ন দিয়ে সরঞ্জাম-সমাধান বদলান
- প্রমাণকে DREAM-এর পুরো প্রক্রিয়ার মধ্য দিয়ে নিয়ে যান
- বিল কমেছে, উন্নতি হয়েছে কি?
- রেকর্ডটি দায়িত্ব গ্রহণকারী ব্যক্তির কাছে হস্তান্তর করুন
- পাঁচটি কেন তালিকা তৈরি করে; বাস্তবায়ন ও যাচাইয়ের দায়িত্ব মানুষের
- লিন কর্মস্থলMBS জ্বালানি পরিমাপ ও সাশ্রয় যাচাই
- আগে সীমানা সমন্বয় না করলে, জ্বালানি-সাশ্রয়ের পরিসংখ্যান বিশ্বাসযোগ্য হবে না
- প্রথমে মিটার রিডিংয়ের সীমা সমন্বয় করুন
- এক দিনের শক্তির চাহিদা পূরণ করুন
- একই উৎপাদন পরিমাণে আবার তুলনা করুন
- যা নির্ধারণ করা যাচ্ছে না, তা রেজিস্টারে রেখে দিন
- বিদ্যুতের পরিমাণের পার্থক্য বার্ষিক সাশ্রয় নয়
- পশ্চাদপসরণ ও অনুপস্থিতি—দুটিই হস্তান্তর করতে হবে
- ফর্ম দিয়ে নথিভুক্ত করুন; প্রযোজ্যতা ও নিশ্চিতকরণের সিদ্ধান্ত মানুষের ওপর ছেড়ে দিন
- ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থাব্যবসায়িক ইভেন্টের হিসাব মেলানো ও সূচকের সংজ্ঞা
- আগে ঘটনাগুলো মিলিয়ে না নিলে, সূচকের হিসাব ভুল হবে
- বার্তার সঙ্গে বাস্তব বস্তুর সংখ্যা দ্বিগুণ হয়নি
- মূল হিসাব বজায় রেখে কার্যকর পরিমাণ পুনর্গণনা করুন
- দুটি সময়, দুটি আলাদা প্রশ্ন
- আটটি বার্তা, ব্যবসায়িক নিয়ম অনুযায়ী একে একে যাচাই
- ব্যতিক্রমের দায়িত্ব নেওয়ার মতো কাউকে এবং প্রমাণের জন্য সংরক্ষণের জায়গা নিশ্চিত করা
- সংজ্ঞা স্থিতিশীল হলে তবেই সূচক প্রকাশ করুন
- নথিভুক্তির দায়িত্ব টেবিলকে দিন; মিলিয়ে দেখার সিদ্ধান্ত মানুষের হাতে রাখুন
- ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থাMBS 5WHY বিপরীতধর্মী তালিকা ও উল্টো পথে যাচাই
- কারণকে ব্যক্তির ওপর চাপালে পুনরাবৃত্তি ঠেকানোর আর কোনো উপায় থাকে না
- শনাক্তকরণের স্থান, ঘটনার স্থান নয়
- পার্থক্য দিক নির্দেশ করে, কারণের সমতুল্য নয়
- বার পর্যন্ত জিজ্ঞেস করলেই পানির প্রবাহ বন্ধ করা যায়
- খারাপ উত্তরে পাল্টা ব্যবস্থা ভুল দিকে চালিত হতে পারে
- উল্টো করে পড়ুন, প্রতিটি সংযোগও যাচাই করুন
- “টর্ক বেশি”—এটি শুধু অভিজ্ঞতাভিত্তিক ধারণা, একে দুটি প্রশ্নে ভাগ করতে হবে
- পানি সরালেই পুনরাবৃত্তি রোধ হয় না
- তদন্তের সঙ্গে সঙ্গে কারণ গাছ তৈরি করুন; জোর করে পাঁচটি স্তর পূরণ করবেন না
- হস্তান্তরে যা নেওয়া হচ্ছে তা হলো পর্যালোচনাযোগ্য প্রক্রিয়া
- সতর্কতার দায়িত্ব সিস্টেমের, বিচার ও পদক্ষেপ মানুষের