ABS KNOWLEDGE LIBRARY
ইন্টারঅ্যাকটিভ দৃশ্যপট নির্দেশিকা
বর্তমান কাজের জন্য উপযুক্ত শেখার রিসোর্স খুঁজে বের করুন। মূল কনটেন্টে যেতে শিরোনামে ক্লিক করুন; লগইন করার অনুরোধ এলে লগইন করুন, এরপর নির্বাচিত কনটেন্ট খুলে যাবে।
← সব কনটেন্টের ধরন94 / 94 বিষয়বস্তু
- কর্মী উন্নয়নসাক্ষাৎকার ও নির্বাচন প্রশিক্ষণ
- ধারণার ভিত্তিতে মোট স্কোর দেওয়া; সিদ্ধান্ত পরবর্তী পর্যালোচনায় টিকবে না
- নির্দেশিকা সম্পূর্ণ না হলে নিয়োগ শুরু নয়; ওজন সাক্ষাৎকারগ্রহীতার সামনে আসার আগেই স্থির করে রাখতে হবে
- করা কাজ সম্পর্কে জিজ্ঞেস করুন; প্রত্যেককে একই প্রশ্নমালা করুন
- আগে প্রত্যেকে আলাদাভাবে সিল করে রাখুন; কেউ কারও স্কোর দেখবেন না
- সর্বোচ্চ ও সর্বনিম্ন বাদ দিন, তারপর মতভেদ নিয়ে আলোচনা করুন; ম্যানেজার চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত দেবেন
- নিয়োগই শেষ ধাপ নয়; পুনঃপরীক্ষার জন্য প্রোফাইলে ফেরত পাঠান
- সিলমোহরযুক্ত সংরক্ষণ ও যাচাই সিস্টেমের হাতে, স্কোরিং মানুষের হাতে
- বৃদ্ধিবিক্রয় দলের উন্নয়ন
- বিক্রয় দলের উন্নয়ন এমন কোনো কাজ নয়, যা বিক্রয় বিভাগ একাই শুরু করতে পারে।
- নেতৃত্ব প্রথমে উদ্যোগ নেয়; দশ-লাইনের পরিকল্পনার একটি লাইনও বাদ দেওয়া যাবে না
- পাঁচজনের মধ্যে একজনকে নিয়োগ; প্রশিক্ষক প্রতিটি আইটেমে স্বাক্ষর করবেন
- আমাদের করা ধাপের সংখ্যা নয়, গ্রাহকের আচরণ অনুযায়ী পর্যায় নির্ধারণ করুন
- বিক্রয়-সংক্রান্ত কাজ সহায়তা বিভাগে দিন; পরিমাণ ও গুণমান আলাদাভাবে দেখুন
- পরিকল্পনা অর্জন হলো ন্যূনতম শর্ত; পুরস্কার পরিকল্পনার ঊর্ধ্বে অর্জনের সঙ্গে যুক্ত
- অল্প কয়েকটি লিভারেজ বেছে নিন; সুযোগের পেছনে ছোটা সার্থক কি না, আগে যাচাই করুন
- চালান হলেই গণ্য হবে; প্রতিশ্রুত অর্ডার ঘাটতি পূরণ করবে না
- শুরুর শর্তগুলো সিস্টেমকে যাচাই করতে দিন; কীভাবে পরিবর্তন হবে ও কী পুরস্কার দেওয়া হবে, তা মানুষের সিদ্ধান্তে ছেড়ে দিন।
- লজিস্টিকস পুল ব্যবস্থাসরবরাহ শৃঙ্খল ও লজিস্টিকসের সর্বোত্তম অনুশীলন
- প্রতিটি সেগমেন্ট ঠিক, কিন্তু ক্রম ভুল হলে একইভাবে ফল পাওয়া যায় না
- প্রতি সেগমেন্টে একটি গেট নির্ধারণ করুন; আউটপুটকে ইনপুটের সঙ্গে সংযুক্ত হতে হবে
- যা রাখার যোগ্য, শুধু সেটিই গ্রহণ করুন; যা প্রতিস্থাপন করতে হবে, তার উন্নতি জরুরি নয়
- একই ব্যাচের পণ্য, হিসাবের ভিত্তি পাল্টালেই সংখ্যা অন্য হয়
- চুক্তি হলে তা নথিবদ্ধ করতে হবে; অনুমোদন পেলেই পণ্য পাঠানো যাবে
- পুলের আগে মডেল পরিবর্তন; পুলকে অবশ্যই অর্ডারের সঙ্গে যুক্ত থাকতে হবে
- মজুত সীমার বেশি হলে আগে শ্রেণিবদ্ধ করুন; প্রতিকারটি মূল কারণের সঙ্গে মেলান
- বড় পরিমাণ এবং স্থিতিশীল—তবেই বাইরে স্থানান্তর; গেট পার হলেই তা গণ্য
- পরিকল্পনার ভিত্তিতে অসামঞ্জস্য; আগে হিসাব মিলিয়ে নিন, তারপর মানুষ দিয়ে সংশোধন করান
- সম্পন্নের ঘরের হিসাব নয়，আগে-পরের তুলনাই আসল
- সময়সূচিতে তারিখ লিখুন, হস্তান্তরে প্রাপকের নাম লিখুন
- হিসাব মেলানোর কাজ সিস্টেমকে দিন, কোন সংখ্যা বদলাবেন তা মানুষের হাতে রাখুন
- বৃদ্ধিগ্রাহক উপবিভাগ
- অঞ্চলভিত্তিক বিক্রয় অনুযায়ী ভাগ করলে গ্রাহক কেন কেনেন, তা ব্যাখ্যা করা যায় না
- আগে বুঝুন ক্রয়ে কারা অংশ নেন, তারপর কাকে জিজ্ঞাসা করবেন তা ঠিক করুন
- শেষ স্তর পর্যন্ত প্রশ্ন করলে গ্রাহক আসলে কী চান তা প্রকাশ পায়
- ভালোভাবে দল ভাগ করাই শুধু একটি অনুমান; আগে পূর্বাভাস দিয়ে পরে ফলো-আপ করলেই তা গণ্য হবে
- প্রথমে এক-দুটি ধাপ বেছে নিন, তারপর লিখুন গ্রাহক কী পায় এবং এর মূল্য কত
- আট সপ্তাহ এগিয়ে নিলে, যাচাই না-করা উপবিভাগগুলোতে ঝুঁকির সতর্কতা যোগ করতে হবে
- চেকলিস্ট ও সাক্ষাৎকার পরিকল্পনা সিস্টেমের কাছে দিন; কোনগুলো প্রযোজ্য নয় তা নির্দিষ্ট করে দেওয়ার দায়িত্ব গ্রাহকের
- লিন কর্মস্থলরাউন্ড স্থাপন করুন
- প্রতি চক্রে প্রতিটি অংশে করুন, এতে মোল্ড পরিবর্তনের জন্য পর্যাপ্ত সময় থাকবে না
- একটি যন্ত্র যৌথভাবে ব্যবহার করুন, প্রতিটি পার্টের পালা অনুযায়ী
- আগে ব্যবহার-অযোগ্য মিনিটগুলো বাদ দিন, তবেই বোঝা যাবে কতটা বাকি আছে
- অবশিষ্ট জায়গায় কয়েকটি মোল্ড-পরিবর্তন স্লট কাটুন; এক চক্রে যতগুলো, তত দিন
- A প্রতি চক্রে অবশ্যই তৈরি করতে হবে; B ও C পালাক্রমে করলে সময়সূচিতে ফিট হবে
- LT ও বাক্সের ধারণক্ষমতার জন্য দুটি হিসাবপদ্ধতি আছে—কানবান বোর্ডে দেওয়ার সময় গুলিয়ে ফেলবেন না
- চেঞ্জওভার কমলে ঘূর্ণন দ্রুত হয়, ব্যাচ ছোট হয়
- নতুন ছন্দে প্রতিটি পদের দায়িত্ব হস্তান্তর হলেই বাস্তবায়ন সম্পূর্ণ
- পূর্ববর্তী সময় সূত্র দিয়ে হিসাব করুন; তথ্য সংগ্রহ ও অনুমোদনের দায়িত্ব মানুষের
- লজিস্টিকস পুল ব্যবস্থাবিক্রয় ও অপারেশনস পরিকল্পনা
- প্রত্যেকে আলাদাভাবে হিসাব করে; ঘাটতি কেবল চলতি মাসে গিয়ে চোখে পড়ে
- আগে এক সেট পরিমাপে একত্র করুন, তারপর বুঝুন কোন অংশে এখনও পরিবর্তন আনা সম্ভব
- অ্যাকাউন্ট বন্ধের কাজ শুরু; কর্মদিবস অনুযায়ী ধারাবাহিকভাবে এগিয়ে নিন, সিদ্ধান্ত সামনের সারির কর্মীদের কাছে ফিরিয়ে দিন
- চাহিদা ও সরবরাহের অমিল: ঘাটতি যাচাইকৃত সক্ষমতার ভিত্তিতে গণনা করুন
- প্রথমে পরিমাপ করুন, তারপর উন্নতির দাবি জানান
- ছন্দ ও সীমা সিস্টেমের হাতে ছেড়ে দিন, আর সিদ্ধান্তের ভারসাম্য নির্ধারণের দায়িত্ব মানুষের হাতে রাখুন
- বৈচিত্র্য হ্রাসসিক্স সিগমা ব্যবস্থা
- তিনটি বিষয় একে অপরের সঙ্গে গাঁথা; যেকোনো একটি আলাদা করলে অবনতি হবে
- প্রথমে গুণমানকে অর্থের ভাষায় প্রকাশ করুন: ছোট ক্ষতি গুণিতক হারে বেড়ে যায়, তাই হিসাবের ভিত্তি স্পষ্ট করতে হবে
- সবচেয়ে বেশি সাশ্রয় হয় এমন কাজটাই আগে করতে হবে, এমন নয়—«কতটা সহজে করা যায়»-এর জন্য বরাদ্দের অর্ধেক দিন
- মূল লাইন ধরে ক্রমানুসারে এগোন: আগে গোলমাল নিয়ন্ত্রণ করুন, তারপর পরীক্ষা-নিরীক্ষার কথা বলুন
- দুই মাসের ভালো ফলই শেষ নয়, তথ্য দেখান
- এই লাইনটির নেতৃত্ব কে দেবে: তিনটি গেটের প্রতিটিতে আলাদা বিচার, কোনো শক্তিশালী দিক গুরুতর দুর্বলতা ঢাকতে পারে না
- গণনা ও ক্রমবিন্যাস সিস্টেমের হাতে দিন, কর্মস্থলের কাজ ও লোক বাছাই মানুষের হাতে রাখুন
- লিন কর্মস্থলদ্রুত মোল্ড পরিবর্তন
- বড় ব্যাচে উৎপাদন করে ইউনিটপ্রতি খরচ কমাতে মডেল পরিবর্তন করা মানে খরচের বিনিময়ে মজুত বাড়ানো
- ছোট ব্যাচেও ভালো খরচ পাওয়া সম্ভব
- নতুন পণ্যের প্রথম পিস উত্তীর্ণ হওয়া পর্যন্ত সময় মাপুন
- ভিডিও দেখে সময়ের গঠন স্পষ্ট করুন
- বাহ্যিক কাজগুলোকে ডাউনটাইমের সময়সীমার বাইরে সরিয়ে নিন
- মেশিন বন্ধ করার আগেই মোল্ড পরিবর্তনের ট্রলি প্রস্তুত রাখুন
- ফিক্সচার দিয়ে সমন্বয় দূর করা
- দুজন সমান্তরালে কাজ করেন, হস্তান্তরের জন্য সংকেত থাকে
- দ্বিতীয়বার ভিডিও ধারণ থেকে মেশিনের মানদণ্ড পর্যন্ত
- দুটি গ্রহণযোগ্যতার মাপকাঠি, প্রতিটির নিজস্ব সীমা
- প্রমাণ ধরে উন্নয়নের বদ্ধচক্র সম্পূর্ণ করুন
- সময় নির্ধারণ ও গ্রহণযোগ্যতা যাচাই সিস্টেমের হাতে দিন; পরিবর্তনের পদ্ধতি মাঠপর্যায়ের জন্য রাখুন
- বৈচিত্র্য হ্রাসপরিসংখ্যানগত প্রক্রিয়া নিয়ন্ত্রণ
- লাল-সবুজকে মানদণ্ড ধরলে প্রক্রিয়ার বিচ্যুতি চোখে পড়ে না
- একই অক্ষ, তিনটি বিচার
- লাল রেখা শেষমেশ সংকেত দেয়, কিন্তু কন্ট্রোল চার্ট অনেক আগেই সতর্ক করেছে
- গেজ ও সাবগ্রুপ আগে নির্ভরযোগ্য হতে হবে
- ক্রম হারানো যাবে না, গ্রুপিংও যথেচ্ছ হতে পারে না
- কন্ট্রোল লিমিট প্রক্রিয়ার মধ্যেই গড়ে ওঠে
- সাত ধরনের সংকেত, প্রতিটি পয়েন্ট পর্যালোচনা
- একই চার্ট, আগে নিয়মের সংস্করণ নির্ধারণ করি
- নিয়ন্ত্রণহীনতার ক্ষেত্রে শুধু “খুঁজে দেখুন” বলা হয়; মূল কারণ মানুষকে খুঁজে বের করতে হয়
- আগে স্থিতিশীল করুন, তারপর ভাবুন—করা সম্ভব কি না
- উন্নতির পর সীমা পুনর্নির্ধারণ করুন, পুরোনো সংস্করণ সংরক্ষণ করুন
- জমা দেওয়ার বিষয় প্রমাণ, “কোনো সমস্যা নেই” এমন একটি বাক্য নয়।
- হিসাব ও পর্যালোচনা সিস্টেমকে করতে দিন; সমন্বয় করবেন কি না, তা মানুষের সিদ্ধান্ত
- ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াকৌশলগত পরিকল্পনা
- সঠিক দিক বেছে না নিলে প্রবৃদ্ধি যে মূল্য সৃষ্টি করবে, তা নিশ্চিত নয়
- কৌশল হলো প্রতিরোধযোগ্য পার্থক্য, প্রবৃদ্ধিতে মূল্য সৃষ্টি করতে হবে
- প্রথম দিনে খেলার নিয়ম বুঝুন, জেতার কৌশল নিয়ে কথা হবে দ্বিতীয় দিনে
- চালকগুলো থেকে কর্মপন্থা নির্ধারণ করুন
- গ্রাহক ও খরচ মূল নির্ধারণ করে
- আগে জিজ্ঞেস করুন, মূল ব্যবসা কি তার পূর্ণ সম্ভাবনায় চলছে
- যুগান্তকারী পরিবর্তনের সুনির্দিষ্ট চালিকাশক্তি থাকে; অগ্রগতিকে আয়ে ভাগ করে দেখাতে হবে
- তিনটি সংলগ্ন শর্ত একসঙ্গে পূরণ হতে হবে; দূরত্ব যত বেশি, তা পূরণ করা তত কঠিন
- বিজয়ীর চূড়ান্ত অবস্থা পরিমাপযোগ্য হতে হবে, জয়ের শর্ত যাচাইযোগ্য হতে হবে
- উদ্যোগের দায়িত্বপ্রাপ্ত ব্যক্তি থাকে; বিকল্পগুলো পরস্পর বর্জনশীল হলেই তা বেছে নেওয়ার প্রকৃত সিদ্ধান্ত হয়
- আগে সুযোগগুলো সাজান, তারপর দেখুন পোর্টফোলিও ভারসাম্যপূর্ণ কি না
- নামধারী ব্যক্তির কাছে দিন; প্রণোদনা যেন অনুসন্ধানী কাজের সঙ্গে মেলে
- দূরত্ব ও তালিকা সিস্টেমের হাতে ছেড়ে দিন, কৌশলগত বিচার মানুষের হাতে রাখুন
- লজিস্টিকস পুল ব্যবস্থাসরবরাহ ঘাঁটি ব্যবস্থাপনা
- প্রতিটি প্রতিষ্ঠানের ওপর একইভাবে নজর দিলে গুরুত্বপূর্ণ কয়েকটির ওপর নজর রাখা যায় না
- উভয় পক্ষ বিনিয়োগ করলেই সম্পর্ক গড়ে ওঠে
- নয়টি ঘর, দুটি মাপকাঠি
- তিন সারির খরচ, তিন ধরনের হিসাব
- প্রাপ্তি কোন উইন্ডোতে পড়ে
- তিনটি ঝুঁকি，তিনটি হস্তান্তর
- সরবরাহকারী নির্বাচনে সক্ষমতা দেখুন, অনুমোদনে প্রমাণ দেখুন
- যোগ্যতা নির্ধারিত হয় যন্ত্রাংশ অনুযায়ী, ডেলিভারি নির্ধারিত হয় পর্যায় অনুযায়ী
- আগে তথ্য জিজ্ঞেস করুন, তারপর প্রমাণ দেখুন, শেষে পদক্ষেপ জানান
- আগে ঘিরে ফেলুন, তারপর নিয়ন্ত্রণে আনুন; বিচ্যুতির পরিসর ও সময়সীমা সীমিত রাখুন
- পর্যালোচনা, নিয়ন্ত্রণ, চুক্তি—দায়িত্ব নির্দিষ্ট ব্যক্তির কাছে অর্পণ
- স্কোরিং ও সময়সীমা সিস্টেমের হাতে ছেড়ে দিন; স্তরবিন্যাস ও বাছাইয়ের সিদ্ধান্ত মানুষের হাতে থাকুক
- লিন কর্মস্থলমানসম্মত কাজ
- স্ট্যান্ডার্ড না থাকলে কোন চক্রটি অস্বাভাবিক তা বোঝা যায় না
- তাল নির্ধারণ করে গ্রাহক, সময় মাপা হয় কর্মস্থলে
- সামনের দিকে পূর্ণ লোড দিলে অব্যবহৃত সক্ষমতা দৃশ্যমান হয়; WIP রাখা হয় শুধু প্রবাহ বজায় রাখার জন্য যতটুকু দরকার।
- কর্মস্থলে লাগান, যাতে অন্য শিফট সেটি দেখে কাজ করতে পারে
- স্ট্যান্ডার্ড হলো উন্নতির সূচনা; পরিবর্তনের পর আবার মাপুন
- গণনা সিস্টেমের ওপর ছেড়ে দিন, পর্যবেক্ষণ ও সিদ্ধান্ত মানুষের হাতে রাখুন