ABS KNOWLEDGE LIBRARY
ইন্টারঅ্যাকটিভ দৃশ্যপট নির্দেশিকা
বর্তমান কাজের জন্য উপযুক্ত শেখার রিসোর্স খুঁজে বের করুন। মূল কনটেন্টে যেতে শিরোনামে ক্লিক করুন; লগইন করার অনুরোধ এলে লগইন করুন, এরপর নির্বাচিত কনটেন্ট খুলে যাবে।
← সব কনটেন্টের ধরন94 / 94 বিষয়বস্তু
- কর্মী উন্নয়নট্যালেন্ট পর্যালোচনা ও সংগঠন পর্যালোচনা
- আগে পুনঃযাচাই না করলে, জনবল-ঘাটতি পদের শূন্যতা তৈরি না হওয়া পর্যন্ত ধরা পড়বে না
- প্রত্যেক কর্মীর প্রতি বছর ফিডব্যাক ও উন্নয়ন পরিকল্পনা থাকতে হবে।
- একেক স্তর ধরে ওপরের দিকে পুনঃযাচাই করুন; প্রতিক্রিয়া সংশ্লিষ্ট ব্যক্তির কাছে ফিরিয়ে দিতে হবে
- বাইরে স্থানান্তর মানেই চাকরি ছাড়া নয়; ফানেলে দুটি কলামে নথিভুক্ত করুন
- সক্ষমতার ঘাটতির জন্য প্রতিকার থাকতে হবে; উত্তরাধিকার পরিকল্পনায় অন্তত দুই স্তর বিবেচনা করতে হবে
- কর্মী ধরে রাখার ঝুঁকি পুরো ডেটাবেসে অনুসন্ধানযোগ্য নয়; পুনরায় যাচাই ও আলাপের দায়িত্ব মানুষের
- কর্মী উন্নয়নপ্রশিক্ষক প্রশিক্ষণ ও ফ্যাসিলিটেশন কৌশল
- শুধু বললে, অনুশীলন ও দায়িত্ব হস্তান্তর না করলে, প্রশিক্ষণার্থীরা শিখেও অন্যদের শেখাতে পারবে না
- তৃতীয় দিনের মূল্যায়নের সময়সূচি থেকে দলের সদস্যসংখ্যা উল্টোভাবে নির্ধারিত হয়েছে
- বলতে অল্প সময় দিন, বাকি সময় প্রশিক্ষণার্থীদের অনুশীলন ও পুনরালোচনার জন্য রাখুন
- প্রথম তিন ধাপ সোজা এগোন, মাঝের চার ধাপে ঘুরে চলুন; ঠিকমতো শিখেছেন বলতে হলে পরপর তিনবার অনুশীলন করে সফল হতে হবে।
- প্রথমে সবচেয়ে সহজ পদ্ধতিটি ব্যবহার করুন; কাজ না হলে আলাদা করে আলোচনা করুন
- ক্লাস শেষ হওয়াই শেষ নয়: 60 দিনের মধ্যে বাস্তবে প্রয়োগ করলেই তা গণ্য হবে
- সময় মাপা ও স্কোরিং সিস্টেমের হাতে, অনুশীলন পরিচালনা ও ফিডব্যাক মানুষের হাতে
- বৃদ্ধিTG-2 উন্নয়ন সপ্তাহ এবং সরলীকৃত QFD
- শুধু গুরুত্ব অনুযায়ী বিনিয়োগ করলে এমন জায়গায় বিনিয়োগ হবে, যেখানে ব্যবধান কমানো যায় না
- আগে নির্ধারণ করুন শুরু করা উচিত কি না; শর্ত পূরণ না হলে পিছিয়ে দিন
- মূল বক্তব্যকে সংক্ষেপে দশ-বারোটি পয়েন্টে নামিয়ে আনা, যাতে বাছাই করতে হয়; তারপর সাধারণ অংশটি নেওয়া
- গ্রাহকের কথাকে প্রকৌশলগত লক্ষ্যে অনুবাদ করুন, তারপর দেখুন অর্থ কোথায় ব্যয় হচ্ছে
- আগে সমালোচনা না করে সাতটি ধারণা আঁকুন, তারপর তিন দফায় পরিমার্জন করুন
- আগে মডেল তৈরি করুন, তারপর ঝুঁকি ও খরচ হিসাব করুন, সবশেষে বিক্রয় বিভাগকে জিজ্ঞাসা করুন
- আউটপুট গ্রহণের স্বীকৃতি দিতে হবে; উচ্চ-ঝুঁকির ক্ষেত্রে বিকল্প থাকতে হবে
- অনুমোদন মানেই সম্পদ নয়; চূড়ান্ত বিষয় হলো ব্যবস্থাপনা দলের অঙ্গীকার
- প্রযোজ্যতা ও স্কোরিং সিস্টেমের ওপর ছেড়ে দিন, বাছাই ও প্রতিশ্রুতি মানুষের হাতে রাখুন
- লিন কর্মস্থলউৎপাদন প্রস্তুতি প্রক্রিয়া
- প্রথম ধারণাটি সম্ভবত পুরোনো পদ্ধতিই: তৈরি করার আগে আরও ভালো বিকল্পটি পরীক্ষা করে নিন
- প্রথমে takt time ও প্রতিশ্রুতি নির্ধারণ করতে হবে, তবেই নকশা মূল্যায়নের মাপকাঠি থাকবে।
- একবারে একটি ফাংশন: সাতটি বিকল্প, কার্ডবোর্ড দিয়ে পরীক্ষা করতে করতে একটিতে নামিয়ে আনা
- যুদ্ধজাহাজ তৈরি করবেন না: যন্ত্রাংশ কম, মেশিন ছোট, একটির পর একটি প্রবাহ
- একটি ছক হিসেবে এঁকে জমা দিন; সূচকের লক্ষ্য পূরণ হলেই যাত্রা শুরু
- কিট প্রস্তুতি ও গেট সিস্টেমের হাতে, ট্রায়াল রান ও চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত মানুষের হাতে
- লেনদেনমূলক প্রক্রিয়াপ্রশাসনিক প্রক্রিয়া উন্নয়ন
- অফিসের অপচয় মেঝেতে জমে থাকে না, বরং অন্যের ইমেইলবক্সে অপেক্ষা করে
- আগে প্রক্রিয়ার একটি অংশ নির্দিষ্ট করুন, সেটি দুবার অনুসরণ করুন এবং অপেক্ষার ঘটনা গুনে নিন
- বাধাটি স্পষ্ট নয়, STOP অতিক্রম করেনি—সমাধান এখনই আলোচনায় তুলবেন না
- প্রক্রিয়ায় শুধু একটি পয়েন্ট নির্ধারণ করা উচিত; কতটা পরিবর্তন হয়েছে, তার জন্য বর্তমান মানকে হর হিসেবে নিতে হবে
- নতুন প্রক্রিয়া সোমবার থেকেই চালু করতে হবে: আগে লোকজনকে শেখান, তাদের দিয়ে প্রক্রিয়াটি স্থিতিশীলভাবে চালান, তারপর অটোমেশন নিয়ে ভাবুন
- সার্ভিস প্রক্রিয়ায় পৌঁছালে: অবস্থা দৃশ্যমান হতে হবে; গ্রাহকের ঘড়ি সারির ঘড়ির চেয়ে বেশি সময় ধরে চলে
- সাতটি সংখ্যা ও গেট সিস্টেমের হাতে দিন; সাইটে যাওয়া ও চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নেওয়ার কাজ মানুষের জন্য রাখুন
- লিন কর্মস্থলসকল কর্মীর উৎপাদন রক্ষণাবেক্ষণ
- মেশিন থামেনি—এর মানে এই নয় যে উৎপাদন হারায়নি।
- আগে ভ্যালু স্ট্রিমের ক্ষতি খুঁজে বের করুন, তারপর মেশিন বেছে নিন
- OEE হলো গুণফল: প্রতিটি ক্ষতি সঠিক হরে অন্তর্ভুক্ত করুন
- পরিষ্কার করাই পরিদর্শন: যেসব ত্রুটিকে “স্বাভাবিক” ধরে নেওয়া হয়েছে, সেগুলো খুঁজে বের করুন
- মেরামত করলেই শেষ নয়: যাচাইয়ের পরই সবুজ করুন; পুনরাবৃত্তি হলে তিনটি উপাদান সংশোধন করুন
- প্রতিদিনের পরিদর্শনের দায়িত্ব দিন যিনি যন্ত্রটির সবচেয়ে কাছে আছেন তাঁকে
- দ্রুত মেরামত থেকে মেরামতের প্রয়োজনই না হওয়ার পর্যায়ে যান
- সংখ্যা সিস্টেমকে হিসাব করতে দিন; কর্মক্ষেত্র ও বিচারবোধ মানুষের হাতে থাক
- বৃদ্ধিভ্যালু সেলস
- গ্রাহক-সম্পর্কিত ঘটনা না থাকলে, সম্ভাবনা কেবল নিজের অনুমান
- আগে হিসাব করুন বাস্তবে গ্রাহকের সঙ্গে দেখা করার মতো দিন কতটি, তারপর বণ্টন করুন
- সুযোগকে এগিয়ে নিতে গ্রাহকের পদক্ষেপ দরকার; PD লক্ষ্য পূরণের জন্য পর্যাপ্ত পাইপলাইন থাকতে হবে
- গ্রাহকের সুবিধাকে অর্থমূল্যে হিসাব করুন, তারপর প্রতিদ্বন্দ্বীদের সঙ্গে তুলনা করুন
- সাক্ষাতের আগে উদ্দেশ্য লিখুন, সাক্ষাতের সময় চাহিদা জিজ্ঞাসা করুন, শেষে পদক্ষেপে সম্মত হন
- রোলআউটের পরিকল্পনা লিখে নাম ও মূল সময়সূচি নথিভুক্ত করুন, তারপর সেগুলোর বিপরীতে অগ্রগতি অনুসরণ করুন
- হিসাব ও মেয়াদোত্তীর্ণের নজরদারি সিস্টেমের হাতে, গ্রাহকের স্বীকৃতি মানুষের হাতে
- বৃদ্ধিমূল্য বিশ্লেষণ ও মূল্য প্রকৌশল
- খরচ হ্রাস মানে খরচ কেটে ফেলা নয়: প্রথমে দেখুন প্রতিটি ফাংশনের মূল্য কত এবং খরচ কত
- আগে গ্রস মার্জিনের ঘাটতি হিসাব করুন, তারপর লক্ষ্যমাত্রার চেয়ে বড় একটি সেলস ফানেল প্রস্তুত করুন
- আগে জিজ্ঞেস করুন, গ্রাহক কোন বিষয়টিকে গুরুত্ব দেন, তারপর ফাংশনগুলোর মূল্যমান নির্ধারণ করুন
- খরচকে ফাংশন অনুযায়ী ভাগ করুন: যেগুলোর খরচ বেশি কিন্তু গুরুত্ব কম, সেগুলোকেই অগ্রাধিকার দিন
- কার্যকারিতা অর্জনের অন্য উপায় নিন; কাগজে সেরা সমাধানকে নমুনা-যাচাইয়ের ধাপ পেরোতে হবে
- গণনা করা সাশ্রয় ঝুঁকি যাচাই, অনুমোদন এবং হিসাবভুক্তির পরেই গণ্য হবে
- চার-কক্ষের মূল্যায়ন সিস্টেমের ওপর ছেড়ে দিন; প্রোটোটাইপ ও গ্রাহককে মানুষের বিবেচনায় রাখুন
- বৃদ্ধিগ্রাহকের কণ্ঠস্বর
- সঠিক ব্যক্তিকে না জিজ্ঞাসা করেই বড় বাজি ধরেছে
- আগে কী সিদ্ধান্ত নিতে হবে তা নির্ধারণ করুন, তারপর কীভাবে প্রশ্ন করবেন তা বেছে নিন
- প্রথমে সাত ধাপের প্রস্তুতি, অষ্টম ধাপে গিয়ে প্রশ্ন করুন
- মূল বক্তব্যগুলো গোষ্ঠীবদ্ধ করা মানুষের কাজ; অগ্রাধিকার নির্ধারণ করা সংখ্যার কাজ
- ইঞ্জিনিয়ারিংয়ের চাহিদা দিন—মূল বক্তব্য খুঁজে পাওয়া যায়
- বিচার সিস্টেমের ওপর ছেড়ে দিন, গ্রাহকের কথা শোনা মানুষের কাজ
- লেনদেনমূলক প্রক্রিয়ালেনদেনমূলক ভ্যালু স্ট্রিম ম্যাপিং (তথ্য প্রবাহের ভ্যালু স্ট্রিম ম্যাপিং)
- আগে অপেক্ষার সারি মাপুন; গতি বাড়ানো মানে শুধু ব্যস্ত থাকা নয়
- চিত্রটি একটি বস্তুর শুরু থেকে শেষ পর্যন্ত পুরো পথ দেখায়, কোনো একটি বিভাগকে নয়
- বিভাগগুলো ব্যস্ত, অথচ আবেদনগুলো বেশিরভাগ সময় অপেক্ষায় থাকে
- একটি কাজ প্রক্রিয়া করতে কত সময় লাগে, তা কত সময় পরপর একটি কাজ সম্পন্ন হয় তার সমান নয়।
- ডেলিভারির সময়ের প্রায় পুরোটাই অপেক্ষা, প্রক্রিয়াকরণ নয়
- বিস্ফোরণ পয়েন্টে কী পরিবর্তন করতে হবে তা লিখুন, শুধু এখানে সমস্যা আছে লিখবেন না
- প্রক্রিয়া একীভূত হলে গুণগত ঝুঁকিও একীভূত করতে হবে
- কিউয়ের সীমা আছে, গ্রহণেরও ছন্দ আছে
- ভবিষ্যৎ মানচিত্রটি বিস্ফোরণ পয়েন্ট চিহ্নিত বর্তমান-অবস্থা মানচিত্র থেকে তৈরি করা হয়েছে
- বিস্ফোরণ পয়েন্টগুলো দায়িত্বপ্রাপ্ত ব্যক্তিসহ পরিকল্পনায় অন্তর্ভুক্ত করুন
- ফলো-আপ না থাকলে পরিকল্পনা সম্পন্ন হবে না
- কিউ ও ইল্ড হিসাব সিস্টেমের হাতে, সাইটের কাজ ও সিদ্ধান্ত নেওয়া মানুষের হাতে