ABS KNOWLEDGE LIBRARY
इंटरैक्टिव परिदृश्य गाइड
मौजूदा काम के लिए उपयुक्त शिक्षण संसाधन खोजें। मूल सामग्री खोलने के लिए शीर्षक पर क्लिक करें; यदि लॉग इन करने का संकेत मिले, तो लॉग इन करने के बाद चुनी गई सामग्री खुल जाएगी।
← सभी सामग्री प्रकार94 / 94 मद की सामग्री
- लॉजिस्टिक्स पुलसमान वितरण (उत्पादन समतलीकरण)
- समान रूप से वितरित नहीं; मांग में हर उतार-चढ़ाव उत्पादन लाइन पर पड़ता है
- उतार-चढ़ाव को उचित स्थान पर रोकें
- कुल मात्रा समा जाने का मतलब यह नहीं कि हर लाइन उसे संसाधित कर सकती है
- लीड टाइम नहीं बदलता, पीछे की ओर गणना करके नवीनतम कार्य-आरंभ तिथि तय करें
- ऑर्डर स्थानांतरित करना, पीक हटाना नहीं
- खाली छोड़े गए खाने ने असामान्यता के लिए जगह बनाई
- हर दिन का काम उसी दिन पूरा; लंबित ऑर्डर को अगली अवधि में ले जाना मना है
- कितनी बार जाँचें, ताकि पता चले कि लक्ष्य के अनुरूप प्रगति हुई है या नहीं
- लाइन के बाईं ओर कार्ड अभी भी पड़ा है, तो वह पिछड़ रहा है
- एक ही दिन में 400 पीस; हर विंडो में बारी-बारी से जाएँ
- स्टॉक के लिए मौजूदा स्टॉक देखें, ऑर्डर-आधारित प्रकार के लिए लंबित ऑर्डर देखें; स्तर समायोजन का कारण दर्ज करें
- अवधि के भीतर और अवधियों के बीच, मापने के दो अलग पैमाने
- भार और लंबित ऑर्डर सिस्टम को सौंपें; बफ़र कहाँ रखना है, यह लोगों पर छोड़ें
- वृद्धिI2E विकास टूल प्रणाली
- प्रक्रियाओं में विभाजित किए बिना, विकास केवल किस्मत के भरोसे रह जाता है।
- पहले उद्योग से तीन अंक अधिक का लक्ष्य तय करें, फिर लाल-पीले-हरे संकेतों से निगरानी करें
- पहले समझें कि मुख्य क्षमता कहाँ है, तभी उससे सटे अवसर मिलेंगे
- आइडिया के साथ ग्राहक के प्रमाण हों; राजस्व में केवल अपने राजस्व की गणना करें
- यह दावा करने के लिए कि ग्राहक हमें चुनेगा, ग्राहक से जुड़े प्रमाण चाहिए
- एक प्रक्रिया के बैच आउटपुट के लिए देर से पहुँचना 30 दिन हो तो समय पर नहीं माना जाता
- लॉन्च तो बस शुरुआत है: डिलीवरी दोहराने योग्य होनी चाहिए और लाभ जेब में आना चाहिए
- पहले तालिका की समीक्षा करें, फिर काम की: क्या बदला, अंतर कहाँ है, क्या करना है
- लीवरेज की गणना सिस्टम को करने दें, विकल्प का निर्णय लोगों पर छोड़ें
- वृद्धिरचनात्मक विचार सृजन
- संख्याओं के बिना शोध समस्या का दायरा केवल ऊँची आवाज़ से तय हो सकता है
- पहले अवसर की सीमा तय करें, फिर खुले मन से विचार करें
- पहले साइट पर जाकर लोगों और चीज़ों को देखें, बैठे-बैठे अनुमान न लगाएँ
- विचलन के दौरान मूल्यांकन न करें; समीक्षा के समय हर व्यक्ति अलग-अलग अंक दे
- वास्तविक ग्राहकों के साथ आज़माने पर ही इसे प्रमाण माना जाएगा
- चयनित न हुए विचारों को रोककर रखें; केवल वे ही आगे बढ़ें जो अपने दम पर टिक सकें
- प्रवेश गेट और स्कोरिंग सिस्टम को सौंपें; मौके पर जाँच और अनुमोदन लोगों के पास रहें
- वृद्धिबौद्धिक संपदा प्रक्रिया
- ग्राहक से यह न पूछना कि वे क्यों खरीदते हैं—कितने भी पेटेंट हों, लोगों को रोक नहीं सकते
- पहले पूछें कि ग्राहक क्यों खरीदता है, फिर तय करें कि किसकी रक्षा करनी है
- पहले विचारों का विस्तार करें, फिर छाँटें; भविष्य में व्यवहार्य रास्ते भी बनाए रखें
- पहले साबित करें कि आप उल्लंघन नहीं कर रहे, फिर दूसरों के पेटेंट पर कार्रवाई करें
- नए उत्पाद का योगदान; पहले नरभक्षण से हुए सकल लाभ को घटाएँ
- विचारों को साक्ष्य-समर्थित तथ्यों में बदलें, फिर समिति को सौंपें
- स्व-जाँच सिस्टम को सौंपें, कानूनी निष्कर्ष व्यक्ति पर छोड़ें
- व्यावसायिक प्रक्रियाजस्ट-इन-टाइम लेखांकन
- रिपोर्ट में बदलाव नहीं हुआ, तो लीन सुधार पूरा होने के बाद भी सब कुछ फिर पहले जैसा हो जाएगा
- अधिक उत्पादन होने पर लाभ और नकदी अलग-अलग दिशा में क्यों चलते हैं
- इन्वेंटरी घटाने के पहले महीने में रिपोर्ट आपको उत्पादन बढ़ाने के लिए मजबूर करेगी
- मानक से तुलना करें—लागत बिगड़ने पर भी हरी बत्ती दिखाएँ
- खरीद मूल्य अंतर, पीस-रेट और पेबैक अवधि—हर एक लोगों को पीछे की ओर धकेलता है
- 60 सेकंड कम हुए, लेकिन एक भी व्यक्ति कम नहीं हुआ
- प्रवाह सरल हुआ, तो हर लेन-देन का अलग हिसाब रखने की ज़रूरत नहीं
- मेट्रिक्स को सेल में लगाएँ, takt के आधार पर अधिकता या कमी निर्धारित करें
- पहले ऑपरेशंस, फिर अकाउंटिंग
- मेट्रिक की जाँच सिस्टम को सौंपें; मेट्रिक बदलना है या नहीं, यह व्यक्ति तय करेगा
- प्रबंधन प्रणालीकाइज़ेन सप्ताह
- मानक तय न करें और बकाया पर नज़र न रखें, तो एक सप्ताह का सुधार फिर उलट जाएगा
- चार्टर स्पष्ट हो और लोगों से पहले ही समय तय हो, तभी साप्ताहिक बैठक शुरू करें
- कार्यस्थल पर आज़माते हुए सुधार करें; किए गए परीक्षणों की मात्रा पूरी होने पर ही इसे गिना जाएगा
- लक्ष्य के सापेक्ष रिपोर्ट करें; अधूरे काम के लिए ज़िम्मेदार व्यक्ति और नियत तारीख़ दर्ज करें
- एक ही संकेतक को पाँच बार मापें; मानकीकरण तभी करें जब लक्ष्य पूरा हो और प्रदर्शन में सुधार हो
- सप्ताह शुरू होने से पहले और समाप्त होने के बाद की निगरानी सिस्टम को सौंपें; सप्ताह के दौरान कार्यस्थल का काम लोगों के लिए छोड़ें।
- व्यावसायिक प्रक्रियासुधार गतिविधि स्क्रिप्ट और डिलिवरेबल्स की स्वीकृति
- केवल पांच दिनों पर ध्यान दें—बैठक से पहले कोई योजना नहीं बनाता और बाद में कोई जिम्मेदारी नहीं लेता
- पाँच दिनों के अलावा बाईस सप्ताह भी हैं; हर सप्ताह किसी को जिम्मेदारी आगे सौंपनी होगी
- सही का निशान लगाने के लिए मानदंड चाहिए; उपयोगकर्ता पक्ष को पहले ही मानदंड तय कर लेने चाहिए
- पहले अभिलेख सुरक्षित करके साक्ष्य रखें, फिर T+13 पर समाप्ति के दिन से मिलान करें
- तिथि की गणना और मिलान सिस्टम को सौंपें; मानदंड और हस्ताक्षर लोगों के लिए रखें
- लॉजिस्टिक्स पुलकानबन प्रणाली
- कार्ड नहीं तो संकेत नहीं; अपस्ट्रीम को केवल अंदाज़े से काम करना पड़ता है
- खपत को संकेत देने दें
- लीड टाइम जितना कम होगा, उतने ही कम कार्ड चाहिए
- पूर्वशर्तें पूरी न हों तो कानबन केवल इन्वेंटरी बढ़ाएगा
- अलग-अलग उपयोगों के लिए कार्ड पर अलग-अलग बातें अनिवार्य हैं
- दो प्रकार के इन्वेंटरी अंतर अलग-अलग रखें
- आदर्श पैरामीटर सुधार की दिशा है, प्रवेश की अनिवार्य शर्त नहीं
- कार्ड खोने और नियमों के उल्लंघन पर नियंत्रण रखें
- पाँचों भूमिकाओं को एक ही बोर्ड साझा करने दें
- शीट की गणना और पुनर्गणना सिस्टम को सौंपें, बातचीत लोगों पर छोड़ें
- लीडरशिप रूपांतरणनेतृत्व क्षमता तत्व प्रशिक्षण
- अगर बोर्ड समझ में न आए, तो कोई भी विचलन नहीं संभालेगा
- पहले ग्राहक की पीड़ा खोजें, फिर उसे अग्रिम पंक्ति के व्यवहार तक खोजते जाएँ
- तीन सेकंड में जीत-हार देखें; हर मीट्रिक के लिए एक व्यक्ति
- बैठक से पहले डेटा प्रदर्शित करें, बोर्ड के सामने लाल संकेत वाले मदों पर चर्चा करें, और कार्रवाई के साथ जिम्मेदार व्यक्ति का नाम लिखें
- बोर्ड का हरा हो जाना पर्याप्त नहीं, ग्राहक को महसूस होना चाहिए
- जाँचें कि सिस्टम को सौंपना है, जबकि जवाबदेही लेना और टीम का नेतृत्व करना लोगों के लिए है
- कर्मचारी विकासनेतृत्व क्षमता विकास कार्यक्रम (पाठ्यक्रम संयोजन पथ)
- कोर्स पूरा करते ही स्नातक मान लेना, और मार्ग को केवल एक पाठ्यक्रम-सारणी तक सीमित कर देना
- पहले स्तर तय करें: केवल सदस्यता-संबंध वाले ही पथ हैं
- पद के लिए पात्रता की जाँच पर जाएँ; शर्तें पूरी न हों तो केवल सूचित करें, व्यक्ति को रोकें नहीं
- पढ़ाई की गति पर तारीख़ों के आधार पर नज़र रखें; रुकने पर कोई लक्षण नहीं दिखा
- निकास के तीनों मानदंड पूरे होने पर ही भूमिका-तत्परता सौंपें
- प्रगति और गेट की निगरानी सिस्टम को सौंपें; परिपक्वता और नियुक्ति लोगों पर छोड़ें
- लीडरशिप रूपांतरणलीन रूपांतरण की बुनियाद
- फ़ैक्टरी में एक पीस लगभग बीस दिन रहता है, जबकि वास्तविक प्रसंस्करण पाँच मिनट से भी कम होता है
- पहले पूछें कि क्या ग्राहक भुगतान करने को तैयार है, फिर एक उत्पाद परिवार चुनें
- कार्यस्थल पर जाकर वर्तमान स्थिति का मानचित्र बनाएँ: takt समय ग्राहक तय करता है
- प्रतीक्षा दिनों में गिनें, प्रसंस्करण सेकंड में
- जिन्हें जोड़ा जा सकता है, उनके लिए वन-पीस फ़्लो करें; जिन्हें नहीं जोड़ा जा सकता, उनके लिए ही पुल का उपयोग करें
- अपवाद सामने आते ही रुकें; जिस चरण में गलती होती है, वहीं त्रुटि-निवारण स्थापित करें
- पहले गत्ते से अनुकरण करें, फिर उपकरण स्थानांतरित करें; योजना की जिम्मेदारी ऑन-साइट टीम ले
- गणना सिस्टम को सौंपें; कार्यस्थल पर जाकर देखना और अंतिम निर्णय लेना लोगों पर छोड़ें
- लीडरशिप रूपांतरणलीन नेतृत्व क्षमता
- यदि नेतृत्व कार्यस्थल पर नहीं जाता, तो सुधार केवल रिपोर्ट तक सीमित रह जाता है
- पहले मौके पर 30 मिनट खड़े रहें, फिर एक चीज़ सुधारें
- पहले समय का हिसाब खोलकर देखें; तभी नुकसान दिखाई देगा।
- परिवर्तन का स्वामित्व किसी को लेना होगा—पहले स्पष्ट करें कि क्यों
- टीम में लक्षण दिखाई दें तो पहले पता लगाएँ कि कौन-सा तत्व अनुपस्थित है
- नेतृत्व का अनुशासन, दैनिक निश्चित गतिविधियों में दर्ज करें
- उत्तर न दें; टीम को प्रयोग करने का समय दें
- एक संदेश—उद्देश्य के अनुसार सही माध्यम चुनें
- नए प्रबंधक पहले सच्ची बात सुनें, फिर सार्वजनिक रूप से प्रतिबद्धता जताएँ
- सुधार को बनाए रखा जा सकता है या नहीं, इसकी पुष्टि पहले दस सवालों से करें
- लक्षण और समय का हिसाब सिस्टम को सौंपें; कार्यस्थल पर जाना और लोगों का मार्गदर्शन करना लोगों के लिए रखें